工程進度獎懲考核辦法
1．目的
為了加強工程施工進度管理工作，提高工程進度計畫管理水平，規範工程進度管理考核行為，實現工程既定的「大幹80天」計畫目標， 確保2023年年底完成712專案基本建成的建設目標，特制訂本考核辦法。
2. 編制依據
2.1 陝西延長石油安源化工**** 100 萬噸/年煤焦油加氫專案（一期） 建設工程施工合同(編號：bpec-s-2012-021-001)
2.2 bpec《施工進度控制程式》
2.3 712專案「80天會戰」目標計畫
3.職責及考核程式
3.1承包商專案部：編制、更新、調整施工進度計畫，並報北京工程公司712專案部、監理單位、建設單位審批；落實經批准的施工進度計畫、施工方案，工程進度糾偏等；
3.2北京工程公司712專案部：負責工程進度管理考核工作的歸口管理，監督工程施工進度計畫、方案的執行，進行工程進度管理過程的考核審核，以及違約行為和事件的調解和認定；
3.3監理單位：負責工程施工進度計畫、施工方案的審核和批准，以及違約行為及事件的調解和認定；
3.4 建設單位：負責工程施工進度計畫的審批，以及違約行為和事件的調解和認定；
3.5 考核程式：本考核事件發生後，由北京工程公司712專案部專業工程師填報如附表1《工程進度處罰通知書》，描述處罰事由及對應考核條款，經區域經理或專業負責人審批後，報712專案部計畫控制部複核，再經專案經理審批後簽發給承包商,同時抄送建設單位及監理單位；
4. 考核內容
4.1 工程月、周進度計畫完成情況
4.2 工程關鍵節點進度計畫完成情況，包括開始節點、中間交接節點、完成節點、分部工程開完工節點以及其他關鍵線路上節點工作；
4.3 為完成進度計畫是否制定保證措施，措施是否有效；
4.4 當進度計畫未完成時，是否及時採取有效的補救措施；
4.5 因工程質量不符合設計要求，整改、補強和返工處理而影響工程進度計畫完成；
4.6 因安全文明施工不符合要求或者發生安全事故，導致停工而影響工程進度計畫完成；
4.7 施工進度組織協調方面，專業之間、單位之間協調配合情況；
5．工程進度考核細則
5.1由於天氣、圖紙、設計、裝置、材料等原因造成未按期實現，應依照專案工期延期申報程式及時匯報，經bpec712專案部、監理單位確認後順延考核工期；若無任何外界因素，並確因內部原因造成工期延誤的專案部不予確認，並依照本細則予以考核；
5.2 月、周進度計畫考核
5.2.1 考核依據
依據專案總體施工進度計畫及部署，經承包商編制，報北京工程公司712專案計畫控制部、監理單位、建設單位審批後的二級、**、四級網路計畫；
5.2.2 按照網路進度管理的相關要求，承包商每週及時更新**、四級網路計畫，對於一些工程量較小的單元工程，施工承包商可以採用紙張說明的形式上報，交監理單位審核批准後執行，未能按時更新的，發生一次對責任單位罰款2000元。
5.2.3 未經北京工程公司712專案部、及監理單位、建設單位的批准，擅自修改**網路，且不能保證二級網路進度計畫的，發生一次或一項，對責任單位罰款5000元。
5.2.4 承包商對月度進度計畫編制不認真，脫離實際，弄虛作假，實際完成量無法達到計畫量70%以上的，一經核實，將處以罰款1000-5000元。
5.2.5 每週生產例會對上週（月）的施工計畫完成情況進行考核，對未完成周計畫的，除不可抗力原因及上條規定之外，視嚴重程度，專案給予500元～2000元罰款，罰款限三天內上交，逾期不上交按雙倍處罰。
5.2.6 因承包商原因，未能合理安排施工時間及施工資源，若當月其單位或單項工程實際進度拖後1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖後3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖後7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款5000～20000元；影響特別巨大的，處以100000-200000元罰款（因特殊原因造成施工進度滯後除外）。
5.3 工程進度關鍵節點考核：
5.3.1 施工承包商應按照批准的網路計畫工期要求，採取有效措施控制工程關鍵節點按期實現，對未能完成的，以拖期按4.3.2條款？約定額度處以相應罰款；
5.3.2 關鍵節點處罰額度標準
★ 工程開始節點：不能按照約定計畫開始節點開工的，處以 1000-3000元罰款；
★ 工程完成節點：不能按照約定計畫完成節點完成的，處以1000-3000元罰款；對完成節點有獎勵標準的，取消獎勵，並處理獎勵標準額度1-2倍的罰款；
★ 中間交接工程節點、分部工程開完工節點及其他約定的關鍵節點，不能按照約定計畫完成和開始的，處以3000-5000元罰款；
5.3.3本工程施工進度關鍵節點劃分控制見附表2；
5.4 承包商為完成進度計畫應制定有效的保證措施，包括人、料、機等資源投入，作業時間調整、技術管理等進度保證措施，對人、料、機投入不能滿足施工進度計畫要求，已對工程進度造成潛在影響的，一經核實，處以5000-10000元罰款；對單元工程一直閒置超過7天（5.1條款之規定及合理的間歇期除外）以上，經督促仍舊不能安排連續作業的，處以1000-3000罰款；
5.5 當進度計畫未完成時，承包商應及時採取有效的補救措施，不能採取有效的，按照本節拖延計畫處罰額度的0.5-1.0倍罰款；
5.6 承包商應加強技術質量管理，因工程質量不符合設計要求，整改、補強和返工處理而不能完成進度計畫時，除按本節拖延計畫處以相應罰款外，另追加該額度的0.5-1.
0倍罰款（質量問題依照本公司相應的質量管理辦法另行考核）；
5.7 承包商應按照國家相應的法規條例、本公司關於安全文明施工的制度及程式規範落實安全明明施工行為及措施，因安全文明施工不符合要求或者發生安全事故，導致停工整改、進度計畫拖延或者不能完成的，除按本節拖延計畫處以相應罰款外，另追加該額度的0.5-1.
0倍罰款（安全文明施工問題依照本公司相應的安全生產管理辦法另行考核）；
5.8 施工進度組織協調考核：
5.8.1 按月度統計，周協調會（一般每月四次）考核均不能完成計畫的，已經依照前款5.2.5條之規定處罰的，月底處以當月周罰款總和0.5-1.0倍罰款；
5.8.2 北京工程公司712專案部根據工程計畫及實際進展情況，在日常管理、周協調會上提出的合理要求、安排和指令，諸如施工分界、配合裝置廠家、工序銜接配合、增派勞動力等一切管理和協調工作，承包商拒不執行或不按期完成的，處以罰款3000～5000元。
5.8.3對同一工作，連續兩次提出或指令要求、或者在排程會上安排，仍不如期按要求執行的，又沒有及時說明或者合理理由的將對責任單位按5.
2.5條款罰款的上限的2～3倍給予處罰。
5.8.4 施工現場各承包商應做到密切配合，服從北京工程公司712專案部的統一協調和工作部署，如因其中一方配合不力，造成協調工作不能有序推進，影響下一步工作立即進行的，對責任單位處以1000-3000元罰款，影響整體工期（含月計畫、周計畫）完成的，一經核實，將對責任單位處以罰款10000～30000元。
5.8.5 因承包商內部專業之間，工序之間協調不利，導致當前工作拖延、扯皮，致工作停滯不前的，處以1000-3000元罰款，對工期及節點工作造成影響的按本辦法相應條款處於0.
5-1.0倍罰款；
6．處罰金額的繳納
對違反本辦法處以的考核處罰，5000元以下罰款，被考核方直接交付現金到本公司財務部門；5000元以上的在當月工程進度款內予以扣除，規定時間未上繳的，按每天10%的支付滯納金；
7．其他
本著獎懲結合，以促進工程進度、規範工程進度管理及考核為目的，確保「大幹80天」目標計畫的實現，本考核辦法規定，凡是能夠及時採取有效措施，使已經偏離的進度計畫得以調整並符合總體施工部署的，凡是拖延的計畫節點時間在限期內能夠得以糾偏和糾正的，均以返還以往罰款作為進度考核獎勵；
8.附件：
附表1 工程進度處罰通知書
附表2 工程進度關鍵節點控制表
附表1：（進度）工程處罰通知單
（進度）工程處罰通知單
編號：說明：本表由北京工程公司712專案部填寫，一式四份，建設單位、工程公司乙份、監理單位、處罰單位各執乙份。
附表2：工程進度關鍵節點控制表
工程進度關鍵節點控制表
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