xx汽車製造廠****
人力資源管理制度
目錄第一章總則 1
第二章員工招聘及聘用制度 2
2.1 總則 2
2.2 招聘範圍和錄用原則 2
2.3 招聘計畫制定 2
2.4 招聘流程 3
2.5 附件 4
第三章試用期員工管理制度 9
3.1 總則 9
3.2 試用期管理流程 9
3.3 其他規定 10
3.4 附件 10
第四章員工培訓管理制度 13
4.1 總則 13
4.2 培訓內容、物件、師資與組織者 13
4.3 培訓計畫的制定 14
4.4 內部培訓 15
4.5 外部培訓 16
4.6 培訓管理 17
4.7 附件 17
第五章薪酬體系管理制度 20
5.1 總則 20
5.2 薪酬體系 20
5.3 薪酬發放與薪酬調整 21
5.4 附件 22
第六章員工離職管理制度 31
6.1 總則 31
6.2 辭職管理 31
6.3 解聘管理 31
6.4 附件 32
第七章附則 36
第一條為有效配置xx汽車製造廠****（以下簡稱「公司」）人力資源，規範員工管理，建立人力資源管理制度。
第二條人力資源管理的目標：以人事管理為基礎，以績效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發圖強和不斷進步精神的員工隊伍，為公司的快速發展和永續經營奠定堅實的人力基礎。
第三條制度制定的基礎：
（1） 「以人為本」的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業生存和發展最重要、最具活力的資源，而且是企業經營必不可少的資本。
企業成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。
（2） 「公正、公平、公開」的「三公」準則。公正是指我們對員工工作表現做出公正的評價；「效益優先，兼顧公平」是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵員工展開良性競爭，使每乙個人都能充分的展示自己；公開是實現公正和公平的基礎及保障，為保障制度執行的公正與公平，有選擇性地公開制度執行的依據和結果會使公司的人力資源制度執行更為有力。
第四條管理機構：人力資源的管理機構包括經營決策會議和人力資源部。
第五條經營決策會議是人力資源管理的最高決策機構，其職責包括：
（1） 審批年度人力資源規劃；
（2） 審批規劃外招聘和培訓需求；
（3） 對相關人力資源管理的各項重大事項進行裁決；
第六條人力資源部是人力資源管理的執行機構，在綜合管理中心總監領導下開展工作，其職責包括：
（1） 組織制訂年度人力資源規劃；
（2） 組織實施由經營決策會議審批通過的年度人力資源規劃方案，開展招聘和培訓工作；
（3） 開展薪酬體系管理、員工績效管理、福利管理等相關人力資源管理工作；
（4） 組織進行人力資源管理相關重要問題的研究；
第七條人力資源管理制度內容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工培訓管理制度、薪酬體系管理制度、員工離職管理制度。
第一條為配合公司戰略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二條本制度適用於除高管外公司一切招聘活動。
第三條人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規和公司有關制度。
第四條公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指公司內部員工在獲知內部招聘資訊後，按規定程式競聘的過程。外部招聘是指在出現職位空缺而內部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人才的過程。
第五條招聘範圍除生產工人、後勤支援人員外原則上以招聘具有本市行政區域內（城鎮）常住戶口、大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，特殊崗位可面對國內公開選聘。
第六條招聘渠道主要有各地人才市場、大中專院校的需求見面會及**廣告招聘等。
第七條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經過用人部門和人力資源部的雙重考查，經公司分管用人部門的高層領導批准後由人力資源部發錄用通知。
第八條人力資源規劃是人力資源部進行招聘的依據，招聘計畫原則上要在規劃範圍內制定。
第九條人力資源部根據公司未來一年內的人力資源需求狀況和公司內外部的人力資源供給現狀制定人力資源規劃，人力資源規劃編制流程包括以下步驟：
（1） 人力資源部發放《人員需求申請表》到公司各部門；
（2） 公司各部門經理填寫《人力資源需求表》並簽署人員需求意見；
（3） 人力資源部根據公司年度整體發展規劃、通過外部人力資源供給研究、內部人力資源現狀調查來進行公司人力資源需求分析；
（4） 人力資源部編制年度人力資源規劃方案草案，草案包括人力資源需求計畫、財務預算等內容；
（5） 執行總裁審核年度人力資源規劃方案草案並出示審核意見；
（6） 經營決策委員會審批年度人力資源規劃方案草案並由總裁簽字批准；
（7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規劃方案並落實執行；
第十條規劃外人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負責人應填寫《人員需求申請表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議後制定計畫外人員需求計畫，並提交執行總裁審核、經營決策會議審批總裁簽字後實施。
第十一條招聘組織程式可分為內部招聘組織程式和外部招聘組織程式。
第十二條內部招聘流程包括以下步驟：
（1） 各中心、事業部用人單位填寫《人員需求申請表》提出內部招聘需求；
（2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規劃案；
（3） 人力資源部擬定招聘計畫；
（4） 執行總裁對招聘計畫進行審批；
（5） 人力資源部進行招聘宣傳，處理應聘員工提交的《內部應聘申請表》；
（6） 人力資源部根據崗位任職資格對應聘者進行初選，對於合格者發出應試通知；
（7） 用人部門與人力資源部聯合對應聘員工進行筆試和面試，面試主管填寫《面試記錄表》，對不合格者不予錄取並保持其原聘；
（8） 各中心、事業部用人單位總監或總經理對合格者進行再次審核並填寫《面試記錄表》；
（9） 執行總裁對合格應聘者進行最終審批，填寫《面試記錄表》；
（10） 執行總裁組織進行內部協調；
（11） 人力資源部辦理調職手續、核訂工資級別並更新員工檔案；
第十三條公司崗位之間的調動、公升降適用第十九條內部招聘的程式，可根據具體情況進行步驟方面的增刪、變動。
第十四條外部招聘流程包括以下步驟：：
（1） 各中心、事業部用人單位填寫《人員需求申請表》提出外部招聘需求；
（2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規劃案；
（3） 人力資源部擬定招聘計畫；
（4） 執行總裁對招聘計畫進行審批；
（5） 人力資源部進行招聘宣傳，處理應徵材料；
（6） 人力資源部根據崗位任職資格對應聘者進行初選，對於合格者發出應試通知；
（7） 應聘者填寫《應聘申請表》後人力資源部進行面試、測評，面試主管填寫《面試記錄表》，對於合格者轉給用人部門進行複審，不合格者不予錄取，資料存入備用人才庫；
（8） 用人部門組織對初試合格者進行筆試、面試，面試主管填寫《面試記錄表》，不合格者不予錄取，資料交由人力資源部存入備用人才庫；
（9） 各中心、事業部用人單位總監或總經理對應聘合格者進行再次審核並填寫《面試記錄表》，科部經理級職位須報執行總裁進行最終審批；
（10） 執行總裁對科部級經理職位應聘合格者進行最終審批並填寫《面試記錄表》；
（11） 人力資源部為新員工辦理入職手續、核訂工資級別並更新員工檔案；
附件一、《人員需求申請表》
附件二、《應聘申請表》
附件三、《內部應聘申請表》
附件四、《面試記錄表》
附件一xx汽車製造廠****
人員需求申請表
申請部門年月
附件二xx汽車製造廠****
應聘申請表
填表日期： 年月日附件三
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