1 目的
1.1 優選工程施工方，保證工程專案按期、優質、按預算完成；
1.2 優選各類**商，在保證質量的前提下，或的優質產品或服務；
1.3 規範招標採購流程，控制風險；
2 適用：
2.1 其它制度已經規定明確的採購流程的，從其規定；
2.2 其它制度未規定的，均適應本制度。包括但不限於以下類別：
2.2.1 工程建設類，包括：工程設計、工程監理、建築工程、裝飾工程等；
2.2.2 工程維修類，包括：土木維修、機電維修、水暖維修等；
2.2.3 工程物資類：建築材料、裝飾材料、固定資產等；
2.2.4 辦公物資類：辦公用品、辦公設施、辦公裝置、印刷品等；
2.2.5 服務類：管理諮詢、廣告、中介等服務類產品；
3 立項或準購：
3.1 由負責的部門提出立項申請，通過《立項審批表》（工程）批准立項，或通過申購單（物資或服務）批准採購；
3.2 屬於本制度中規定的邀請招標、比價議標範圍的專案由總部總經理召集有關人員會商審批；直接定標專案範圍的專案由總部總經理直接審批；
4 採購方式選擇：本公司採用三種採購方式：邀請招標、比價議標、直接定標、常規採購。根據適應範圍選用，其中涉及工程的專案，應優先採用邀請招標；
5 合作商庫：各部門應建立與本部門業務有關聯的**商庫，以備招標時發出邀請；
6 邀請招標：屬於不公開開標的議標，可使公司有更多的靈活性，選擇到比較理想的工程承包商和材料**商；
6.1 適用範圍：
6.1.1 工程建設類2萬元及以上的；
6.1.2 工程維修類5000元及以上的；
6.1.3 工程物資類1萬元及以上的；
6.1.4 辦公物資類5000元及以上的；
6.1.5 服務類5000元及以上的；
6.2 主辦部門：總部為每次招標成立以總部總經理為組長的招標小組，成員不低於2人，根據招標內容臨時確定成員；
6.3 具體操作流程詳見《邀請招標流程》；
7 比價議標：兼有邀請招標和協商的一種招標方式，用於小規模簡單專案、少量材料採購。
7.1 適用範圍：
7.1.1 工程建設類5000至2萬元的；
7.1.2 工程維修類2000至5000元的；
7.1.3 工程物資類5000元至1萬元的；
7.1.4 辦公物資類2000元至5000元的；
7.1.5 服務類2000元至5000元的；
7.2 主辦部門：各公司成立以總經理為組長的評標小組，負責具體操作。
7.3 操作流程詳見《比價議標流程》;
8 直接定標：
8.1 適用範圍：僅限工程類
8.1.1 不屬於邀請招標、比價議標適用範圍的工程物資採購及承建商選定；
8.1.2 屬於邀請招標、比價議標適用範圍，但有以下特殊情況的：
8.1.2.1 獨家主要工藝、技術採用特定專利或專有技術的；
8.1.2.2 在建工程追加附屬小型工程或主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；或不使用原**商配套裝置可能影響保修、安全的；
8.1.2.3 已建成專案需要改擴建或技術改造，由其它單位進行設計影響專案功能配套性的；
8.1.2.4 經多方尋找，可找到的**商或承建商只有一家，其它招標方式無意義的；
8.1.2.5 特殊行業的工程；
8.2 主辦部門：工程部
8.3 操作流程：由工程部、合同預算部會商一致，可以不經過立項環節，直接通過《合同會簽單》審批，其中屬於8.1.1條款的合同，可以使用簡易版合同範本；
9 常規採購：
9.1 適用範圍：不屬於邀請招標、比價議標適用範圍的裝置、物資材料採購；
9.2 負責部門：
9.2.1 工程類：工程部；
9.2.2 辦公物資、服務類：各公司行政部門（或助理）；
9.3 操作流程：通過《申購單》批准後，由負責部門的採購人員詢價，通過貨比三家，直接購買；
10 招標監督：
10.1 總部審計助理負責招標、採購過程的財務審計監督；
10.2 人力資源部負責招標過程的盡職監督，接受內部員工和外部利益相關者的舉報；
10.3 總部審計助理和人力資源部可以旁聽招標相關會議；
11 獎罰：
11.1 所有採購必須根據適應範圍採取對應的採購辦法，任何部門和個人不得化整為零或者以其它任何方式規避招標，違者根據涉及金額給予100元至500元的處罰，造成損失的，承擔損失額的10%至50%；
11.2 嚴禁洩漏標底，招標及採購人員不得在招標工作期間私下、單獨與投標人接觸，接受投標單位的禮品和宴請等；
11.3 招標及採購人員收受商業賄賂，一經查實，給予解除勞動關係處理；
12 附則
12.1 本制度自發布之日起執行，此前有關規定與本制度不一致者，改按本制度執行。
2023年招標採購案例分析
第一題 16分 某市屬投資公司投資的大型會展中心專案，基礎底面標高 15.8m,首層建築而積9800m2,專案總投資2億5千萬元人民幣，其中企業自籌資金2億元人民幣，財政撥款5千萬元人民幣。施工總承包招標時，招標檔案中給定土方 降水和護坡工程暫估價為1800萬元人民幣，消防系統工程暫估價為1200萬...
2019招標師考試大綱《專案管理與招標採購考試大綱》
第二科目專案管理與招標採購 一 考試目的 通過本科目考試，二 考試內容和要求 1.專案管理應用體系 1.1熟悉專案管理的特點，專案生命週期以及管理內容。1.2 掌握專案管理目標的制定與考核辦法 專案管理方案的內容與特點。1.3掌握專案管理組織結構方式，以及不同組織結構型別的適用範圍與選擇。2.工程建...
9招標檔案
內蒙古佳輝矽化工 年產20萬噸有機矽一期工程施工監理 招標檔案 工程名稱 20萬噸 年有機矽地基處理工程監理 工程地點 內蒙古烏蘭察布市察哈爾工業園區 招標單位 內蒙古佳輝矽化工 招標位址 山西三佳新能源科技集團公司 2010年1月 致投標人 本招標檔案是依據有關招標 投標的法律 法規 規章和規範性...