一 、總則
（一）目的：以目標管理為質量管理的龍頭，加強工程質量管理，落實質量責任制，加強施工質量過程控制，強化工程質量驗收制度，創過程精品，爭創精品工程。
（二）適用範圍：適用於沿海3標專案部質量管理考核評價工作。
二、考核評價體系及形式
（一）質量管理考核評價體系
1.質量管理考核評價由總工領導組織實施；
2.專案總工室是質量管理考核評價的實施部門，負責具體的質量管理考核評價工作。
（二）質量管理考核評價的主要形式：
1.質量管理考核評價每季度進行1次，每年考核評價4次；
2.總體評價根據各分項評價的得分計算，並按分值得出評價等級。
三、質量管理考核評價內容
（一）施工準備階段
1.為確保工程質量目標的實現，在專案開工之初，應根據對業主的質量承諾、公司質量總體目標需要以及專案自身高標準、嚴要求的質量計畫，首先進行專案工程質量目標的策劃工作，建立完善的專案管理體系，確定以培訓、服務拉動專案質量管理的策略，建立相應的崗位責任制，確定創優控制點，使專案一開始就納入有序軌道，保證工程質量管理工作有乙個良好的開端。精品策劃以專案為主，總部策劃為輔。
專案編制工程質量創優策劃書，由總工室負責評審，總工審批。
2.專案部對已確定的工程質量目標進行分解，確定各施工階段的質量目標，且責任落實到人，各階段質量目標要滿足工程總質量目標的要求。
3.針對工程各階段質量目標，建立相應質量責任制度，確定責任人和檢查人，對各階段質量目標完成情況進行檢查。
4.根據質量目標及時編制質量目標管理展開圖，內容要求具體，責任落實到人，能體現分階段實施的原則，確保總質量目標的實現。
5.專案質量策劃的編制
（1）專案部應編制質量策劃；
（2）質量策劃對重點分部、分項工程及質量重要控制部位的控制手段、方法、措施和對策；
（3）質量策劃要充分體現新工藝、新材料、新技術等「四新」的應用；
（4）質量策劃書應有針對性，要有控制質量通病的預防措施和手段。
6.質量策劃的實施、檢查
（1）質量策劃中的各項目標、指標，專案部必須落實責任人，制定檢查計畫；
（2）質量策劃的審核、審批及時；
（3）針對審核、審批意見專案部應及時對質量策劃進行修改、完善。
7 .專案質量人員的配備
（1）專案質檢員的配備應滿足國家、省、市、總公司、集團公司的規定要求；
（2）工程開工前，專案部將質檢員名單報公司總工辦進行備案。施工過程中質檢員發生變動，也要及時通知總工辦。
（二）施工過程階段
1.進場物資的管理
（1）進廠物資應有合格證明、檢測報告（包括有毒、有害物質的檢測報告）、安全許可證、准用證、外觀檢查記錄等質量證明檔案；
（2）需要進行複試的材料要有複試報告；
（3）進場物資要進行標識；
（4）進場物資不合格品要進行標識、處置、驗證和記錄。
2.工地砼攪拌站的管理
（1）工地砼攪拌站的設立必須符合當地有關檔案的規定。原則上不允許設定現場砼攪拌站，除大型攪拌站；
（2）攪拌站必須經計量部門標定驗收後方可使用；
（3）混凝土配合比標牌應內容完整，字跡清晰；
（4）用料過秤計量必須準確；
（5）攪拌站降塵、汙水過濾及控制雜訊的設施應滿足環保要求；
（6）標養室的溫濕度顯示儀應滿足試驗要求，溫濕度記錄應符合資料規程的規定。
3.施工過程中的工程質量管理
（1）施工過程質量驗收程式及技術資料的管理
a.分項工程的檢驗批施工前，工長要對施工班組進行技術交底，技術交底要有針對性、可操作性；
b.施工過程中，檢驗批完成後，工長要組織施工班組進行自檢、交接檢，並填寫自檢、交接檢記錄；
c.檢驗批驗收記錄要與工程同步，填寫內容完整、正確；
d.隱蔽工程記錄要與工程同步，填寫內容完整、正確；
e.預檢工程記錄要與工程同步，填寫內容完整、正確；
f.地下柔性防水及基礎底板大體積混凝土特殊過程，施工前鑑定記錄審核、審批及時；質量連續監控到位，連續監控檢查表填寫及時、內容完整；
g.分部工程驗收及時，資料內容齊全、正確。
（2）分項工程質量控制
嚴格按照專案 「分項工程質量控制流程」的要求進行施工。
（3）施工過程產品的標識管理
a.半成品鋼筋的標識、檢驗；
b.工程實體的實物標識。
（4）施工過程中不合格品的管理
a.一般不合格品的評審和處置；
b.嚴重不合格品的上報、評審及處置；
c.監理通知及上級質量監督部門下達的質量問題通知的整改；
d.月度質量分析會的召開。
（三）專案部質量管理考核評價的評分標準（見「附件2」）
四、專案質量管理考核評價內容
（一）共分為4個分項，如下：
1.工程質量管理制度；
2.資質、職責與人員管理；
3.工程質量過程管理；
4.工程質量管理效果。
（二）考核評價辦法
1.考核評價採取評分表的方式。
2.總體評分的計算方法：
綜合得分＝σ各分項實得分加權
專案部工程質量管理效果分值為：每個季度總工室考核評價所屬專案的平均得分。
3.專案質量管理考核4個分項的權值分配為：工程質量管理制度20%，資質、職責與人員管理10%，工程質量過程管理30%，工程質量管理效果40%。
4.總體評價是專案質量管理工作經考核後，根據各分項評價得分情況的綜合性評價。
5.總體評價根據各分項評價的得分計算，並按分值得出評價等級。
（三）專案質量管理考核評價的評分標準（見「附件3」）
五、考核評價等級（見「附件1」）
「a級」代表質量工作執行良好、「b級」代表質量工作執行可控、「c級」代表質量工作執行存在風險、「d級」代表質量工作執行風險很高。
六、質量報告
總工室將針對每季度的考核評價情況發布「質量報告」。「質量報告」將公布專案部的評價級別並分析專案部的質量管理狀況，同時針對專案提出下一季度的應改進達到的目標。
七、獎勵與處罰
（一）對考核評價表現突出及通過改進達到目標的專案部給予獎勵。
（二）對考核評價體現存在風險或落後需要改進的專案部給與處罰。
八、 本辦法由***xx總工室負責解釋並監督執行。
質量管理考核辦法
4.1.3 質量出現爭議時屬品質性問題以質管部判定為準，技術性問題以技術部判定為準，任何人不得以任何理由發生辱罵毆打等一些不理智行為和言語，違者考核100 200元 次。4.1.4部門責任人承擔本部門質量考核金額的20 副職承擔30 班長承擔40 出現批量質量缺陷 5件以上 考核100 200元 4...
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編號 編制 審核 批准 公司 二0一三年一月十日 第一章 總則 第一條 為完善公司的質量管理工作，落實國家的質量法律 法規和公司的質量方針 質量目標，結合公司的生產和經營活動，更好的開展質量管理工作，提公升產品的實物質量，特編制本辦法。第二條 公司實行二級質量考核，除本辦法外，各分廠可結合本部門實際...
質量管理考核辦法
1 目的 為了提公升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性 主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法 2 範圍 生產製造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門 車間和個人，...