質量管理考核辦法
1、 目的
為提公升產品質量水平，滿足客戶的品質要求。健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工積極性、主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。
2、 範圍
生產製造全過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人，以及在生產組織上難以劃分的其他外包單位。
3、 職責：
3.1質檢科負責對原材料質量、半成品質量、成品質量以及影響工序質量因素進行監督檢查，並對檢查中發現的問題進行分析、判斷，形成質量檢查檔案報相關部門，並督促相關部門及時解決存在的問題。
3.2質檢科檢驗人員負責對原材料、半成品、成品進行檢驗，發現問題及時報告相關部門，並對處理後的執**況進行檢查。
3.3技術科負責對檢查到的屬於產品、工藝問題的進行糾正或採取糾正措施
3.4各部車間應加強班組建設和自檢和互檢工作，使生產過程質量受控。對檢查到質量問題及時採取糾正和糾正措施。
3.5倉庫負責對的抽查到的屬於儲存方面的質量問題進行糾正或採取糾正措施。
3.6其他部門對檢查到屬於本部門的問題進行糾正或採取糾正措施。
4工作程式
4.1質量考核內容：
在人、機、料、法、環這幾影響質量的因素中，因人原因導致產品質量受到影響的行為。
4.2質量檢查的程式及方法
4.2.1進行產品質量檢查時，由質檢科檢驗人員負責對各車間半成品和成品質量情況進行監督檢查，檢查應覆蓋所有工序，檢查依據產品工藝檔案及產品經驗規程，當檢查出的不合格的產品，應將不合格品隔離存放並填寫《不合格品《返工》通知單》，清楚說明不合格的原因並提出初步處理意見。
並將檢查情況報科長批准後實施糾正或採取糾正措施，質檢科按月編制乙份質量報表報相關部門。
4.2.2質量檢驗人員對各車間質量記錄及標識和檢驗狀態情況進行監督檢查，檢查內容：
①是否有記錄②記錄是否規範③不合格是否隔離並標識④半產品是否有人檢驗並標識，是否未經檢驗或檢驗不合格的產品轉序⑤對出現不合格的產品是否進行返工，返工後的產品是否經過複檢等。
4.2.3操作工的自檢和互檢完成與否的確認，依據流程卡上自檢、互檢的簽字情況，簽字後未其他情況說明的視為自檢、互檢合格，將此檢查結果計入自檢、互檢合格率統計。
4.2.4質量檢驗人員對涉及技術問題的處理通知、質量通知、產品試用通知的各部門的執**況進行監督檢查，對發現問題檢驗人員應以資訊反饋單的形式傳遞到責任部門，並要求責任部門採取補救措施，對補救措施的有效性檢驗員應進行驗證。
對任何部門在人、機、料、法、環這幾影響質量的因素中，因人為因素導致產品質量受到影響的時，在反饋時應做好時間、地點、人員等責任問題的描述，必要時通知責任部門到現場確認。
4.3考核與獎懲
4.3.1以各部門質量控制完成情況進行整體考核，具體按《產品質量懲罰條例》執行，每扣一分，責任部門扣10元，多項次累計扣罰。
4.3.2對合格入庫產品評審中，發現不合格經查實屬於認為原因的，罰責任部門50元/項，多項次累計扣罰。
4.3.3對未經檢驗或檢驗不合格（未審批），強行流入下道工序的，罰責任部門100元/次。
4.3.4對在生產過程中丟失或故意損壞流程卡的責任部門或個人，罰100元/次。
4.3.5各工序應認真填寫流程卡，不得亂寫亂劃，違者罰30元/次。
4.3.6對市場反饋中的不合格，經查屬於人為原因的一般不合格扣部門50-100元，重要不合格的應認真分析，根據情況提出處理意見。
4.3.7質量改進專案，非客觀原因未完成的，罰責任部門50-100元/項，按計畫完成並取得良好效果的獎50-100元/項。
4.3.8對在過程監督檢驗發生錯、漏檢現象的，責任人罰20元/項。
4.4人為因素：人為可以控制的避免發生的質量問題，包括操作不當、檢驗漏檢、技術工藝引數規定明顯不合理，收發、運輸等過程中形成的質量問題。
5本制度自下發至日起開始執行。
二0一一年六月二十日
質量管理考核表
檢查人：年月
編制：辦公室審核：批准：
質量管理考核表
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質量管理考核辦法
4.1.3 質量出現爭議時屬品質性問題以質管部判定為準，技術性問題以技術部判定為準，任何人不得以任何理由發生辱罵毆打等一些不理智行為和言語，違者考核100 200元 次。4.1.4部門責任人承擔本部門質量考核金額的20 副職承擔30 班長承擔40 出現批量質量缺陷 5件以上 考核100 200元 4...
質量管理考核辦法
編號 編制 審核 批准 公司 二0一三年一月十日 第一章 總則 第一條 為完善公司的質量管理工作，落實國家的質量法律 法規和公司的質量方針 質量目標，結合公司的生產和經營活動，更好的開展質量管理工作，提公升產品的實物質量，特編制本辦法。第二條 公司實行二級質量考核，除本辦法外，各分廠可結合本部門實際...
質量管理考核辦法
1 目的 為了提公升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性 主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法 2 範圍 生產製造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門 車間和個人，...