寧波貝髮集團****
員工培訓管理制度
新華信管理諮詢
2023年1月1日
目錄第一章總則 1
第二章培訓組織與許可權 1
第三章培訓原則 1
第四章培訓種類 2
第五章培訓計畫的制定 3
第六章培訓準備工作 3
第七章培訓實施 4
第八章培訓紀律 4
第九章培訓效果確認 6
第十章培訓記錄 7
第十一章培訓報銷 7
第十二章培訓總結 7
第十三章附則 7
第一條制定本制度目的與範圍
目的：為提高員工業務水平和技能，滿足公司發展需要、並使培訓操作過程規範化、系統化，特制訂本制度
適用範圍：本制度適用於集團公司的培訓
第二條相關定義
培訓：為提高員工業務技能，開拓思路而進行的有目的訓練。包括出國考察、各種展覽會、技術研討會、外聘講師來公司進行培訓、外培機構的專業知識培訓、由公司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習
培訓費：一切用於培訓的費用。包括：教材費、學費、簽證費、調研費、實習費、上機費、證書費、食宿費、交通費
第三條人力資源部負責制定公司年度培訓計畫，並組織、協調、監督培訓活動
第四條各部門、分廠負責本部門培訓計畫的具體實施
第五條員工培訓以提高自身業務水平和技能為目標，須有益於公司的權益和企業發展需要
第六條員工培訓以不影響企業正常生產為前提，遵循學習、工作需要與公司發展相結合、講究實效，以及短期、業餘為主的原則
第七條初級培訓
新進人員報到當日起，在試用期內實施培訓。培訓內容包括：公司介紹、管理制度、質量知識、崗位要求及考核、安全衛生等。
職能部門新進人員入職培訓由人力資源部和對應部門共同完成，分廠新進人員由各分廠完成
特殊、關鍵崗位工作人員、重點裝置操作員必須具有所要求能力和資格，持證上崗。具體資格認定見第八章《培訓效果確認》第二十六條。
第八條中級培訓
政策、法規培訓：稅法、經濟法、勞動法等
專業技術培訓或研討：
- 具體根據崗位要求
- 根據崗位需要適時進行培訓
管理知識培訓：
- 公司管理理念、管理制度培訓
- 溝通管理培訓
- 團隊合作培訓
- 其他管理知識
質量體系培訓：
- 質量管理體系標準培訓
- 質量管理體系檔案培訓
- 內審員培訓
第九條高階培訓
中層以上幹部轉崗培訓（根據需要可送相關管理學院進修）
現代管理技巧培訓
出國考察
第一十條人力資源部於每年12月份向各部門、分廠發出次年度培訓需求調查表，各部門、分廠根據公司發展和部門業務需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求，填寫《培訓需求表》，並於當月彙總到人力資源部
第一十一條人力資源部根據年度考核中業績溝通表收集各員工的培訓需求
第一十二條人力資源部對各部門培訓需求調查表以及考核中提出的培訓需求進行審核和彙總，編制《年度培訓計畫》，經總裁批准後發放各部門
第一十三條對臨時追加的培訓，屬本部門內訓由部門經理核准，報備人力資源部；涉及兩個部門以上（包括兩個部門）或需參加外部培訓的，需填寫《培訓需求表》，由分管領導審核，並由人力資源部核准；如果費用在年度培訓預算費用之內，且單次費用在2000元以內的，人力資源部經理核准；單次費用超過2000元或不在年度培訓預算之內的培訓費用，報總裁核准
第一十四條根據實際情況，年度培訓計畫需及時調整。對未能實施的培訓需說明原因，並提出下一步措施
第一十五條個人自學教育需經人力資源部核准，且自學課程或專業必須與工作相關，同時費用在300元以上均需簽訂《培訓協議》
第一十六條公司培訓專員負責師資、教材、教室等相關事項的聯絡或準備工作。如為外部培訓機構培訓，公司培訓專員需對相關內容作確認
第一十七條原則上培訓提前三天通知，外培機構培訓提前一周通知
第一十八條受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓造成生產、業務或管理問題
第一十九條培訓費用超過500元及其他實際情況，人力資源部負責《培訓協議》簽訂
第二十條員工培訓服務年限不作累計，取其中協議約定中最長的服務年限
第二十一條公司內培訓，受訓人員須在《培訓簽到表》上簽到。
第二十二條受培訓人員要求
培訓前認真做好準備
有事無法培訓，需向部門主管請假，並將結果反饋至培訓幹事或培訓協調員
尊重培訓計畫時間，不遲到，不早退
培訓中途退出者需經培訓講師同意
培訓期間手機置於振動或消音狀態
保持培訓良好的氣氛，杜絕開小會
根據情況做好培訓講師的考核工作
第二十三條內部培訓講師由部門經理（含）級以上或資歷深厚的人員擔任，並對培訓內容較為熟悉，資格由人力資源部確認，特殊情況由總裁批准
第二十四條內訓紀律
不得遲到早退，以培訓簽到和培訓結束時的人員統計數為準，未簽到和培訓結束時人不在培訓室者，計為早退或遲到，遲到早退一次，通報批評並罰款20元，以後每增加一次，加罰10元
培訓期間，手機調到無聲或振動狀態，任何人都不得在培訓室接聽**，違者每人每次罰款20元
有事請假，培訓前請假，要求培訓開始四小時前向人力資源部提交經過有效審批的書面請假單；培訓期間請假，須向人力資源部培訓專員或培訓講師書面請假，同意後方可離開
任何人都不得無故缺席，違者一次罰款50元，以後每次增罰50元
課中開小會、幹私事、看與會無關的書報、雜誌、檔案或吃零食者，每次罰款20元
不認真填寫相關表單，不尊重培訓講師，態度傲慢，漠視培訓紀律者，根據實際情況通報批評或罰款20元
聽講不認真，培訓考核不合格者，人力資源部將根據培訓預定方案，嚴格執行培訓費用個人承擔、待崗、轉崗、降職、降級等處罰措施
培訓講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學員評估資訊。連續三次學員評估，被評為差者，將重新考評其講師資格，或直接免去內訓師資格
第二十五條第十九條、外訓紀律
參訓人員必須遵循培訓方案，妥當安排工作，根據通知準時出發。違者，以內訓紀律中的遲到早退辦法處理
不服從團隊負責人統一管理，造成培訓損失或其他不良影響者，公司根據員工管理制度處理
虛心求教，認真學習，培訓期間無故缺課或有其他不遵守培訓紀律的現象，根據內訓紀律處理
根據培訓性質及考試情況， 確定培訓費用計算辦法：屬於國家認可的崗位資格證書的培訓，考試不合格者，個人承擔培訓費用的100%，屬於其他方面的培訓，考試不合格者，個人承擔培訓費用的30%
參訓人員應注重個人修養，樹立和宣傳公司良好形象
培訓前，參訓人員必須簽訂《培訓協議》，拒不簽訂培訓協議的，視為自動放棄該次培訓機會，因此給公司造成工作損失的，將根據損失大小追究其經濟責任
培訓後，及時填交《外訓資訊反饋表》。獲得相關證書的，應向人力資源部上交證書影印件。違者，按內訓相關條款處理
外訓所獲得的技術、資料等相關資訊，受訓人員必須嚴格保密，未經公司授權，不得外傳或外洩。不遵守保密紀律，因此給公司造成實際損失的，公司將根據損失大小作出經濟處理，必要時將訴諸法律
第二十六條公司相關部門及相關人員應配合人力資源部開展培訓工作。如有下列情況發生，相關責任人須承擔工作責任，接受處罰，發生實際費用損失的，處罰與費用掛鉤
相關人員無正當理由拒不接受培訓通知，或接受培訓通知後未及時轉告當事人，造成受訓人員不到位或培訓延期
食堂、車隊、警衛等後勤環節工作失誤，造成培訓不能正常開展
相關部門主管/受訓人員無正當理由阻撓培訓工作實施
培訓策劃人員因工作失誤，造成工作損失
第二十七條其他未盡事項，參照上述相關規定執行，特殊情況，根據實情處理
第二十八條培訓效果主要通過書面考核、實際操作考核確認，考核不合格者再次參加培訓，或視實際情況給予轉崗或解除勞動關係。列為一般性介紹培訓的，不作考核
第二十九條對培訓遲到、早退、無故未到等未能按培訓要求者，進行必要處罰（具體見《培訓紀律管理辦法》）
第三十條資格認定
公司內特殊、關鍵崗位為：質檢、離心、八道機、注塑調模、注塑配料、修模、超聲波焊接、熱轉印、五色印刷、中性筆自動裝配、噴塗、製版、移印、筆頭機等。對特殊、關鍵崗位工作人員必須按對應《崗位規範》進行培訓，培訓後由部門填寫《崗位考核表》，合格後，由人力資源部頒發操作證。
證書有效期為一年。過有效期的由人力資源部組織相關部門複審
重點裝置操作上崗前須進行培訓，經裝置使用部門和裝置部考核後填寫《重點裝置操作員上崗資格考核表》，合格的由人力資源部頒發操作證方可上崗。證書有效期為二年。過有效期的由裝置部組織複審
複審不合格者，可進行重新培訓、考核，補考再不合格者，取消其資格
特殊工種必須持有國家認可的資格證書，人力資源部根據證書有效期組織複審和換證
第三十一條 ；各部門的年度培訓計畫及臨時追加的本部門的培訓記錄由相關培訓協調員負責整理歸檔
第三十二條公司培訓幹事或培訓協調員根據《培訓簽到表》，或者相關資格證書，並登入在《員工培訓記錄表》，作為該員工職務晉公升、薪資調整的依據。入職培訓記錄僅儲存於培訓簽到表，不需登入在《員工培訓記錄表》
第三十三條員工申請培訓費用報銷時，需經人力資源部審核，呈相關主管核准，核准手續參照《財務制度》
第三十四條個人自學教育費用報銷時，需附上核准的《培訓需求表》及相應的證書
第三十五條人力資源部每年對全年進行的各項培訓進行總結，評定在培訓中表現突出的培訓組織者，培訓講師和受訓員工進行表彰。
第三十六條本制度最終解釋權和修訂權歸人力資源部
第三十七條本制度自頒布之日起執行
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