一、原則
第一條目的。為提高員工的綜合素質，適應公司業務發展的需要，形**力資源儲備，真正貫徹「以人為本」的人力資源管理理念，培養員工的終身就業能力，特制定本辦法。
第二條適用範圍。本辦法適用於公司本部所有員工。
二、內容
第三條培訓種類。公司員工的培訓體系由兩部分組成，即新員工入職培訓和在職培訓。新員工入職培訓可分為一般培訓和專業技能培訓。
在職培訓分為專業技能培訓和管理技能培訓。管理技能培訓包括公司中、高階管理者和基層管理者培訓。
第四條新員工入職培訓旨在使新員工了解公司概況和規章制度，認同公司企業文化，明確崗位職責，掌握業務技能，更好地適應未來工作。
第五條新員工入職培訓分為一般培訓和專業技能培訓。
一般培訓的內容為：
1、公司發展的歷史、現狀、前景；
2、公司經營業務範圍；
3、公司短、中、長期發展戰略；
4、公司組織結構和規章制度；
5、公司經營理念和企業文化；
專業技能培訓包括員工的工作職責和所需知識和技能。
第六條新進員工必須參加公司組織的入職培訓，不參加者，取消試用資格。
第七條個別新進員工的入職培訓由人力資源部根據實際情況另作安排，新員工人數累計達5人者（含），必須安排一般培訓，專業技能培訓可授權各部門負責。
第八條在職培訓。在職培訓旨在有針對性地對員工的工作能力、業務水平和基本素質進行的培訓，最終實現員工和公司共同發展。
第九條在職培訓可分為管理技能培訓和專業技術培訓，前者主要針對管理系列人員，後者主要針對專業系列人員。
第十條根據不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓可
分為兩個層次：
1、中、高層管理者培訓：培訓內容側重於巨集觀的組織、決策、計畫、**、溝通、協調、控制、改革創新、風險意識、綜合業務知識。此類培訓活動參加人員為部門經理（含）以上的員工及相關指定人員。
2、基層管理者培訓：培訓內容側重於操作層次的管理技能和專業知識。
第十一條培訓組織。公司本部所有培訓活動由人力資源部統一負責組織安排。
1、人力資源部根據公司業務發展的需要組織相關培訓活動。
2、人力資源部定期將《培訓需求表》發放至各部門和所屬公司主要領導，由各部門評估自己的培訓需要，於指定的時間內將《培訓需求表》和申請報告上報人力資源部。
3、人力資源部彙總培訓需求，並上報公司領導審批，制定培訓計畫，發放培訓通知，實施培訓，受訓人員將《培訓反饋表》送交人力資源部，人力資源部跟蹤評估培訓結果，並改進培訓。組織培訓人員負責向人力資源部提交培訓活動總結報告。
第十二條培訓計畫的制定。培訓計畫的總體內容：
1、培訓的目的；
2、營造培訓氛圍和環境；
3、確定培訓組織者；
4、編制培訓經費預算，確定培訓場所、器材、師資等等；
5、擬定培訓內容和相關準備工作；
6、實施培訓；
7、培訓跟蹤評估；
第十三條培訓計畫7w要素。制訂培訓計畫，基本上可以參照7w要素法，其他方面結合實際需要確定：
1、why 培訓目標
2、what 培訓內容
3、who 培訓的組織者
4、whom培訓物件
5、when 培訓時間
6、where 培訓地點
7、how 培訓方式
第十四條培訓方式。培訓方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。
第十五條短期脫產培訓。凡是需要進行短期脫產培訓的員工，培訓時間原則上不超過1個月。
第十六條學位教育。公司鼓勵員工通過培訓學習獲得相應學位，但以不脫產為原則。
第十七條培訓費用。經公司組織、同意的各類培訓費用由公司負責承擔，需簽培訓協議的，按協議執行。員工自行報名參加的學習、培訓，根據實際情況由總監確定報銷比例。
第十八條在實施培訓之前，人力資源部應編列相關費用預算，報送公司領導審批。
第十九條受訓人員應做好工作安排，各部門必須全力配合。
第二十條培訓協議。凡公司為其承擔培訓費（一次）超過5000元的員工（集體培訓除外），應與公司簽訂培訓協議。
第二十一條本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相牴觸的規定均以本辦法為準。
第二十二條本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，由人力資源部負責解釋、實施。
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