尊敬的領導：
2023年8月份，從長安大學畢業後，我簽約到中鐵九局集團****，適應公司基層培養鍛鍊的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路專案經理部。這一年的工作對我本人幫助非常大，學到許多實際的專業經驗，提高了自己的業務水平;也承蒙各位領導對我的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。
然而，公司目前的發展現狀我還是想簡單提及下，這是構成我離開公司的主要原因：
第一，公司人才結構培養戰略有待重新定位。 現在管理學認為：當戰略失誤的時候，戰術細化必將勞而無功;當方向走錯的時候，努力創意只會加快滅亡。
中鐵九局在人才培養方面是重視技術忽略管理人才的培養，管理人才的缺失，表現在基層專案部就是粗放管理，沒有完整的對下施工隊驗工計價，超撥現象存在。對管理部門人員造成的影響是工作不上進，創新力不足，優秀的跳槽，能力差的敷衍工作。
第二，缺少人性化的細節管理，激勵制度缺失。 從目前中鐵九局招聘畢業生政策來看，可以說以豐裕的物質條件引進重點大學本科生，引進來了就要培養並留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進來後即放任不管，使這些有能力的人寒心。
激勵制度不健全，剛畢業的學生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據，喜歡循規蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對敢做，敢擔責任的人的激勵，當感覺改變不了環境的時候，那就是在鼓勵這部分人離去，另謀高就。
第三，各級領導官僚氣息較濃，人多浮於事。陳力就列，不能則止。當管理人員把自己放在領導的位置時，事情辦理起來就程式化了，效率就差了。
同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠比我們單位效率高，並且川高管理人員喜歡工作創新，敢擔責任的員工(我也有幸得到川高財務處長的兩次邀請到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進展，當我把自己對公司的看法問題匯報給領導的時候，有時候語氣激烈點，大部分員工會對我說，你不該這樣說，要不領導不高興。就我感覺，針對目前廣巴專案部資金緊張的情況，審批乙個協議融資帳戶的開立卻需要一月多的時間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。
這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。
當然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會發展更好。就我個人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰的工作。在此，我也感謝廣巴專案部的**經理，給予我加薪並讓我放手工作的機會。
中鐵七局集團有限公司員工手冊
員工手冊 二 一四年一月 目錄第一章總則 5 1.1 編制目的 5 1.2 編制依據 5 1.3 適用範圍 侷限性及解釋權 5 第二章中鐵七局概況 7 2.1 中國中鐵七局集團 簡介 7 2.2 歷史沿革 9 2.3 發展指導思想 9 2.4 組織架構 10 2.5 企業文化 10 2.6 本章相關...
集團有限公司員工手冊
1集團員工手冊 第一章總則3 第二章入職指引3 報到3工作時間5 辦公及生活安排5 試用與轉正5 第三章員工紀律和行為規範6 員工守則6 考勤制度6 工作風紀7 禮儀儀表8 保密8第四章薪金8 薪金系列8 發薪日期9 薪金調整9 福利津貼9 社會保險9 假期9第六章培訓 考核與發展11 培訓11 考...
中鐵十三局集團有限公司員工日常管理規定
司人資 2008 10號 第一章總則 第一條為進一步加強員工日常管理,根據國家有關法律 法規和規章制度，結合企業實際，制定本規定。第二條本規定適用於已與中鐵十三局集團 以下簡稱集團公司 簽訂勞動合同的所有員工。第三條員工日常管理中涉及到員工權利 義務的，按集團公司與員工簽訂的勞動合同以及 中鐵十三局...