東郊專案是我廠1400餘幹部職工翹首企盼的希望工程、民生工程。隨著東郊專案開工建設的日益臨近，如何開展工程建設的安全管理和文明施工，以實現東郊專案「高分值達標、創優質工程」的建設目標，成為每一名參建者不得不思考的問題。
一、 全廠上下要有明確的安全管理目標。
火電工程不同於日常生產管理，兩者最大的區別在於生產管理中企業上下目標的是一致的，即安全零事故！而建設施工中作為乙方的施工單位同業主方的目標具有差異性。因此，作為建設方在安全管理和安全文明施工上必須做到全廠要有明確的目標，即在安全上要實現什麼目標，在安全文明施工上達到什麼標準，並且通過學習、灌輸等強化手段，使之成為全廠共同的習慣性意識，每名員工在任何情況下對施工現場及周邊環境進行安全性評判，對不符合安全施工要求的設施和行為立即進行糾偏，使工程建設的安全管理隨時處於可控和在控狀態，從而杜絕工程建設中不安全事件的發生。
二、 對工程安全管理要有堅定的思想和決心。
在國電泰州發電公司參觀學習時，我們被其整潔有序的施工現場所折服。通過了解得知，工程開工階段，在安全管理上建設方同施工方進行了激烈的「鬥爭」，為保證施工安全管理的權威性，施工單位甚至被停止支付工程款乙個月，在施工方威脅停工的情況下，建設方沒有妥協，使施工方看到了建設方在施工安全管理上的決心，最終服從了建設方的安全管理，才有了後來安全、有序的施工現場。
從泰州公司對施工安全管理中我們可以借鑑的是，當安全管理和工期進度發生矛盾時，要堅定進度服從安全的思想，甚至為了施工安全不惜停工的決心。
三、 安全文明施工的各項要求必須在建設招標中明確。
安全文明施工需要投入，對於施工方來說該投入不能帶來明確的收益。因此，在火電工程施工中，施工方在安全文明施工方面是消極被動的，在投入上更是「能省則省」。而作為建設方，安全文明施工一方面是集團公司的要求，是工程管理水平的體現，另一方面，安全文明施工管理到位與否直接影響到工程質量，我們無法想象在施工現場管理混亂的情況下能夠建設出高標準高質量的工程專案。
因此，為有效控制施工方在安全文明施工方面的投入、強化對施工方安全文明施工的管理，必須將安全文明施工的各項要求、獎懲作為施工招標的條款或條件進行明確，對施工方提前告知，使安全文明施工管理做到有章可循，有章可依，全面提高安全文明施工水平。
四、 樹立「管工程必須管安全」的理念。
火電工程現場作業環境複雜、作業面多交叉多，安全監管難度極大，僅靠數量有限的專業安全管理人員不可避免的會出現管理缺失的情況。因此，要求建設方的每名成員必須樹立「管工程必須管安全」理念，人人都負有安全管理的責任，擴大安全監管的力度，從而做到全方位、全覆蓋、不留死角，保證工程施工安全。
五、 注重細節，實現人性化管理。
細節管理和人性化管理是工程安全管理所不容忽視的。有專家在授課中舉例：因為現場沒有雜物**箱，施工雜物亂丟亂放，甚至因系統內有雜物影響機組試運指標的情況；電焊作業時沒有做保護措施，焊渣對地面瓷磚表面造成破壞；因現場未設定衛生間，作業人員發生人身傷害的情況，等等這些都提醒我們:
安全管理細節決定成敗！
在泰州公司我們也看到了很多細節管理和人性化的設施，例如，休息亭可以讓施工員吸支煙、喝杯水進行短暫休整；現場廢物**箱避免出現雜物亂丟亂放情況；通道、設施指示牌方便工作人員通行，避免亂走亂撞發生危險；預製件邊角保護、管道封口保護等規範到位，即美觀了施工現場，也是對工程質量的保障；鍋爐各個作業層均設定了衛生間（最高109.6公尺層），方便工作人員使用。
總之，火電工程安全文明施工是一項複雜的系統工程，我們應該將安全文明施工同現場精細化管理結合起來，在實現高質量建設、精細化安裝的同時，不斷加強施工現場全方位的安全監管力度，實現安全文明施工的各項目標和要求，努力把東郊專案建設成為綠色環保的城市熱電精品工程。
吳斌2023年5月18日
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