徐多【摘要】自參加工作以來,從事房屋建築施工、裝飾裝修施工及施工管理工作。針對施工過程中的安全文明施工，結合工作實際，**施工過程中的安全文明施工管理。下面是我的一點想法，如有不對請您指正。
【關鍵詞】施工現場安全文明施工管理
隨著市場競爭的日益激烈，對文明和安全施工的要求也越來越高，現場的安全文明施工不僅體現乙個公司的管理水平，同時對塑造企業形象，傳播企業文化起著極其重要的作用。一旦發生事故，將給企業的生產經營造成重大損失，直接影響企業的市場競爭能力和生存發展。引進嚴格、科學的現場規範化管理，積極開展建築工地文明施工管理工作，堅持「以人為本」，實行建築工地「人性化」管理，加強基礎建設，將長效管理機制的建立作為各項工作的根本，才能創造良好的施工秩序和優秀的工程質量。
1 明確管理目標，建立安全生產責任制
根據每個工程的實際情況和合同要求，公司與專案部、專案與分包隊簽定安全文明施工管理責任書，明確各級管理人員責任，把管理目標層層分解，落實到每個參與專案管理的人員。專案部必須建立文明施工管理長效機制，健全文明施工檢查制度。公司質安部不定期抽查，專案安質部在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：
1.1 由專案經理牽頭抓專案部管理機構的建立健全工作。根據公司擬訂的文明施工管理目標，督促專案部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責，各項工作的開展做到有計畫、有實施、有檢查。
1.2 抓開工前的準備工作：根據工程的實際情況，結合工程的創優目標，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司安質部審批後，嚴格按施工方案實施。
1.3 合同準備：首先是和業主的合同，必須完備可行；其次是分包合同，細化管理目標、嚴格管理條款，保證分包隊伍文明施工的投入，建立嚴厲的懲罰機制條款。
1.4 抓施工時的過程控制工作：文明施工管理工作是一項動態管理工作，因此，只有建立長效的管理機制，才能達到整個施工過程文明施工的目的。
1.5建立文明施工創優激勵機制，激發施工人員的創優積極性。利用經濟手段，對分包隊伍、施工參與人員加以激勵，由專案制定激勵和制約措施，可以極大的激發專案部、分包隊的文明施工創優工作積極性，實現專案管理目標。
2 施工現場的規範管理
引進嚴格、科學的現場規範化管理，創造良好的施工秩序，才能有優秀的工程質量。而施工過程中任何疏漏都易造成火災或人員**事故，這將給企業帶來不可估量的損失。因此，必須重視施工現場的規範化管理。
2.1劃分合理的作業段，科學組織流水施工，合理安排施工工序。由於大型工程工序繁多，工序交叉多，如果各個工種、各個工序同時施工，對安全、文明施工帶來巨大隱患，可能既浪費材料、也浪費人工，降低工效。
而且很容易引發質量和安全事故。根據工程的實際情況，各工序之間的銜接關係，利用科學的手段，合理安排工序，穿插施工，不但可以提高工效，而且大大的消除了交叉作業所帶來的安全隱患。例如裝修工程一般情況是：
先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺作平，牆面批蕩，然後木工進場等。每道工序都要按有關質量規範和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計畫的落實，實現了工程快、好、省的標準。
2.2保證合理的投入。在控制施工成本的同時，應該最大限度的滿足安全文明施工的投入。
首先是必要的安全設施、裝置的投入，如消防用具、安全網帶、安全標識等；其次是圍擋材料，可採用磚石結構或鐵皮圍擋，鐵皮厚度宜在0.6公釐，如果太薄，易損壞；其三是統一服裝，工地通行卡等關係企業標識的投入；其四如果需要，大型工程可投入監控裝置。
2.3施工現場的封閉。封閉作業有兩層意思：
一是將整個施工工地築圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉後，只留施工過程中必要的出入口，把其餘通道用臨時設施封閉，並在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。
來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽後，方可進入工地。相關工種必須要進行配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，並記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。
同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
2.4劃分作業區、堆料區。大型工程開工，需要的材料複雜、繁多。
材料進場後，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料，灰塵和雜訊，極易給施工造成紊亂，甚至會發生各類事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場製作加工的材料合理劃分作業區開料。
具體可分為：鋼筋加工區、木工區、電焊區、電工區、攪拌區和材料庫等。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有個寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，同時避免甚至消滅了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料**部門對材料的消費情況瞭如指掌，能減少材料**過剩或**不足的現象。
2.5現場材料管理。乙個大型工程，需要多種材料，材料組織無計畫或計畫不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。
在材料**管理中，實行「一票否決制」。首先施工員根據專案技術負責人的簽字做材料計畫。材料**員按樣板採購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對樣板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。
嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計畫、有組織、保質、保量得到**。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細緻的管理制度，稍有不慎就會因小失大，既造成了浪費，又延誤工期。對材料的加工使用和保管更要求做到：
工程工地要求設定獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌並建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細緻的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一立面中。
開料時遵照：「先大後小」，「先用重要後次要」的次序進行。當天加工的材料要當天清理。
這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利於消防和安全生產。
3加強文明施工教育培訓，嚴格執行管理制度。
一般大型工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，材料也多種多樣，工人長期在施工現場工作，繁忙而辛苦。利用業餘時間加強文明生產教育，培養現場施工人員的良好習慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。為此，施工現場應有文明生產的具體規定。
如工人進場施工一律穿有公司統一標誌的工作服；必須在劃定的區域內吸菸；當天開料後的廢料，必須由清潔工當天處理，等等。通過嚴格執行規定，工地現場的整潔、舒適，工人精神面貌振奮，榮譽感、責任感增強。一些素質較低的工人接受一段時間的教育後，也提高了遵守各項規定的自覺性，增強了質量意識，逐漸消除了許多不良行為習慣，為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。
任何工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在「零」的狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。如用電全部按國家規範要求進行，不能有任何臨時用電介面外露；施工現場臨時用電，電纜一定要掛在牆上或專設支架上，並安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座，保安人員每天, 現場值班，夜間要進行巡邏檢查；施工人員全部穿著符合規定的工作服，戴好安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸菸。
只***具體措施的嚴格實施，才能保證工程的順利施工。
4 嚴把質量關。
安全文明施工，歸根結底是為取得乙個質量優良的產品服務的，在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工然後進行自檢，並作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。同時，針對工程施工中實際質量通病採取小組活動，進行攻關研究。
實踐證明，由於採取了一些行之有效的質量控制措施，工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。
結束語在我們施工管理中，絕大多數的施工管理人員文明施工意識較強，但是也存在著少數人文明施工意識淡薄，不進行必要的文明施工投入，最後施工形象不好，質量也不過關。對文明施工做的不好的專案首先提出限期整改意見，促使其在規定時間內整改完畢，其次，如果在規定時間內整改不到位，再次提出限期整改意見，並提出如不在整改期限內整改完畢，則逐條進行經濟處罰，如果經兩次整改通知仍未整改好的，第三次就按照第二次的經濟處罰清單內容對未整改好的專案給予經濟處罰。罰款可以在專案部帳戶中直接扣取，情節特別嚴重的，除罰款外還要在公司範圍內通報批評。
採取這一措施，能起到震懾的作用，一般來說都能見效，從而可以避免「髒、亂、差」工地的出現，達到提高整體水平的效果。我們應該不斷增強憂患意識、完善自我，認真吸取其他單位的先進管理經驗,為使我們的企業在施工管理方面更上乙個台階而不懈努力，從而全面提高公司文明施工管理的整體水平。
作者簡介：徐多（1976-），男，2023年畢業石家莊鐵道學院建築工程系建築裝飾技術專業，現工作於中鐵十八局集團第二工程****北京世紀壇醫院工程專案部，專案總工程師兼助理工程師。
現場安全文明施工要求
一 臨時設施 1 採用不燃的彩鋼房或磚砌體建築，高度最低處不低於2.5公尺，嚴禁使用不阻燃或可燃物品搭建的臨時設施。二 安全防護用品 1 配電箱必須採用省推薦產品並在安全使用期內 三年 2 防護網必須採用推薦產品，並有備案手續，實驗證明，化驗報告。3 以上產品必須有生產廠家發票 機打 三 施工用電 ...
施工現場安全文明管理規定
為規範施工現場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規定，凡屬參加山西天然氣霍州分公司液化天然氣專案建設的各施工單位，都必須遵守本規定，監理單位均有責任督促施工單位嚴格執行本規定。1.工程開工前施工單位必須按業主提供的平面圖在指定區域內詳細規劃和合理布置現場辦公 地材堆場 加工製作區域，並繪圖公布於醒...
安全文明施工現場管理規定
行業資料 單位部門 日期 年 月 日 為了進一步加強施工現場管理，促進安全生產，文明施工，改善工地施工環境，提高工程質量和經濟效益，增強企業競爭能力，依據 建設工程安全生產管理條例 湖北滬蓉西高速公路安全生產管理辦法 和集團總公司的有關規定，結合本單位實際情況制定施工現場管理規定如下 一 管理體系 ...