【摘要】 公共財政體制改革是優化高校預算管理的外部因素，管理環境的變化是優化高校預算管理的內在動力。從實踐效果來看，高校預算管理存在諸多問題，制約預算管理水平的提高。文章結合新《高等學校財務制度》的要求，從預算環境、預算編製、預算執行與控制、預算監督、預算績效評價、決算管理等環節，提出**性的優化策略。
【關鍵詞】 預算管理； 財務制度； 績效評價
一、優化高校預算管理的必要性
（一）外部因素：公共財政體制改革
從2023年開始，公共財政體制進行了改革與創新，以部門預算、**採購制度、國庫集中收付制度、非稅收入管理等為主要內容的改革陸續實施。高校預算管理作為公共財政預算體系的重要組成部分，需要同步改革與優化，重視財政改革的導向作用，使高校預算管理與公共財政體制改革相銜接。改進與創新預算管理模式，有利於提公升高校預算管理水平，為財政管理、政策制定提供可靠的資料引數。
（二）內部因素：高校內部管理環境的變化
隨著高等教育體制改革的深化，高校經費**多元化、經濟活動多樣化的局面逐步形成，預算管理的內容和方式越來越複雜。高校管理環境的變化，對預算管理提出了更高的要求，優化高校預算管理模式勢在必行。
1.經費**多元化
**是高等教育的辦學主體，由於財政資金的稀缺性，高等教育確立了**和學生共同承擔教育成本的原則，即以**財政撥款為主，以學生繳納費用為輔，接受社會捐贈、助學**為補償的多聚道經費投入機制。由此，高校經費**多元化格局逐步形成，其中：財政撥款是高等教育經費的主要**，學費、住宿費等事業收入是高校教育經費的重要組成部分，企事業單位提供的科研經費、社會捐贈、助學**以及其他資金收入是高等教育經費的有益補充。
加強高校預算管理，可以合理配置教育資源，促進資源利用效益最大化。
2.經濟活動多樣化
高等教育承擔著培養人才、科學研究、服務社會的重大任務。然而，隨著高等教育規模迅速擴張，逐步實現了從精英教育到大眾化教育的過渡，高校不再僅僅侷限於從事於教學、科研活動，經濟活動日益多樣化。例如：
設立校辦企業、對外投資和資產出租出借活動頻繁；擴充套件學校規模，加大新校區建設；向銀行舉債籌措資金，且金額較大等。高校經濟活動的多樣化，要求預算管理更加科學化、精細化。
基於全面預算管理的高校財務預算優化研究
摘要 文章針對當前高校在預算管理 預算編製及預算執行中存在的問題，從全面預算管理的視角將高校財務預算體系劃分為三個層次，將預算編製程式分為校級 職能部門與院級 專項及總預算四個步驟，提出高校應適當完善二級管理體制，推行增量預算和零基預算的全面預算方法以及在預算執行中完善事前 事中 事後的內部控制體系...
企業全面預算管理優化研究
二 優化全面預算管理的具體措施 一 樹立戰略導向型預算管理理念 樹立戰略導向型的全面預算管理理念，首先應當普及員工對全面預算管理工作重要意義及其內容的認識，通過進行各種形式的全面預算管理知識培訓，譬如內部講座 企業內部宣傳欄 板報 內部全面預算管理內容競賽等形式，對企業內部員工開展全面預算管理方面的...
高校就業資訊管理系統優化研究
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