作者：鐘衛國
**：《中國管理資訊化》2023年第08期
[摘要]全面預算管理是企業管理的乙個重要管理手段，目前由於外部環境和企業自身條件等諸多因素的制約，企業全面預算管理還不完善，存在一些問題，這就需要我們從對全面預算管理的認識出發，針對目前全面預算管理中存在的問題，深入分析，提出相應的解決措施，從而不斷推進企業整個管理水平的提公升，最大程度地實現企業戰略目標。
[關鍵詞]全面預算管理；企業戰略目標；問題；對策
doi：10.3969/
[中圖分類號]f275[文獻標識碼]a[文章編號]1673-0194（2013）08-0020-02
全面預算管理是企業在戰略目標的指導下，通過對預算目標的細化，對未來的經營活動和相應財務結果進行全面的**和籌畫，並且在執行過程中，將實際完成情況與預算目標不斷進行對比和分析，以便及時對經營活動進行調整和完善，從而實現對企業生產經營活動事前、事中、事後的全過程管理，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現企業戰略目標，使企業效益最大化。
1 全面預算管理的特點及推行全面預算管理的目的
全面預算管理是企業在科學的生產和經營決策的基礎上，以目標利潤為中心，以市場**為前提，以滿足客戶需求為導向，對整個企業的所有經營活動實施的全面預算管理活動，它通過編制企業的銷售預算、生產預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金流量預算、損益預算和資產負債預算，並提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤及預算分析，從而有效地建立起一整套科學完整的指標管理控制體系，建立起績效考核體系，使整個企業的組織經營活動能沿著預算管理軌道科學合理地進行的管理系統。具有如下特點：①全員性：
全面預算管理涉及企業內部各部門，需要上下配合，全員參與，共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益。②全面性：預算體系包括企業經營預算，資金預算、財務預算、資本性預算等，既能反映日常經濟活動，也反映資本性財務資金籌措和使用。
③全程性：預算管理涵蓋對企業經營活動的全過程控制及經營活動結果的評價考核。預算的編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均應滲透到公司經營活動中的每個環節。
以企業戰略為導向的全面預算管理
一 企業戰略與全面預算管理的關係 一 戰略為預算指明了方向 沒有戰略引導的預算管理是盲目的管理，員工不知道每年訂立預算有何意義，各年的預算有何關係，只是遵循領導下達的預算完成工作，這樣導致的結果就是預算流於形式，成為財務賬簿上的數字遊戲，對經營環境的應變能力差。因此，缺乏戰略引導的全面預算只能成為束...
企業戰略全面預算及資訊化管理
摘要 全面預算管理資訊化時代的到來，全面預算管理軟體是企業做大做強 精細化管理過程中必不可缺的方法。全面預算管理是企業實現預期戰略目標的重要保障 是保障企業資金靈活周轉，合理控制企業日常經濟活動在預期範圍之內的主要方法 是企業實現先進管理 價值導向，確保戰略計畫執行與完成的重要手段，面對激烈的市場競...
怎樣加強企業戰略管理
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。戰略分析 戰略分析在於總結影響企業目前和今後發展的關鍵因素，...