（三）材料採購預算
1.編制基礎：生產預算
2.舉例
【例2-9】假設w公司計畫年度期初材料結存量720公斤，本年各季度末結存材料分別為：一季度末820公斤，二季度末980公斤，三季度末784公斤，四季度末860公斤，每季度的購料款於當季支付40％，60％於下乙個季度支付，應付賬款年初餘額為120000元。其他資料參見表2-4和表2-5。
w公司計畫年度分季材料採購預算如表2-6。
表2-6w公司材料採購預算表
20××年度單位：元
年末應付賬款=241520-96608=144912（元）
或=241520×60%=144912（元）
3.關鍵公式：
某種材料採購量＝某種材料耗用量+該種材料期末結存量-該種材料期初結存量
材料採購支出=當期現購支出+支付前期賒購
50%當期付現，50%下月付現。
【例題19· 計算題】企業為商業企業，只經銷一種商品，該商品的進貨成本為5元/件，平均在15天後付款。編制預算時月底存貨為次月銷售的10％加1000件。1月底的實際存貨為4000件，應付賬款餘額為77500元，2023年2月預計銷售40000件，2023年3月份預計銷售25000件。
要求：（1）計算2月份預計採購量；
（2）計算2月份採購現金支出合計；
（3）計算2月末應付賬款餘額
【答案】
（1）商品採購量=銷售量+該種商品期末結存量-該種商品期初結存量
40000+（25000×10%+1000）-4000=39500（件）
（2）採購現金支出合計=77500+39500×5×50%=176250（元）
（3）2月末應付賬款餘額=39500×5×50%=98750（元）
（四）直接人工預算
1.反映的內容：直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的業務預算。
2.注意的問題：由於工資一般都要全部支付現金，因此直接人工預算表中預計直接人工成本總額就是現金預算中的直接人工工資支付額。
【例2-10】假設w公司單位產品耗用工時為6小時，單位工時的工資率為5元，計算各季人工工資預算如表2-7
表2-7w公司直接人工預算表生產預算
20××年度單位：元
003第二章預算管理 1
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稅法第二章 3
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財務管理02第二章預算管理
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