本章考情分析
本章主要介紹了預算的作用、型別以及預算工作組織，預算的編制方法，預算的編制，預算的執行與考核等內容。本章題型可以出客觀題，也可以出計算分析題。
最近3年題型題量分析
本章的主要考點：
1.財務預算的內容、特點及編制依據
2.預算工作組織的構成及職責
3.固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算相對比的特點
4.目標利潤預算的編制及年度預算目標值的確定
5.主要業務預算之間的勾稽關係及編制
6.現金預算的編制
7.預計財務報表編制的依據
第一節預算管理概述
一、預算的特徵與作用
【例題1·多選題】預算具有下列哪些作用（ ）。
a．通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標
b．可以作為業績考核的標準
c．可以顯示實際與目標的差距
d．可以實現企業內部各個部門之間的協調
【答案】abd
【解析】本題的考點是預算的作用。預算作為一種數量化的詳細計畫，它是對未來活動的細緻、周密安排，是未來經營活動的依據，不能揭示實際和目標的差距。
二、預算的分類與預算體系
（一）全面預算體系
1.根據預算內容的不同分類
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分
長期預算預算期在一年以上的
短期預算預算期在一年以內（含一年）的預算稱為短期預算
【例題2·單選題】下列各項中，綜合性較強的預算是（ ）。（2023年）
a.銷售預算
b.材料採購預算
c.現金預算
d.資本支出預算
【答案】c
【解析】財務預算亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。現金預算屬於財務預算，因此本題的正確答案為選項c。選項a、b為業務預算，選項d屬於專門決策預算。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。
【例題3·判斷題】企業財務管理部門負責企業預算的編制、執行、分析和考核等工作，並對預算執行結果承擔直接責任。（ ）（2023年）
【答案】×
【解析】此題考核的知識點是預算工作的組織。企業所屬基層單位是企業預算的基本單位，在企業財務管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
因此本題的說法是錯誤的。
第二節預算的編制方法與程式
一、預算編製的方法
（一） 固定預算方法與彈性預算方法
（二）【例題4·單選題】預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為惟一基礎來編制預算的方法稱為（ ）。（2023年）
a.零基預算
b.定期預算
c.靜態預算
d.滾動預算
【答案】c
【解析】固定預算，又稱靜態預算，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量（如生產量、銷售量）水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法。
【例題5·單選題】在下列預算方法中，能夠適應多種業務量水平並能克服固定預算方法缺點的是（ ）。（2023年）
a.彈性預算方法b.增量預算方法c.零基預算方法d.流動預算方法
【答案】a
【解析】彈性預算又稱變動預算或滑動預算，按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。
彈性預算的編制，可以採用公式法，也可以採用列表法。
（1）公式法
【例2-1】某企業的製造費用專案單位變動費用和固定費用資料如表2-1所示。
表2-1 某企業製造費用專案單位變動費用和固定費用資料
假設該企業預算期可能的預算工時分別為49000工時、49500工時、50500工時、51000工時，製造費用彈性預算如表2-2所示。
表2-2某企業製造費用彈性預算表（公式法）
工時變動範圍：49000 ～ 51000小時單位：元
（2）列表法
【例2-2】假定有關資料同表2-1，預算期企業可能的直接人工公式分別為49000工時，49500工時，50000工時，50500工時和51000工時，用列表法編制製造費用彈性預算如表2-3。
表2-3 某企業製造費用彈性預算表（列表法單位：元
（二）增量預算與零基預算編製方法
1.含義及特點的比較
【例題6·多選題】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括( )。
a. 可能不加分析地保留或接受原有成本支出
b．可能不利於調動各方面節約費用的積極性
c．容易使不必要的開支合理化
d．增加了預算編製的工作量，容易顧此失彼
【答案】abc
【解析】本題考點是零基預算與增量預算的區別。增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有成本專案而編制的預算。因此會有上述缺點。
【例題7·單選題】不受現有費用專案和開支水平限制，並能夠克服增量預算方法缺點的預算方法是 ( )。（2023年）
a.彈性預算方法 b．固定預算方法
c.零基預算方法 d．滾動預算方法
【答案】c
【解析】零基預算方法的優點是：(1)不受現有費用專案的限制；(2)不受現行預算的束
縛；(3)能夠調動各方面節約費用的積極性；(4)有利於促使各基層單位精打細算，合理使用資金。零基預算方法的優點正好是克服了增量預算方法的缺點。
2.增量預算的假設前提
第一，企業現有業務活動是合理的，不需要進行調整；
第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；
第二章預算管理 3
三 材料採購預算 1.編制基礎 生產預算 2.舉例 例2 9 假設w公司計畫年度期初材料結存量720公斤，本年各季度末結存材料分別為 一季度末820公斤，二季度末980公斤，三季度末784公斤，四季度末860公斤，每季度的購料款於當季支付40 60 於下乙個季度支付，應付賬款年初餘額為120000元...
財務管理02第二章預算管理
二 主要預算的編制 全面預算的編制應以銷售預算為起點，根據各種預算之間的勾稽關係，按順序從前往後逐步進行，直至編制出預計財務報表。一 銷售預算 銷售預算是在銷售 的基礎上，根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量 銷售單價和銷售收入等引數編制的，用於規劃預算期銷售活動的一種業務預算。在編制過程中，應根據...
1第二章培優題
第二章運動的世界 第一節動與靜 1 2013 江蘇無錫八士中學期末 下列關於運動和靜止的說法正確的是 a 漂流而下的小船，以河岸為參照物，小船是靜止的 b 月亮在雲中穿行時，以雲為參照物，月亮是運動的 c 飛機在空中加油時，以地面為參照物，受油機是靜止的 d 地球同步衛星圍繞地球飛行時，以地面為參照...