作者：蘇慕榆
**：《現代經濟資訊》2023年第09期
摘要：企業戰略是企業最高層管理者為實現企業的宗旨和目標所制定的方針和計畫。企業戰略一旦形成後，便是戰略實施，戰略的實施就是將戰略轉化為行動，預算和規劃是必不可少的兩項工作。
科學的預算有利於保證戰略資源的合理配置，戰略資源的配置是否合理，既可促進，又可抑制戰略實施的過程。建立以戰略為導向的全面預算管理模式，才能起到支援而不是相反的作用。
關鍵詞：戰略；預算；戰略導向；預算目標；預算控制；預算考核
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2015）009-000-01
一、戰略的意義
企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上，為達成某種目的的帶有全域性性和長遠性的方法和手段的過程，是實現企業長期目標、增強企業競爭優勢的基本策略方法。戰略必須從企業全域性的角度出發，著眼於企業的未來，是企業行動的綱領，但未來的不確定性使戰備方案帶有一定的風險。因此，企業成敗關鍵看企業有無正確的戰略，戰略是導向，戰略錯了，企業內部工作效率越高，結果可能偏離企業目標更遠。
因此，選擇適合企業生存和發展的戰略至關重要。
二、戰略的實施
企業的戰略一旦形成後，戰略管理的關鍵便是戰略的實施。戰略的實施就是將戰略轉化為行動，預算和規劃是必不可少的兩項工作。科學的預算有利於保證戰略資源的合理配置，戰略資源的配置是否合理，既可促進，又可抑制戰略實施的過程。
資金和人力的短缺會使各戰略經營單位無法完成其戰略任務，同樣，過多的資金和人力又會造成資源的浪費，降低戰略實施的成果。因此，必須建立科學合理的預算體系來達成戰略目標的實現。
那麼，什麼樣的預算才是科學合理的預算？必須建立以戰略為導向的全面預算管理模式，才能起到支援而不是相反的作用。通過以戰略為導向的全面預算保證資源的落實，通過以戰略為導向的全面預算對戰略執行的財務結果實施控制。
以企業戰略為導向的全面預算管理
一 企業戰略與全面預算管理的關係 一 戰略為預算指明了方向 沒有戰略引導的預算管理是盲目的管理，員工不知道每年訂立預算有何意義，各年的預算有何關係，只是遵循領導下達的預算完成工作，這樣導致的結果就是預算流於形式，成為財務賬簿上的數字遊戲，對經營環境的應變能力差。因此，缺乏戰略引導的全面預算只能成為束...
戰略導向型企業全面預算管理研究
摘要 目前的全面預算管理體系側重於對財務目標的預算和控制,在激烈競爭的市場經濟環境下,這種預算體系難以實現企業長期的戰略願景,也無法從根本上克服全面預算體系的不足。從戰略的角度重新審視全面預算管理,構築完善的戰略導向型企業全面預算管理體系,將有助於長遠競爭優勢的獲得和保持。關鍵字 戰略導向全面預算管...
全面預算管理標準戰略目標
全面預算是由一系列預算所構成的預算體系，是一種綜合性的企業管理制度。全面預算管理是乙個由預算規劃 編制 執行 控制 考核所組成的管理過程，是乙個將業務流 資訊流 人力資源流與資金流整合於一體並進行優化配置的管理系統，是乙個以標準化管理為基礎的戰略目標管理。標準化管理 標準化是指制訂標準和實施標準的過...