「中國民營企業的成長一再地證明著這樣的乙個原理，對乙個新興企業來說，在度過了市場開拓階段後，阻礙其成長的最大威脅便是對財務缺乏適當的關注和沒有正確有效的財務體系，一家沒有穩定而有效的財務體系的民營企業就好比一輛沒有保險帶和氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車，企業的發展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財務前瞻性的危險就越大。」
乙個企業的財務困難可能是多方面的，有可能是缺少流動資金，有可能是無法籌集持續擴張的資本，還有可能是無法控制開支，庫存和應收款，這其中任何一項哪怕只出現短暫的失衡，都可能造成致命的後果。愛多、三株、贏海威、巨人……那些光鮮，令人羨慕的名字，都是因為在財務控制上出現了不同程度的漏洞，導致了最終的破產，在悲哀和嘆息中退出了歷史的舞台。
掩卷深思我們的企業，在財務管理上是不是也存在著程度不同的問題呢？可能大多數企業認為資金問題是最大的問題，其實透過現象看一看本質，對於乙個企業來說，成本問題才是關鍵的問題，並不是資金問題，成本問題解決了，資金問題就迎刃而解了。對於成本管理、成本控制我們似乎有談不完的理論和舉不完的事例。
但是我認為，推行全面預算管理制度，對於降低成本有著不可替代的作用。
在當今社會，全面預算管理的概念如同一屢清風吹來，它是一種全新的管理理念，是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計畫安排。全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範；全面預算是執行戰略過程中進行管理的基準和參照；也是企業業績評價的基礎和比較物件；全面預算管理的過程就是企業目標分解、實施、控制和實現的過程。
預算管理以公司的發展戰略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和許可權劃分以及完善的流程為基礎。預算管理是計畫未來工作的過程，是工作計畫的量化體現，同時也促進工作計畫目標明確並且相互銜接。
預算管理的「柔性控制」和「剛性控制」相結合。預算告訴執行人員需要達到什麼樣的目標，為了達到某一目標，企業只願或只能花多少代價；至於實現這一目標的方式，則由執行者充分發揮自己的聰明才智，根據「隨機制宜」的原則，選擇最佳的途徑來進行。
就整個預算管理體系而言，以「柔性控制」為主體，但就預算管理分解、落實責任指標而言，又強調「剛性控制」，特別是月度執行預算，更是以剛性控制為主，預算的預想性控制和剛性控制是相輔相成的，他們從不同的方面對預算執行過程實施控制，保證公司生產經營過程向既定的生產經營目標發展。
預算管理只不過是戰略成本管理的一小部分內容，全面預算管理是降低實際成本，實現戰略成本管理的工具和手段，而預算管理的內容又囊括在戰略成本管理概念之中。在成本管理的領域中，全面預算管理作為乙個全新的理念被加以運用，並且在很多企業開始推行。我認為，在進行全面預算管理時可能會涉及到各方的利益，我們不妨先進行可行性研究，再進行運作，這樣不但可以使企業少走彎路，而且可以使全面預算管理得到真正的實施。
加強全面預算管理的意義
俗話說 凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是企業戰略實施 管理控制 資源配置 決策支援的重要工具。因此，企業做好全面的預算管理，對資金運用，提公升經營管理水平，完成企業戰略目標都有很重大的作用。一 全面預算管理的概念 預算是一系列反映未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各...
全面預算管理意義與實施方法
作者 發布時間 2009 02 10 12 20瀏覽量 7 全面預算管理是企業進行戰略實施和管理控制的主要手段。它以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動 投資決策活動 資本運作活動作系統而詳盡的表述，是用來分配企業財務 實物及人力等資源，以實現企業戰略目標的一種系統的管理方法。從總體上...
合同管理的意義
試述合同管理的重要意義是什麼？答 現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現代企業管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現化企業經營管理成敗的乙個重要因素。1.有利於促進社會主義經濟的健康發展。在社會主義市場經濟條件下，企業之間為實現定的經濟目的，需要通過合同這一...