開前篇：
說到成本管理，就是企業內控管理的一部分。國家也出台了很多內部控制的基本規範及指引（補充），意在規範企業運作，防止舞弊，加大國家對經濟、行業投資、企業的調控力度。由於企業競爭和發展壯大的需要，這幾年企業的內部控制管理已經提到了乙個很高的高度，精細化管理越來越受到企業重視，這幾年的會計人員培訓也都是內部控制的內容。
今天主要交流以下幾方面的內容，大家在交流中有問題也可以課後再進一步交流：
一、成本計畫管理的意義及方案制定
二、成本管理的要點
三、材料管理中遇到的問題及解決思路
四、實際成本賬操作及改進思路
五、專案公司的成本管理流程
一、成本計畫管理的意義及方案制定
現代管理學之父彼得.德魯克說過：「99%管理活動的失敗都是事先沒有計畫或因計畫錯誤有關。」
可見計畫的重要性。在建築企業管理中也常常提到：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。事前控制也就是計畫控制。
我們往往認為：建築行業產品的特點是過程長，體量大，有很多突發事件發生，合同工期非常緊迫，沒法計畫。其實這是不正確的，事情無論大小均需計畫，越是大事情越需要計畫周密。
乙個小孩早晨上學還要先課程表拿哪些課本文具，幾點鐘起床、出發，何況我們搞經營呢？突發事件發生其實也很正常 ，無非就是在計畫時考慮把事件做到計畫當中，制定出應急預案解決問題而已，這樣更說明了要做好事情，先做好計畫是必須的。
我們常常為計畫的制定而頭疼，我們不妨把所有需解決問題細化拆分開來，制定計畫那就容易多了。比如說目標成本計畫怎樣編制：
目標成本=預算成本-可降成本
預算成本=直接成本+管理成本+措施成本+利潤、稅金
直接成本=必要直接成本+可節約成本
管理成本=固定必要成本+可變必要成本+可變節約成本
措施成本=優化方案成本+方案節約成本
目標成本=直接必要成本+管理必要固定成本+管理必要可變成本+措施優化方案必要成本
所有問題都這樣細化分解，計畫制定就簡單多了。
成本管理作業 1
一 名詞解釋 每小題3分，共24分 1.成本管理 是指將企業在生產經營過程種發生的費用，通過一系列的方法進行 決策 核算 分析 控制 考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。2.成本決策 是指在成本 的基礎上，通過各種方案的比較 分析 判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程...
成本管理案例 1
案例 乙個預算100萬的專案,為期10周,現在工作進行完第六周,一周成本預算是10萬,實際成本支出是66萬,目前，已經完成工作量的55 基於這些情況回答下列問題。q1 請計算bcws 計畫工作量的預算費用 acwp 已完成工作量的實際費用 bcwp 已完工作量的預算成本 q2 請計算成本偏差 cv ...
成本管理1 杭州
成本管理分享 概念鋼性成本 隱性成本 客戶不感知，屬於隱性 主體結構 市政管網等 控制方法 最小值法 最經濟法 彈性成本 顯性成本 客戶感知，屬於顯性，感知度分高中低，戶內精裝修 公共裝修 外立面 園林建築等 控制方法 客戶價值及成本適配 分期方案 地價分攤 土增稅 與低售價的普通住宅地 價成本分攤...