2.1.3 研發部經理（總工程師）對成本管理的責任
研發部經理在成本管理上，主要是協助總經理，在各項生產、技術工作中，講究效益，採取有效的降低成本措施，並對各項技術措施的經濟效果負責。例如，進行挖潛、革新、改造，裝置更新，提高產品質量，設計新產品，採用新技術、新材料、新工藝，改善勞動組織等方面的工作，必須事先進行技術、經濟論證，保證做到技術上先進、合理，經濟上節約、有實效。
2.2 財務部門在成本管理上的職責
財務部門是全面執行成本管理各項工作的專職部門。在財務部內部設定專門負責成本管理工作的成本核算組。
財務部門對成本管理工作，應負責根據企業的具體情況，制定成本管理制度；參與制定各項物資消耗定額、費用支出定額；參與制定廠內計畫**；編制全廠的成本計畫，分解成本指標，下達落實到各部門和基層單位；控制生產費用的發生，組織產品成本核算；檢查、考核成本計畫執**況，對各部門的基層單位完成成本任務的結果進行評比；進行成本**，開展成本分析。
2.3 各職能部門在成本管理上的職責
為了完成成本計畫任務，降低產品成本，提高經濟效益，企業須組織各職能部門參與成本管理工作，在本身的職能範圍內，做好各項工作，保證成本管理工作的順利開展。
2.3.1 生產部門負責制定生產定額，編制和落實生產、作業計畫；組織均衡生產，減少停工、窩工，提高工時利用率；縮短生產週期，減少在產品、半成品的資金占用；組織在產品、半成品定期盤點，提供準確的在產品、半成品的數量資料。
2.3.2 計畫、統計部門，須及時準確地進行生產和消耗統計，幫助建立和完善原始記錄，為成本管理工作提供有關的資料資料。
2.3.3 技術、工程部門，應負責制定各項物資消耗定額；搞好產品設計，採用先進的工藝和技術、以及其他有效措施，提高產量和質量，降低原材料消耗，節約能源和工時，以降低產品成本。
2.3.4 品質檢驗部門，須加強全面質量管理，嚴格進行產品檢驗，採取有效措施提高產品質量，減少不合格品和廢品。
2.3.5 營銷、採購、倉庫部門須負責對材料物資的採購**進行嚴格的計量和檢驗，按計畫和定額控制發料；合理組織物資採購、運輸，降低採購費用和銷售費用。
2.3.6 裝置管理部門，須負責做好裝置的維護和保養，保證裝置正常運轉；採取措拖提高裝置利用利用率、有計畫的組織裝置修理，合理節約維修費用。
2.3.7 動力部門須負責制定水、電、氣消耗定額；嚴格計量，加強管理；及時維修儀表裝置，防止跑、冒、滴、漏；採取有效措施，降低能源消耗。
2.3.8 勞動工資部門，須負責制定勞動定額；合理組織勞動，實行安全生產，提高勞動生產率；合理支付工資、獎金和福利費；採取勞動保護措施，改善勞動條件，避免職業病及各種安全事故所導致的費用開支。
2.3.9 行政事務部門，須負責控制辦公費用的開支；控制低值易耗品的購置和領用；組織好事務用品、物料用品的管理和領發；協助動力部門做好行政管理和生活用水、用電、用氣的管理，做好冬季取暖、夏季降溫物資和支出的管理，按標準控制使用。
2.3.10 其他各部門，也要在完成本職工作的前提下，努力節約費用支出。
2.4 車間成本管理的職責
車間是組織企業產品生產的中心環節，因而也是企業成本管理的重要環節。產品生產的耗費，大部分都發生在車間，因而應當健全車間成本管理。
車間應當根據公司下達的成本或費用指標，制定車間成本計畫或費用計畫；與公司財務部門配合，做好成本、費用指標分解下達班組的工作；提出車間增產節約，保證完成成本計畫；配合有關部門加強對生產耗費的控制，督促班組或工人及時做好記錄；按照公司規定組織車間成本核算，檢查與考核班組成本、費用指標完成情況；組織班組之間完成增產節約，降低成本任務的競賽活動，總結推廣先進經驗。
2.5 班組成本管理的職責
班組是從事生產活動的基層，和生產耗費的發生有直接聯絡。因此組織班組參加成本管理，對於節約生產耗費、降低產品成本，有著重要的作用。
班組成本管理的方式和內容，應考慮其班組的生產特點、勞動組織情況、工人管理水平等具體條件確定。
班組只對能夠由其控制的成本、費用進行管理，一般有材料消耗、燃料消耗、工具消耗、工時消耗、返修率、合格率、廢品率等指標。在實際工作中，應根據班組生產性質和特點，規定其中的幾項，由班組負責管理，並由車間考核其完成情況，列入經濟責任制的評比範圍。
3、成本管理的重要工作環節
3.1 成本核算和報告
成本核算是根據確定的成本計算物件，將生產經營過程中發生的各項成本耗費進行記錄、歸集和分配，從而計算各種產品的總成本和單位成本。通過成本核算，反映成本計畫的執**況和成本控制的最終結果，為成本的事中控制提供依據。
成本報告即通過會計報表的形式反映成本核算和成本分析的結果，向管理層提供系統有效的成本資訊，為管理層進行成本**、決策、計畫、控制和考核提供依據。
3.2 成本分析
是指根據成本核算資料及其他有關資料，將本期實際成本與本期計畫成本、上年同期實際成本以及國內外先進企業的同類產品成本相比較，確定成本差異，進而分析差異原因，從中尋求降低產品成本的對策，以提高經濟效益，並為未來進行成本**和成本決策、編制新的成本計畫提供依據。
3.3 成本**
是指根據成本資料和各項因素與成本的依存關係，運用專門的方法對未來的成本水平及期變化趨勢作出科學的測算。成本**的結果，是可以形成可供選擇的不同成本方案，作為管理者進行成本決策的基礎。
3.4 成本決策
是指根據成本**提供的方案資料及相關資料，運用決策的理論和方法，在多個與生產經營和成本有關的方案中，抉擇出最優方案，以確定目標成本。企業通過成本決策，確定了目標成本，為編制成本計畫提供了依據，從而實現了成本的事前控制。
3.5 成本計畫
是指根據成本**和決策的結果，確定和計畫產品的生產耗費成本水平，並提出為達到規定的成本水平應採取的措施，通過編制成本計畫，企業可以進一步挖掘降低成本的潛力，為成本控制、分析和考核提供依據。
3.6 成本控制
是指根據成本計畫，對生產經營過程中，將要發生或實際發生的成本進行審核、監督和調節，及時修正所發生的偏差，將其控制在成本計畫範圍之內，以確保成本計畫的執行。
3.7 成本監督
是指在成本控制的基礎上，對成本計畫及其有關指標的實際完成情況進行檢查，督促各部門執行成本管理條例和各項成本管理制度，嚴格各項費用開支標準，正確計算產品成本，對監督中發現的問題，責成有關部門採取改進措施。
4、關於成本**
4.1 企業必須要進行成本**的專案和情況
企業為了掌握未來的成本發展變化方向，加強成本管理，妥善安排資金，挖掘降低成本的潛力，以提高經濟效益，增強企業的競爭能力，需要在不同的時期，對不同的經濟活動專案進行成本**，具體有以下幾個方面：
4.1.1 對新產品開發專案應作成本**
成本**，對新產品開發起著至關重要的作用。因為新產品開發的專案，只有既能滿足市場需要，又能達到預計的成本水平，才能給企業帶來預期的經濟效益。所以，企業在開發新產品時，必須要對開發專案進行嚴密的成本**，做好充分的調研論證，以確保決策的正確。
4.1.2 當產品生產的有關條件發生變化時應作成本**
企業的產品生產有時會因環境因素及企業內部條件等原因，使產品生產的有關條件發生變化，如原材料改變、採用了新工藝、使用了新裝置等。這些變化必然會導致生產成本的變化，企業應了解這些變化對產品成本的影響程度，通過成本**，掌握變化情況，以便於對成本計畫作出必要的調整，這對於企業加強成本管理是非常必要的。
4.1.3 對技術改造專案應作成本**
技術改造的目的就是為了提高產品質量，提高勞動生產率，降低產品生產成本。因此，企業在對技術改造專案進行決策時，對各改造專案作出成本**，可以為管理當局提供決策依據，作出最佳方案的選擇。
4.1.4 企業新建與擴建時應作成本**
企業擴大生產經營規模，包括新建、擴建，擴大營銷或商業網點等，要保證這些重大投資專案的決策正確，就必須要進行嚴格的可行性研究分析，成本**正時其可行性分析的重要內容。通過成本**，了解到建設專案投產後產品生產的收益情況，從而可以計算出奸商投資的**期，避免企業在重大投資專案上的決策失誤。
4.2 成本**的一般程式
科學合理的**程式，是保證**正確性的必要條件，企業在成本**時應按以下四個工作程式進行。
4.2.1 明確**的物件和目標
要對成本**的物件和目標給予確定，才能去尋求實現目標的途徑。一般情況下，企業成本**的目標取決於企業未來時期的總目標，要圍繞這一主線，使成本**有「的」放「矢」，對企業的成本管理工作起到實質性的效用。
4.2.2 收集**的依據資料
成本管理制度
2.5 通過考核，將指標分解落實到各責任部門，通過責任成本來落實經濟責任制，使責 權 利能夠有機地統一，讓各責任部門責任人的業績與利益聯絡起來，從而調動全體人員的工作熱情和責任感，促進機構不斷降低成本費用的開支，達到提高經濟效益的目的。2.6 責任成本費用分 可控成本費用 與 不可控成本費用 一是可...
成本管理制度
第一章總則 為規範集團公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。第二章成本的概念 成本是指為了達到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務必須付出的貨幣數量來衡量。第三章成本的分類 一 成本按經濟內容分類 1 外購材料，是耗用的一切從外部購入的原料及主要材料 半成品 ...
成本管理制度
臨沂榮祥鋼管 關於全面開展節能降耗活動的通知 為節約資源 減少浪費，降低生產成本，提公升產品市場競爭力，促進企業健康 持繼發展，經公司研究決定自9月1日起，在全公司範圍內全面實施 節能降耗 活動。要求各部門大力開展宣傳發動工作，加強宣傳教育，營造良好的氛圍，通過提合理化建議 與經濟掛鉤 落實獎罰制度...