德令哈至香日德公路dxtj-08合同段工程
成本管理
制度武通路橋工程局第一工程處
德香公路dxtj-08合同段專案經理部
1、工計科長在工程開工前根據公司下達的專案部承包額，對應工程專案進行費用分解，確定各考核專案成本目標，並按專業歸類彙總。考核專案包括臨建工程、施工機械轉移、大型機械安拆費等。
2、財務科長在三天內審核批准各專案成本目標，並按實際情況對相應專案進行調整。
3、工計科長按工程專案開工的順序，在工程專案開工後的一周內負責與各專業工程師核對工程專案內容、費用承包範圍，確認目標成本額。
4、財務科長組織與各專業工程師簽訂成本控制責任協議書，明確專業工程師的權利及責任。
5、在工程實施過程中，工計科長每月26日組織對各專案成本進行統計考核，對工程專案成本進行監控，對有可能突破專案目標成本的專案進行預報，並將結果通知專業工程師，進行施工調整。對於嚴重超過成本目標的工程專案，工計科長應會同專業工程師，調查引起成本增加的原因，預計將產生的結果，提出應採取的改正措施，報財務科長及專案經理審批。
6、工程專案完工後一周內，工計科長依據施工圖預算（包括增項增量變更委託等）和工程施工情況調整專案成本目標，報財務科長批准。
7、工計科長將調整後的專案成本目標與工程專案實際成本進行比較核算，編寫成本考核意見書，報財務科長審核，專案經理批准。
8、財務科長根據成本考核意見書，履行與專業工程師簽訂的成本控制責任協議書。
工程成本管理制度
實施細則指導意見 1 工程成本管理目標 規範成本控制流程，提高成本控制效率。2 適用範圍和管理內容 本細則適用於集團公司和集團下屬公司開發專案的成本管理，即招標活動的管理，合同的管理，目標成本的設定及調整，動態成本的管理控制，設計變更和現場簽證的管理，結算管理，成本管理資料的備案，專案後評估 成本部...
工程成本控制管理制度
黃山茶博園投資 企業能否生存，經濟利益的好壞，取決於成本的控制，因此，必須建立和健全成本控制管理制度。1 依據先進 合理 科學的技術經濟定額，制定工程成本計畫。2 專案內所有工程設計 勘察 監理 施工 甲供及甲指乙辦的材料和裝置的採購均須採用招標方式。3 積極主動參與成本控制，熟悉專案與圖紙，熟悉施...
工程專案成本管理制度
第1章成本控制 1 總則 1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗 教訓，使管理工作走上規範化 制度化 科學化的道路，最大限度的發揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原則是 以市場需求為...