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企業能否生存，經濟利益的好壞，取決於成本的控制，因此，必須建立和健全成本控制管理制度。
1．依據先進、合理、科學的技術經濟定額，制定工程成本計畫。2．專案內所有工程設計、勘察、監理、施工、甲供及甲指乙辦的材料和裝置的採購均須採用招標方式。
3．積極主動參與成本控制，熟悉專案與圖紙，熟悉施工合同，掌握與運用法律、法規及專業技術，控制「開口」專案的發生。施工過程中的工程變更，應嚴格按《現場簽證制度》規定的許可權和程式進行。
4．根據施工現場的實際情況，在專案立項、設計階段，合理規劃施工現場平面布置，充分利用現有資源，為文明施工、環境保護、減少浪費創造條件。
5．嚴格執行工程技術規範和前期**、預防為主的方針，確保工程質量，杜絕索賠事件的發生，最大限度的控制使用散工與點工。
6．根據工程特點和設計要求，運用現有的技術優勢，督促施工單位採取實用、有效的技術組織措施和合理化建議，以及新材料、新工藝，走技術與經濟相結合的道路，為提高專案經濟效益開拓新的途徑。
7．督促施工單位嚴格執行安全操作規程，減少一般或重大安全事故的發生，合理組織利用優化流水與交叉施工，加快工程施工進度。
8．積極做好甲供材料、裝置的及時、準確到位，合理安排材料、裝置的儲備、減少資金占用。
工程成本管理制度
實施細則指導意見 1 工程成本管理目標 規範成本控制流程，提高成本控制效率。2 適用範圍和管理內容 本細則適用於集團公司和集團下屬公司開發專案的成本管理，即招標活動的管理，合同的管理，目標成本的設定及調整，動態成本的管理控制，設計變更和現場簽證的管理，結算管理，成本管理資料的備案，專案後評估 成本部...
工程成本管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段工程 成本管理 制度武通路橋工程局第一工程處 德香公路dxtj 08合同段專案經理部 1 工計科長在工程開工前根據公司下達的專案部承包額，對應工程專案進行費用分解，確定各考核專案成本目標，並按專業歸類彙總。考核專案包括臨建工程 施工機械轉移 大型機械安拆費等。2...
專案管理制度及成本控制
臨沂華東建設 專案 經營管理 辦法二0一一年二月十七日 第一部分建立專案組織管理機構明確職責 為提高建設工程施工專案管理水平，促進施工專案管理的科學化 規範化和法制化，規範建設工程施工專案管理行為 明確企業各層次及人員的職責和相關工作關係 考核評價專案經理和專案經理部，特制定專案施工管理制度。專案部...