實施細則指導意見
1 工程成本管理目標
規範成本控制流程，提高成本控制效率。
2 適用範圍和管理內容
本細則適用於集團公司和集團下屬公司開發專案的成本管理，即招標活動的管理，合同的管理，目標成本的設定及調整，動態成本的管理控制，設計變更和現場簽證的管理，結算管理，成本管理資料的備案，專案後評估（成本部分）。
3 目標成本和動態成本
3.1 組織機制
專案公司：成立成本管理小組，成本管理小組由專案公司合約部、工程部、設計部、財務部等相關部門抽調人員組成，專案公司領導全權負責。
集團公司技術管理中心：負責審核各項目的目標成本和動態成本。
集團領導：負責審批各項目的目標成本和動態成本。
3.2 目標成本
3.2.1工作流程
3.2.2 目標成本的內容
工程目標成本包括：土地及開發費用、前期費用、建安工程費用、配套費用、不可預計費五個內容。
3.2.3 目標成本審批表（詳見附件）
3.2.4 目標成本的調整
目標成本的調整，單項超過5%和整體超過3%，需報董事會審批。
3.3 動態成本
3.3.1 工作流程
3.3.2 動態成本季報內容
動態成本季報包括：土地及開發費用、前期費用、建安工程費用、配套費用、不可預計費五個內容。
3.3.3動態成本季報表（詳見附件）
4 招標活動管理
4.1 組織機制
專案公司：成立招標小組，招標小組由專案公司合約部、工程部、設計部、財務部等相關部門抽調人員組成，合約部負責招標小組日常管理工作。
集團公司技術管理中心：負責審核專案公司開發專案的總包招標檔案。負責收取專案公司提交招標檔案的備案資料。
集團領導：負責審批專案公司開發專案的總包招標檔案。
4.2 工作流程
備註：招標檔案需要在招標小組內流轉審批
4.3 公開招標
在評標前，專案公司招標小組應對投標檔案進行內部討論評選，統一意見後選派一名代表在正式評選中進行投票。
4.4 總包招標檔案
4.4.1 審批表（詳見附表）
4.5 內部邀請招標
4.5.1 邀請招標的流程
提出招標需求招標檔案準備招標資訊發布投標單位報名投標單位資格預審（投標單位須在三家以上）確認投標單位確定評標原則發放招標檔案（分技術標與商務標）投標開標回標分析詢標評標確定中標單位。
4.5.2 評標辦法
技術標和商務標要分別評選，評標辦法可以採用百分制打分法，兩者可以分配不同權數，一般技術標為0.3左右，商務標為0.7左右，視工程的具體情況，評標小組可以討論確定。
技術標的評選。可以委託相關專業工程的設計或者專家進行評選，專家在評選後應撰寫評標意見，並打分。
商務標的評選準則。投標價；施工方案、施工組織措施；工期；付款條件；其他優惠條件；建設單位其他考慮因素。
5 合同管理
5.1 組織機制
專案公司：成立成本管理小組負責合同的擬訂、流轉、審批。
集團公司技術管理中心：負責收取專案公司提交合同檔案的備案資料。
5.2 工作流程
5.3 設計變更和現場簽證
5.3.1 工作流程
遵守集團《管理手冊》制定的管理流程。
5.3.2 設計變更和現場簽證彙總季報（詳見附表）
5.4 零星採購
5.4.1 工作流程
6 結算管理
6.1 組織機制
專案公司：成立成本管理小組負責結算工作的進行，合約部負責日常管理工作。
集團審計法務中心：負責會審專案公司總包工程的竣工結算和合同金額在500萬以上分包工程的竣工結算。
集團技術管理中心：負責收取專案公司提交結算檔案資料的備案。
集團公司領導：負責審批專案公司竣工結算報告。
6.2 結算管理的流程
遵守集團《管理手冊》制定的管理流程。
6.3 竣工資料的要求
6.3.1 需要提交集團公司的竣工資料
工程合同檔案
工程竣工圖紙，設計院圖紙電子文件
施工組織設計
設計變更和現場簽證資料
甲供料和甲定料單價清單
裝置及主要材料的質保書和合格證
投標檔案和招標檔案及有關資料
設計交底會議紀要和施工現場例會會議紀要
施工單位的結算書，包含電子文件和鋼筋翻樣單
審價單位的結算初稿
已付工程款總額證明
竣工驗收報告
6.3.2 對竣工資料的一些要求
要求竣工圖能真實反映現場的實際情況，隱蔽專案。竣工圖除監理總監簽字外，須由甲方代表確認。如變更超過原設計的一定比例，宜從新畫竣工圖，並請設計簽字認可。
設計變更單和簽證須有甲方代表簽字確認，並要求編號和裝訂成冊。
在提交集團資料前，專案部有關成員需對現場的裝置和主要材料，與質保書、合格證進行核對，並簽字確認。
6.3.3 工程結算備案表（詳見附表）
6.4 工程竣工結算上報單（詳見附表）
6.5 竣工結算爭議的處理
建設單位可委託投資監理單位，編審工程竣工結算，出具的竣工結算報告經建設單位、施工單位和投資監理單位三方簽字後生效。如當事人一方對工程結算中有異議的，雙方可按合同中約定的爭議或糾紛解決程式辦理。由此產生的費用，由雙方協商解決。
建設單位如對工程質量有異議，應當就有爭議部分的竣工結算暫緩辦理，其餘部分的竣工結算依照約定辦理。
7 專案後評估
合約部負責專案成本控制後評估工作總結，在工程竣工交付使用後個月內完成。
8附表 總包招標檔案審批表
目標成本審批表
工程月報表
動態成本季報表
設計變更和現場簽證彙總季報表
竣工結算備案表
工程竣工結算上報單
工程成本管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段工程 成本管理 制度武通路橋工程局第一工程處 德香公路dxtj 08合同段專案經理部 1 工計科長在工程開工前根據公司下達的專案部承包額，對應工程專案進行費用分解，確定各考核專案成本目標，並按專業歸類彙總。考核專案包括臨建工程 施工機械轉移 大型機械安拆費等。2...
工程成本控制管理制度
黃山茶博園投資 企業能否生存，經濟利益的好壞，取決於成本的控制，因此，必須建立和健全成本控制管理制度。1 依據先進 合理 科學的技術經濟定額，制定工程成本計畫。2 專案內所有工程設計 勘察 監理 施工 甲供及甲指乙辦的材料和裝置的採購均須採用招標方式。3 積極主動參與成本控制，熟悉專案與圖紙，熟悉施...
工程專案成本管理制度
第1章成本控制 1 總則 1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗 教訓，使管理工作走上規範化 制度化 科學化的道路，最大限度的發揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原則是 以市場需求為...