案例：乙個預算100萬的專案,為期10周,現在工作進行完第六周,一周成本預算是10萬,實際成本支出是66萬,目前，已經完成工作量的55%. 基於這些情況回答下列問題。
q1:請計算bcws（計畫工作量的預算費用），acwp（已完成工作量的實際費用），bcwp（已完工作量的預算成本）.
q2:請計算成本偏差(cv),進度偏差(sv),成本績效指數(cpi),進度績效指數(spi).
q3:根據給定資料,近似畫出該項目的預算成本,實際成本和淨掙圖.
q4:對以下四幅圖表,分別分析其代表的效率,進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可採取那些調整措施?
相關資料：
（1）掙值法的三個基本引數
1）計畫工作量的預算費用（bcws——budgeted cost for work scheduled），有的資料也稱pv（計畫值）。bcws是指專案實施過程中某階段計畫要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。其計算公式為：
bcws=計畫工作量*預算定額
2）已完成工作量的實際費用（acwp——actualcostforworkperformed），有的資料也稱ac（實際值）。acwp是指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。acwp主要反映專案執行的實際消耗指標。
3）已完工作量的預算成本（bcwp——budgetedcostforworkperformed），也稱ev（掙值earnedvalue）。bcwp是指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。bcwp的計算公式為：
bcwp=已完成工作量*預算定額
（2）掙值法的四個評價指標
1）進度偏差（schedulevariance—sv）：sv是指檢查日期bcwp與bcws之間的差異。其計算公式為：
sv=bcwp-bcws
當sv為正值時，表示進度提前；
當sv為負值時，表示進度延期。
2）費用偏差（cost variance—cv）：cv是指檢查期間bcwp與acwp之間的差異，計算公式為：
cv=bcwp-acwp
當cv為負值時，表示執行效果不佳，即實際消耗人工（或費用）超過預算值即超支。
當cv為正值時，表示實際消耗人工（或費用）低於預算值，即有節餘或效率高。
當cv等於零時，表示實際消耗人工（或費用）等於預算值。
3）費用執行指標（costperformedindex—cpi）：cpi是指預算費用與實際費用值之比（或工時值之比）。計算公式為：
cpi=bcwp/acwp
當cpi>1，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；
當cpi<1，表示超出預算，即實際費用高於預算費用；
當cpi=1，表示實際費用與預算費用正好吻合。
4）進度執行指標（scheduleperformedindex—spi）：spi是指專案掙得值與計畫之比，即：
spi=bcwp/bcws
當spi>1，表示進度提前，即實際進度比計畫進度快；
當spi<1，表示進度延誤，即實際進度比計畫進度慢；
當spi=1，表示實際進度等於計畫進度。
（3）掙值法評價曲線
掙值法評價曲線如前邊圖所示，它的橫座標表示時間，縱座標則表示費用。bcws曲線為計畫工作量的預算費用曲線，表示專案投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至專案結束達到它的最大值，所以曲線呈s形狀，也稱為s曲線。acwp已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間引數，隨專案推進而不斷增加的，也是呈s形的曲線。
利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的專案，cv<0，sv<0，這表示專案執行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應採取相應的補救措施。
成本管理案例
背景 某建設工程系外資貸款專案，業主與承包商按照fidic 土木工程施工合同條件 簽訂了施工合同。施工合同 專用條件 規定 鋼材 木材 水泥由業主供貨到現場倉庫，其他材料由承包商自行採購。當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁紮時，因業主提供的鋼筋未到，使該項作業從10月3日至10月16日停工 該項作業的總...
專案成本管理案例
專案的成本是專案的全過程所耗用的各種費用的總和。專案的成本管理對於組織來說非常重要，成本管理並不只是把專案的成本進行監控和記錄，而是需要對成本資料進行分析，以發現專案的成本隱患和問題，在專案遭受可能的損失之前採取必要的行動。專案成本管理希望節約專案的費用，但並不意味著要一味減少成本。例如 在資訊系統...
成本管理案例題目
工程專案管理 實訓任務一 班級姓名學號 專案1 某商業樓專案工程成本管理 背景資料 某商業樓專案工程的資料見表3 1，繪製該項目的時間 成本累積曲線。表3 1 工程資料資料 該專案有2000 缸磚面層地面施工任務，交由某分包商承擔，計畫於6個月內完成，計畫的各工作專案單價和擬完成的工作量如表3 2所...