背景： 某建設工程系外資貸款專案，業主與承包商按照fidic《土木工程施工合同條件》簽訂了施工合同。施工合同《專用條件》規定：
鋼材、木材、水泥由業主供貨到現場倉庫，其他材料由承包商自行採購。
當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁紮時，因業主提供的鋼筋未到，使該項作業從10月3日至10月16日停工（該項作業的總時差為零）。
10月7日至10月9日因停電、停水使第三層的砌磚停工（該項作業的總時差為4天）。
10月14日至10月17日因砂漿攪拌機發生故障使第一層抹灰遲開工（該項作業的總時差為4天）。
為此，承包商於10月20日向工程師提交了乙份索賠意向書，並於10月25日送交了乙份工期、費用索賠計算書和索賠依據的詳細材料。其計算書的主要內容如下：
1.工期索賠：
a.框架柱紮筋 10月3日至10月16日停工，計14天
b.砌磚 10月7日至10月9日停工，計3天
c.抹灰 10月14日至10月17日遲開工，計4天
總計請求順延工期： 21天
2.費用索賠：
a.窩工機械裝置費：
一台塔吊 14×860=12040元
一台混凝土攪拌機 14×340=4760元
一台砂漿攪拌機 7×120= 840元
小計： 17640元
b.窩工人工費：
紮筋 35人×60 ×14=29400元
砌磚 30人×60×3= 5400元
抹灰 35人×60×4= 8400元
小計： 43200元
c.保函費延期補償：（1 500×10% ×6%/365）×21=5178.08元
d.管理費增加：（17640+43200+5178.08）×15%=9902.71元
e.利潤損失：（17640+43200+5178.08+9902.71）×5%=3796.04元
經濟索賠合計： 79716.83元
問題：1.承包商提出的工期索賠是否正確？應予批准的工期索賠為多少天？
2.假定經雙方協商一致，窩工機械裝置費索賠按台班單價的60%計；考慮對窩工人工應合理安排工人從事其他作業後的降效損失，窩工人工費索賠按每工日35元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補償。試確定經濟索賠額。
答案：問題1：
答：承包商提出的工期索賠不正確。
（1）框架柱綁紮鋼筋停工14天，應予工期補償。這是由於業主原因造成的，且該項作業位於關鍵路線上。
（2）砌磚停工，不予工期補償。因為該項停工雖屬於業主原因造成的，但該項作業不在關鍵路線上,且未超過工作總時差，對工期沒有影響。
（3）抹灰停工，不予工期補償，因為該項停工屬於承包商自身原因造成的。
同意工期補償：14＋0＋0＝14天
問題2：
解：經濟索賠審定：
（1）窩工機械費：
塔吊1臺： 14×860×60%＝7224元
混凝土攪拌機1臺：14×340×60%＝2856元
砂漿攪拌機1臺： 3×120×60%＝216元
小計：7224＋2856＋216＝10296元
（2）窩工人工費：
紮筋窩工：35×35×14＝17150元
砌磚窩工：30×35×3＝3150元
小計：17150＋3150＝20300元
（3）保函費補償：
1500×10%×6%÷365×14＝3452.05元
經濟補償合計：10296＋20300＋3452.05＝34048.05元
（共同延誤事件的索賠）
背景：某工程專案採用了固定單價施工合同。工程招標檔案參考資料中提供的用砂地點距工地4公里。
但是開工後，檢查該砂質量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點採購。而在乙個關鍵工作面上又發生了4項臨時停工事件：
事件1：5月20日至5月26日承包商的施工裝置出現了從未出現過的故障；
事件2：應於5月24日交給承包商的後續圖紙直到6月10日才交給承包商；
事件3：6月7日到6月12日施工現場下了罕見的特大暴雨；
事件4：6月11日到6月14日的該地區的供電全面中斷。
問題：1.承包商的索賠要求成立的條件是什麼？
2.由於供砂距離的增大，必然引起費用的增加，承包商經過仔細認真計算後，在業主指令下達的第3天，向業主的造價工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣的索賠要求。該索賠要求是否成立？
為什麼？
3.若承包商對因業主原因造成窩工損失進行索賠時，要求裝置窩工損失按台班**計算，人工的窩工損失按日工資標準計算是否合理？如不合理應怎樣計算？
4.承包商按規定的索賠程式針對上述4項臨時停工事件向業主提出了索賠，試說明每項事件工期和費用索賠能否成立？為什麼？
5.試計算承包商應得到的工期和費用索賠是多少（如果費用索賠成立，則業主按2萬元人民幣／天補償給承包商）？
6.在業主支付給承包商的工程進度款中是否應扣除因裝置故障引起的竣工拖期違約損失賠償金？為什麼？
答案： 問題1：
答：承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：
（1）與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；
（2）造成費用增加或工期損失的原因不是由於承包商的過失；
（3）造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；
（4）承包商在事件發生後的規定時間內提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。
問題2：
答：因供砂距離增大提出的索賠不能被批准，原因是：
（1）承包商應對自己就招標檔案的解釋負責；
（2）承包商應對自己**的正確性與完備性負責；
（3）作為乙個有經驗的承包商可以通過現場踏勘確認招標檔案參考資料中提供的用砂質量是否合格，若承包商沒有通過現場踏勘發現用砂質量問題，其相關風險應由承包商承擔。
問題3：
答：不合理。因窩工閒置的裝置按折舊費或停滯臺班費或租賃費計算，不包括運轉費部分；人工費損失應考慮這部分工作的工人調做其他工作時工效降低的損失費用；一般用工日單價乘以乙個測算的降效係數計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。
題4： 答：事件1：工期和費用索賠均不成立，因為裝置故障屬於承包商應承擔的風險。
事件2：工期和費用索賠均成立，因為延誤圖紙屬於業主應承擔的風險。
事件3：特大暴雨屬於雙方共同的風險，工期索賠成立，費用索賠不成立。
事件4：工期和費用索賠均成立，因為停電屬於業主應承擔的風險。
問題5：
答：事件2：5月27日至6月9日，工期索賠14天，費用索賠14天×2萬/天＝28萬元
事件3：6月10日至6月12日，工期索賠3天
事件4：6月13日至6月14日，工期索賠2天，費用索賠2天×2萬/天＝4萬元
合計：工期索賠19天，費用索賠32萬元
問題6：
答：業主不應在支付給承包商的工程進度款中扣除竣工拖期違約損失賠償金。因為裝置故障引起的工程進度拖延不等於竣工工期的延誤。
如果承包商能夠通過施工方案的調整將延誤的工期補回，不會造成工期延誤。如果承包商不能通過施工方案的調整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤。所以，工期提前獎勵或拖期罰款應在竣工時處理。
【案例十二背景：
某工程專案業主通過工程量清單招標確定某承包商為該專案中標人，並簽訂了工程合同，工期為16天。該承包商編制的初始網路進度計畫（每天按乙個工作班安排作業）如圖5-10所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，箭線下方括號外數字為持續時間，括號內數字為總用工日數（人工工資標準均為80.00元/工日，窩工補償標準均為35.
00元/工日）。
由於施工工藝和組織的要求，工作a、d、h需使用同一臺施工機械（該種施工機械運轉臺班費800元/台班，閒置臺班費550元/台班），工作b、e、i需使用同一臺施工機械（該種施工機械運轉臺班費600元/台班，閒置臺班費400元/台班），工作c、e需由同一班組工人完成作業，為此該計畫需做出相應的調整。
問題：1.請對圖5-10所示的進度計畫做出相應的調整，繪製出調整後的施工網路進度計畫，並指出關鍵線路。
2.試分析工作a、d、h的最早開始時間、最早完成時間。如果該三項工作均以最早開始時間開始作業，該種施工機械需在現場多長時間？
閒置多長時間？若盡量使該種施工機械在現場的閒置時間最短，該三項工作的開始作業時間如何安排？
3.承包商使機械在現場閒置時間最短的合理安排得到監理工程師的批准。在施工過程中，由於設計變更，致使工作e增加工程量，作業時間延長2天，增加用工10個工日，材料費用2500元，增加相應的措施直接費用900元；因工作e作業時間的延長，致使工作h、i的開始作業時間均相應推遲2天；由於施工機械故障，致使工作g作業時間延長1天，增加用工3個工日，材料費用800元。
因業主原因的某項工作延誤致使其緊後工作開始時間的推遲，需給予人工窩工補償。如果該工程管理費按人工、材料、機械費之和的7%計取，利潤按人工、材料、機械費、管理費之和的4.5%計取，規費費率6.
82%,稅金3.41%。試問：
承包商應得到的工期和費用索賠是多少？
答案： 問題1：
[ 答：根據施工工藝和組織的要求，對初始網路進度計畫做出調整後的網路進度計畫如圖5-11所示。關鍵線路為圖中粗線所示。
問題2：
答：（1）根據圖5-11所示的施工網路計畫，工作a、d、h的最早開始時間分別為0、3、10，工作a、d、h的最早完成時間分別為3、7、13。
（2）如果該三項工作均以最早開始時間開始作業，該種施工機械需在現場時間由工作a的最早開始時間和工作h的最早完成時間確定為：13-0=13天；
在現場工作時間為：3+4+3=10天；在現場閒置時間為：13-10=3天。
（3）若使該種施工機械在現場的閒置時間最短，則應令工作a的開始作業時間為2（即第3天開始作業），令工作d的開始作業時間為5或6（即工作a完成後可緊接著開始工作d或間隔1天後開始工作d），令工作h按最早開始時間開始作業，這樣，該種機械在現場時間為11天，在現場工作時間仍為10天，在現場閒置時間為：11-10=1天。
問題3：
答：（1）工期索賠2天。
因為只有工作i（該工作為關鍵工作）的開始作業時間推遲2天導致工期延長，且該項拖延是甲方的責任；工作h（該工作為非關鍵工作，總時差為3天）的開始作業時間推遲2天不會導致工期延長；由於施工機械故障致使工作g作業時間延長1天，其責任不在甲方。
（2）費用補償8812.71元，包括：
1）工作e費用索賠
=（人工費+材料費+機械費+措施直接費）×（1+管理費率）
×（1+利潤率）×（1＋規費費率）×（1＋稅金率）
=（10×80.00+2 500+2×600+900）×（1+7%）×（1+4.5%）×（1+6.82%）×（1+3.41%）=6669.74元
3）工作h費用索賠
=（人工費用增加+機械費用增加）×（1＋規費費率）×（1＋稅金率）
=（18/3×2×35.00+2×550）×（1+6.82%）×（1+3.41%）
專案成本管理案例
專案的成本是專案的全過程所耗用的各種費用的總和。專案的成本管理對於組織來說非常重要，成本管理並不只是把專案的成本進行監控和記錄，而是需要對成本資料進行分析，以發現專案的成本隱患和問題，在專案遭受可能的損失之前採取必要的行動。專案成本管理希望節約專案的費用，但並不意味著要一味減少成本。例如 在資訊系統...
成本管理案例 1
案例 乙個預算100萬的專案,為期10周,現在工作進行完第六周,一周成本預算是10萬,實際成本支出是66萬,目前，已經完成工作量的55 基於這些情況回答下列問題。q1 請計算bcws 計畫工作量的預算費用 acwp 已完成工作量的實際費用 bcwp 已完工作量的預算成本 q2 請計算成本偏差 cv ...
成本管理案例題目
工程專案管理 實訓任務一 班級姓名學號 專案1 某商業樓專案工程成本管理 背景資料 某商業樓專案工程的資料見表3 1，繪製該項目的時間 成本累積曲線。表3 1 工程資料資料 該專案有2000 缸磚面層地面施工任務，交由某分包商承擔，計畫於6個月內完成，計畫的各工作專案單價和擬完成的工作量如表3 2所...