豐澤公司生產機械產品，有職工800人，月生產能力800件，該公司裝置落後，成本管理較差。企業年初實行標準成本控制制度，並以行業先進水平作為制定標準成本的依據，以縮短與先進水平的差距。標準制定與實施情況如下：
1.企業根據行業先進水平制定標準，修改原有定額，並進行業績考核，制定標準的有關資料如下：
材料人工工資
製造費用
2.企業7月份計畫產量800件，預算標準變動成本104800元，固定成本32000元，預計總成本136800元，標準單位成本17100元。實際執行的結果超出預計範圍，實際成本148757元，成本差異為15377元。
為了分析成本差異，經過調查了解到以下情況：
①財務部門提供資料。今年上半年的成本資料如下：
②7月份產品產量資料如下：
③調查中又了解到以下情況：
7月份工人增加了工資，平均每人4元，共3200元（生產工人2400元，管理人員800元）；
有60%的工人沒有完成生產定額，組織了工人加班，並發放了加班工資；
鋼材****，每公斤提高了0.2元；
上月新增裝置2臺，月折舊率為0.4%，新裝置使用後，舊裝置未做處理；
本月營業外支出為3000元，比上月增加了一倍。
在由各部門代表參加的徵詢會上，可以聽到人們對現行標準成本的議論：ⅰ標準制定不合理；ⅱ標準制定是合理的，主要是執行的問題；ⅲ標準反映的是基本情況，主要是情況難以估計，因此偏離標準是正常的。
要求：請根據成本控制的基本理論分析，上述情況的發生主要是什麼原因？並通過計算成本差異，對現行標準作出評價，考慮是否要修改標準；如果要修改，應如何修改？
標準成本控制案例答案
案例答案 一 原因分析 標準成本可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標準成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的人而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。上述案例標準成本與實際成本差異較大。主要分為以下幾個...
標準成本控制習題
1.e公司運用標準成本系統計算產品成本，並採用結轉本期損益法處理成本差異。有關資料如下 1 單位產品標準成本 直接材料標準成本 6公斤 1.5元 公斤 9元 直接人工標準成本 4小時 4元 小時 16元 變動製造費用標準成本 4小時 3元 小時 12元 固定製造費用標準成本 4小時 2元 小時 8元...
設計階段成本控制標準
ljth gh 試行版 集團規劃設計中心 目錄一 目的 1 二 適用範圍 1 三 對標物件 1 四 成本對標指標參考標準 1 1.標準層鋼筋含量 kg m2 s1 1 2.標準層混凝土含量 m3 m2 s2 3 3 窗地比 s3 3 4.地下室鋼筋含量 kg m2 s4 3 5 硬景面積比例 s5 ...