1.e公司運用標準成本系統計算產品成本，並採用結轉本期損益法處理成本差異。有關資料如下：
(1)單位產品標準成本：
直接材料標準成本：6公斤×1.5元/公斤=9元
直接人工標準成本：4小時×4元/小時=16元
變動製造費用標準成本：4小時×3元/小時=12元
固定製造費用標準成本：4小時×2元/小時=8元
單位產品標準成本：9+16+12+8=45(元)
(2)其他情況：
原材料：期初無庫存原材料;本期購入3500公斤，單價1.6元/公斤，耗用3250公斤。
在產品：期初在產品存貨40件，原材料為一次投入，完工程度50%;本月投產450件，完工入庫430件;期末在產品60件，原材料為一次投入，完工程度50%。
產成品：期初產成品存貨30件，本期完工入庫430件，本期銷售440件。
本期耗用直接人工2100小時，支付工資8820元;支付變動製造費用6480元，支付固定製造費用3900元;生產能量為2000小時。
要求：(1)計算產品標準成本差異(直接材料**差異按採購量計算，固定製造費用成本差異按三因素分析法計算)。
(2)計算企業期末存貨成本。
2.某企業使用標準成本法，某一產品的正常生產能量為1000件，實際產量為800件，有關成本資料如下：
標準成本資料一覽表
實際成本資料一覽表
要求：試計算成本差異並分析差異可能產生的原因。
標準成本控制案例
豐澤公司生產機械產品，有職工800人，月生產能力800件，該公司裝置落後，成本管理較差。企業年初實行標準成本控制制度，並以行業先進水平作為制定標準成本的依據，以縮短與先進水平的差距。標準制定與實施情況如下 1.企業根據行業先進水平制定標準，修改原有定額，並進行業績考核，制定標準的有關資料如下 材料人...
標準成本控制案例答案
案例答案 一 原因分析 標準成本可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標準成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的人而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。上述案例標準成本與實際成本差異較大。主要分為以下幾個...
設計階段成本控制標準
ljth gh 試行版 集團規劃設計中心 目錄一 目的 1 二 適用範圍 1 三 對標物件 1 四 成本對標指標參考標準 1 1.標準層鋼筋含量 kg m2 s1 1 2.標準層混凝土含量 m3 m2 s2 3 3 窗地比 s3 3 4.地下室鋼筋含量 kg m2 s4 3 5 硬景面積比例 s5 ...