03成本目標評審作業指導書

2021-09-13 07:56:54 字數 723 閱讀 4527

5.5 若召開三方統一的聽證會,會上需重點解決豎向和橫向溝通中未能得到解決的問題,並將結論以會議紀要形式確定和下發。

5.6 會後的各相關部門應在會議紀要規定的時間內解決遺留問題。地產子公司根據集團的評審意見,在與集團各審核部門充分溝通的基礎上,進行修改。

如仍有不同意見,應在集團出具總體審核意見後5個工作日內提交書面材料,由集團總裁做出決定

5.7 經評審的成本測算做為最新的成本目標,由地產子公司錄入資訊系統,上傳測算檔案;集團財務管理部負責登記《成本目標變動記錄表》。

5.8成本測算過程中和成本目標確定後,需結合成本目標制定專案的設計限額,指導限額設計,過程詳見《限額管理作業指導書》。

5.9 成本目標一旦確定,要根據總目標落實各分判專案(包括工程分判和材料分判)的成本目標和責任,即將成本目標細分到每一項招標和合同上,便於跟隨專案的進展開展動態控制、並對招標評標起到指導和檢驗作用。細分的**參見《成本控制目標明細表》。

成本目標細分的時間越早越主動,最遲不應遲於專案總包招標完成之前,並且應在專案的施工管理策劃檔案中體現。

5.10集團在給地產子公司下達專案成本目標的同時,應結合專案的特點和評審中的有關考慮,就實現目標的方法做出相應指導,建議可採用的採取相應技術措施和控制手段。

6. 支援性檔案

6.1 工程成本管理與監控程式

7. 相關記錄及**

7.1 目標評審要點記錄

7.2 成本目標變動記錄表

7.3 成本目標控制明細表

03作業指導書

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