案例答案
一、原因分析：
標準成本可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標準成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的人而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。
上述案例標準成本與實際成本差異較大。主要分為以下幾個方面原因：
1、標準工資比實際工資低，實際工資水平上公升，同時由於工人工作效率較低，導致單件產品工時超過標準工時，產生加班工資。
2、直接材料方面由於鋼鐵****，導致材料**差異，同時材料標準用量也與實際用量有差異。
3、製造費用方面由於新裝置的使用，折舊費增加。
二、成本差異計算：
1、材料差異：
**差異=（2.8-2.6）*4400=880元
數量差異=（4400-800*5）*2.6+(18000-800*20)*0.5=2040
直接材料標準成本差異=12320+9000-(13+10)*800=2920
分錄：借：生產成本18 400
材料**差異880
材料數量差異2 040
貸：原材料21 320
2、工資差異
標準組合的平均標準工資率=0.5
實際組合的平均實際工資率=（144300*0.5）/144300=0.5元
1 人工效率差異=（144300-180*800）*0.5=150
2 人工組合差異=0
3 人工工資差異率=144300*（0.5169-0.5）=2439元
工資標準成本差異=74593-90*800=2593
工資差異率=(0.5169-0.5)*144300=2443元
效率差異=(144300-180*800)*0.5=150元
分錄：借：生產成本72 000
工資效率差異150
工資分配率差異2 443
貸：應付職工薪酬74 593
3、變動製造費用差異
變動製造費用實際分配率=15444/144300=0.1070
1 變動製造費用差異率=（0.107-0.1）*144300=1014元
2 變動製造費用效率差異=（144300-180*800）*0.1=30元
變動製造費用標準差異=15444-18*780=1404元
分錄：借：變動製造費用15 444
貸：銀行存款15 444
借：生產成本14 400
貸：已分配變動製造費用14 400
借：已分配變動製造費用14 400
變動製造費用效率差異 1 014
變動製造費用耗費差異30
貸：變動製造費用15 444
4、固定製造費用差異
固定製造費用預算分配率=40/180=0.2222
固定製造費用實際分配率=37400/144300=0.2592
1 耗費差異=37400-180*780*0.2222=6200元
2 生產能力利用差異=（180*780-144300）*0.2222=- -867元
3 效率差異=（144300-180*800）*0.2222=67元
固定製造費用標準差異=37400-40*780=6200元
分錄：借：固定製造費用37 400
貸：銀行存款37 400
借：生產成本32 000
貸：已分配固定製造費用32 000
借：已分配固定製造費用 32 000
固定製造費用效率差異67
固定製造費用耗費差異 6 200
貸：固定製造費用37 400
固定製造費用能力利用差異867
四、修改後標準
材料人工工資
製造費用
標準單位成本=15.79+11.54+95.645+19.795+47.95=190.72（元/件）
標準成本控制案例
豐澤公司生產機械產品，有職工800人，月生產能力800件，該公司裝置落後，成本管理較差。企業年初實行標準成本控制制度，並以行業先進水平作為制定標準成本的依據，以縮短與先進水平的差距。標準制定與實施情況如下 1.企業根據行業先進水平制定標準，修改原有定額，並進行業績考核，制定標準的有關資料如下 材料人...
標準成本控制習題
1.e公司運用標準成本系統計算產品成本，並採用結轉本期損益法處理成本差異。有關資料如下 1 單位產品標準成本 直接材料標準成本 6公斤 1.5元 公斤 9元 直接人工標準成本 4小時 4元 小時 16元 變動製造費用標準成本 4小時 3元 小時 12元 固定製造費用標準成本 4小時 2元 小時 8元...
設計階段成本控制標準
ljth gh 試行版 集團規劃設計中心 目錄一 目的 1 二 適用範圍 1 三 對標物件 1 四 成本對標指標參考標準 1 1.標準層鋼筋含量 kg m2 s1 1 2.標準層混凝土含量 m3 m2 s2 3 3 窗地比 s3 3 4.地下室鋼筋含量 kg m2 s4 3 5 硬景面積比例 s5 ...