魯班山南礦採煤系統2012上半年
增收節支工作總結
通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，今年上半年採煤系統緊緊圍繞礦年度，增收節支經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全域性的工作指導思想，嚴格落實「經營管理責任制，積極通過管理體制改革實現增效益、促發展」的奮鬥目標，認真開展了為進一步規範了經營管理秩序，使我礦2012上半年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。
1、原煤生產上半年：原煤產量計畫50萬噸，實際達到51萬噸，完成計畫的102% 。
2、上半年支護管理所做的主要工作：
⑴、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。出台了材料費管理與考核辦法。檔案對礦下達的種定額支護物資指標進行了明文規定。
即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，支護材料管理規範、有序。
⑵、加大了考核力度，把定額指標分解到各隊，並與材料費指標掛勾，節獎超罰，促進節支降耗。
①各單位配備二名主抓現場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監督、檢查、核實，杜絕發生材料積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免了物資流失和挪用。
②建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由材料管組現場管理人員每天對井下各施工現場檢查核實物資的使用、**等情況，發現問題，及時進行現場落實、整改，並下發整改通知單。每月25號由材料管組，主持全礦現場物資管理清理，並通報各單位現場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。
③加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數量和使用週期，同時搞好現場合理調劑，避免積壓，增加周轉。
⑶、想盡一切辦法，加強**復用和修舊利廢。出台了支護材料修舊利廢和復用辦法從制度上規範和加強了舊品的**，修舊和復用工作。對井上、下**的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，減少新品投入，降低了生產成本。
3、通過以上措施，1—6月份全系統**礦工字鋼、風水管道、鐵軌、軌枕道釘、電攬鉤、錨桿、錨盤、各種排材坑木，各種裝置等大中小配件,上半年實現採煤系統節約材料費用 7餘萬元。上半年單體等三鉄材料丟失降低99.8﹪節約成本投入30餘萬元。
4、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。
①、採煤工作面：實行灰分目標管理，執行超灰扣、降灰獎制度；在生產中要加強採高控制破頂、底、管理，改進工藝，提高支護質量；採煤工作面遇斷層、薄煤帶、破碎帶、夾矸厚度大於300mm、長度超過20m，出現漏垮等現象，必須要***煤質的選矸管理措施，措施中必須明確排矸方式，選矸人力、物力配置、選矸地點等內容。尤其是工作面遇斷層、薄煤帶時，要根據實際情況控制採高，少採矸石。
煤層正常情況下，防止割頂割底，保證支架縫隙均一。
②防塵只能採用噴霧灑水，不准用水管向煤直接加水，且做到機停水停；機綜採工作面不割煤時要關閉水管，做到機停水停。對老塘出水及頂板淋水必須妥善處理，嚴禁水進入煤流中。
③各採煤單位結合本單位實際必須制定本單位煤質管理相關實施辦法，每班必須在班前會以及周二周五學習煤質管理相關規定制度，並嚴格執行，提高職工「以質量求生存，以效益求增收」的經營意識。
5、工資及人力資源方面，上半年；採煤系統職工人均,月收入增加工資600元，收入合理保障了職工出勤，切實踐行了企業發展、職工富裕的發展理念。
6、存在的問題與建議：
（1）存在的問題：
、由於1381-1859-2工作面過舊巷、遇構造、斷層期間，機、架、件、頂板等現場情況變化大，造成截齒、齒靴、坑木材料消耗較多。
、工作面各種大中型裝置成舊，換配件、油次數多，消耗大。
、隊安裝投入材料管理差，無材料節約意識，現場存在材料亂丟亂放現象嚴重。
、職工素質較差，新工人多現場使用不當、維護力度不夠、**復用率不高，造成投用較多，材料浪費嚴重。
7、建議：
⑴、深化工資分配制度改革，收入繼續向苦、髒、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富餘人員，提高勞動生產率，並進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。
⑵、煤炭產品質量對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是採掘面的夾矸和頂板以及治水等管理。
⑶、物資材料管理以生產一線滿意為準繩，全面提公升服務意識，繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立生產為主的服務意識。為了更好的服務於生產，在下半年的基礎上，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的減少各單位的庫存和材料浪費流失。
⑷、建立健全系統材料管理制度，嚴格審核各單位用料計畫，認真執行審批程式，統籌考慮，優先安全生產、重點專案用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產用料。加強生產組織管理，提高工作面單產，降低人工成本。
⑸加大現場管理力度，**復用杜絕材料消耗中的浪費現象，盡可能在修舊基礎上提高**復用率；力爭比上半年提高10～20%，考核鬥硬，降低裝置材料生產成本投入。
1利用供電價差做好用電避峰填谷生產組織措施，主要是對裝置減少無效開機，降低生產用電成本消耗。
2加強工作面現場頂板支護管理，減少背接支護材料（坑木、竹跳板）的投用，做到能復用的盡量重複使用；以降低支護材料成本。
3各生產原煤的採煤準備隊必須制定詳細的材料管理、**復用降低材料成本投入的有效管理辦法交系統存檔。
充分利用資源把好「成本關」，圍繞降低噸煤成本做工作，發揮採煤系統在原煤生產的優勢條件，提高管理水平，增強成本意識，嚴控材料消耗，加強裝置使用維護管理，降低油脂消耗，延長裝置使用週期。注重節約材料、科學管理，努力實現節支降耗.
8、總結：
建章立制是經營管理增收節的關鍵所在。2023年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。各系統單位、各工種業務範圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。
總之，在2023年我們在礦指導下，在礦的正確領導下，廣大幹部職工齊心協力，儘管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們採煤系統要加緊制定整改措施。同時，我們的下半年提出了更高的目標。
我們將緊緊圍繞2023年礦上總體目標，努力拼搏，紮實工作，開創我礦經營管理，增收節工作新局面，為我礦煤炭事業發展再做新貢獻。
魯班山南礦生產部採煤組
2023年8月2日
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