全面造價管理在油田工程專案中的應用研究

摘要全面造價管理是集全過程、全要素、全風險、全團隊為一體的造價管理，在新時期油田企業要降低工程專案成本，必須實施全面造價管理。本文從全面工程造價的含義、特點以及油田企業實施全面工程造價的必要性、實施的內容和保障條件進行分析，研究全面造價管理在油田工程專案中的應用。

關鍵詞工程專案全面造價管理油田企業

隨著社會發展的需要，傳統的造價估算已經不能適應當今工程專案造價管理的要求。面對動態、快速、多變的市場環境，全面造價管理應運而生。工程全面造價管理借鑑了全面質量管理的模式，重視對工程專案整個生命週期和全部要素的全面控制。

油田企業之間的競爭越來越激烈，實施低成本戰略成為油田企業發展的必然選擇，油田企業應該進一步改善工程造價管理方法，實施全面工程造價管理，控制工程專案的成本，提高經營效益。

一、全面造價管理的含義及特點

所謂全面造價管理就是有效地使用專業知識和專門的技術計畫和控制各種資源、造價、盈利和風險的一種系統方法。工程專案的全面造價管理強調全過程、全要素、全風險以及全團隊的管理。與傳統造價管理方法相比，其特點主要體現在：

（1）按照全面造價管理的思想，工程造價管理工作涉及到工程專案的全過程，涉及到與工程建設有關的各個要素，同時涉及到業主、承包商、工程師的利益，涉及到建設單位、施工單位、設計單位、諮詢單位之間的關係。

（2）工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在專案實施的過程中，會出現許多不可預見的事項發生，全面造價管理提出了對工程造價管理的全過程、全要素以及全風險造價管理，對工程專案的成本進行系統的計畫與控制。

油田企業工程專案實施全面造價管理的必要性

隨著世界經濟的持續增長，國內外圍繞油氣資源和市場的競爭日益激烈，在這種形勢下，我國油田企業必須有效的控制成本，提高企業的經營管理效率。因此，實施全面造價管理對於我國油田企業工程專案管理是十分必要的。