作者：李寶鋒
**：《環球市場資訊導報》2023年第05期
內部控制對對企業風險防範和風險監控起著至關重要的作用。該文對我國國有企業內部控制存在的問題進行了細緻的分析，在此基礎上提出了完善內部控制體系，提高風險管理水平的幾點建議。
**專案：洛陽市社會科學規劃專案（2014b018）階段性成果。
企業內部控制是提高企業運營效率，保障企業依法經營和會計資訊真實可靠，促進企業實現戰略目標的活動，是現代企業制度的根本要求，是企業各項管理工作的基礎，也是企業提高管理水平和防範風險的一種有效機制。受我國現實國情約束，國有企業在公司治理、組織結構、管理模式等方面存在一些自身的特點，導致在內部控制的實施過程中，較為普遍地產生了諸多有別於一般企業的特殊問題。本文分析了內部控制與風險管理的關係，在**國有企業內部控制存在問題的基礎上，提出了完善內部控制體系，提高國有企業風險管理水平的幾點建議。
一、內部控制與風險管理的關係
內部控制是指企業董事會、管理層對企業內部風險以及外部風險管理過程中可能出現的操作性風險進行管理，保證企業所有的經營活動符合企業既定的經營目標的一種組織行為。
企業風險管理是乙個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用於企業戰略制定和企業內部各個層次和部門的，用於識別可能對企業造成潛在影響的事項並在其風險偏好範圍內管理風險的，為企業目標的實現提供合理保證的過程。
因此，企業內部控制的實施是以風險防範為主要目的。完善的內部控制要求必須能夠適時反映企業面臨的各種內部和外部的風險因素，並且採用準確的風險識別方法進行風險識別，找出哪些風險會對經營產生重大影響，從而有針對性地進行風險控制。風險管理是內部控制的核心理念，也是內部控制有效實施的必然要求。
內部控制的主要目的就是進行風險防範和風險監控，二者密切相關。內部控制與風險管理的本質目標是一致的，內部控制和風險管理的根本作用都是維護投資者利益、實現資產保值增值。
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國有企業貨幣資金的內部控制
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