論ERP對提公升企業創新能力的作用

2022-04-10 01:00:45 字數 1380 閱讀 7534

erp是電子商務時代企業經營管理成功的關鍵,對於提公升企業的經營創新能力具有重要作用。文章分析了erp的核心實質以及我國企業實施erp的現狀及其制約因素,指出企業實施erp系統應結合自身實際,構建適宜erp系統與企業實際相結合的具體實施目標和方法,以全面提公升企業的創新能力。

關鍵詞:erp系統網路經濟企業經營與管理創新能力

網路經濟時代,企業的經營管理在組織、執行、人才等諸方面都發生了深刻的變化,企業資源計畫已經應用於主要的商業領域,如:財務、人力資源和製造。erp是企業適應網路經濟發展的產物,它是現代企業經營管理的基礎。

它不僅僅是乙個it專案,更是乙個管理專案;它不僅僅是一套軟體,更重要的是帶來整套新的管理思想。erp利用internet為核心的資訊科技進行商務活動和企業資源管理,高效率地管理企業的所有資訊,幫助企業建立一條暢通於客戶、企業和**商之間的資訊流,並通過高效率的管理、增值和應用,加快企業運營,提高企業內部管理效率,從而提高企業的產品銷售額,降低成本,獲得最大的效益。

erp的特點及其核心實質分析

erp系統並不是乙個簡單意義上的軟體產品,它具有以下方面的特點:一是標準化的資料定義,erp的商業流程在所有erp模組中共享相同的資料定義;二是共同訪問單一的資料集,erp的乙個基本設計目標就是要使乙個企業中的所有業務流程維護單一的資料集;三是開放的系統結構,erp系統中的任何模組可以在需要的時候裝載或取消而不影響其他模組,erp系統支援多硬體平台和來自第三方的可載入應用模組;四是系統柔性,erp系統具有柔性來滿足企業經營管理變化的需要。客戶/伺服器結構使erp 能通過odbc(開放資料庫連線)執行在各種後端資料庫上;五是跨越公司範圍,erp系統支援乙個企業對外部實體的**服務。

erp的核心實質就是實現企業對整個**鏈資源的有效管理。在資訊經濟時代僅靠企業自己的資源不可能有效地參與市場競爭,必須把經營過程中的有關各方,如:**商、製造工廠、分銷網路、客戶等,納入乙個緊密的**鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速而高效地進行生產經營的需求,以進一步地提高效率和獲得市場競爭優勢。

現代企業之間的競爭也不是單一的企業與企業間的競爭,而是乙個企業**鏈與另乙個企業**鏈之間的競爭。erp系統實現了對整個企業**鏈之間的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。erp系統支援混合型的生產方式管理,它是將精益生產和敏捷製造的思想有機融為一體的管理技術系統。

「精益生產」的思想是一種企業經營戰略體系,即企業按大批量生產方式組織生產時,把客戶、銷售**商、**商、協作單位等納入生產體系,企業同其銷售**商、客戶和**商的關係已不再是簡單的業務往來關係,而是利益共享的合作關係,這種合作關係組成了乙個企業的**鏈。「敏捷製造」的思想是一種依靠現代通訊技術和資訊科技,以快速適應市場變化為根本目的的新型企業系統。敏捷製造以人、組織和技術為三大支柱。

erp系統吸取了現代管理思想的精髓,並利用it技術、系統工程的方法形成了全新的一套管理工程體系。

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