人力資源管理與企業戰略的契合研究

２０１５年ｌ０月中國管理資訊化

０ｃｔ一２０１５

第１８卷第２ｏ期

人力資源管理與企業戰略的契合研究

劉陽（北京東方雨虹防水技術股份****，北京　１００１２３）

［摘要］隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益加大。當前各企業都建立了現代企業制度，通過優化企業管理方式，

提高企業的內部控制力，已達到增強綜合實力的目的。本文首先分析了人力資源管理與企業戰略契舍的意義，然後提出實踐的具體要求，並在此基礎上總結了提高人力資源管理與企業戰略契合的方法和手段。

［關鍵詞］人資資源；管理；企業戰略；契合

［中圖分類號］ｆ２７２［文獻標識碼］ａ［文章編號

的差異性。在這種情況下加大了人力資源管理的難度。針對這種問題，將企業戰略納入人力資源管理中，能夠推動設計、利用、管理的有效性，從而實現人力資源的優化配置，最終為企業的可持續發

展創造有利條件。

在市場競爭機制下，企業間的競爭愈演愈烈。實踐證明良好

的人力資源管理能夠幫企業搞活市場，調動員工積極性，實現經濟的良性運轉，所以人力資源管理與企業戰略息息相關，只有加強二

者之間的溝通與協作，才能給企業帶來長遠發展。因此，為了順應

時代發展的潮流，**人力資源管理與企業戰略的契合研究顯得

非常必要。

總之，人力資源管理與企業戰略之間相互作用，相互影響，是企

業發展的必要手段。實現二者之間的有效契合，有助於順應時代發

１人力資源管理和企業戰略契合的重要作用展趨勢，實現企業戰略目標，同時這也與企業可持續發展理念不謀

實現資源的優化配置是企業可持續發展的必然要求。一般企而合。從現代企業發展的經驗來看，企業在制定戰略目標時，要將業內部資源主要包括人力資源、物力資源、財力資源等，其中人力資人力資源管理作為重要因素，實現企業的高效管理，最終為可持續

源是最活躍、最重要的資源。另外企業戰略的目的也是在科學發展的基礎上，實現人力資源的優化配置，因此提高人力資源的有效管理正是企業戰略的要求。１．１為企業創造更多的財富

加科學、合理。主要表現為：根據未來企業發展的局勢以及市場的要求，不斷完善公司制度，實現人性化管理。

另外為企業未來做出長遠規劃，不斷加快人才戰略、科技戰略方案的實施，除此之外有利於建立企業內部獎懲制度，激發員工積極性，提高企業內部競爭，營

發展開闢道路。

２實現企業人力資源管理與企業戰略契合條件２．１增強企業領導人的重視

企業領導人是管理的核心，具有決策的權力。各方面工作的開

人力資源管理和企業戰略達到契合之後，使原有的管理模式更展要取得領導人的支援，才能提高執行的力度，促使企業快速、平穩

的發展。同樣，人力資源管理也離不開領導的指導和支援。因此，

為了促使企業人力資源與企業戰略的有效契合，應增強領導人對人

力資源管理的重視度。２．２培養專業人員的管理素質

造良好的發展環境。通過以上方案，為企業注入更加新鮮的血液，

從而實現了經濟的創收，具有非常重要的意義。

企業內部設定行政部、財務部、業務部、技術部、後勤部等不同

的部門，這些部門具有不同的職能，並獨立設定。另外，企業發展階

１．２增強企業的外部競爭力

將企業的人力資源管理有效納入企業戰略規劃中，從而提高企

段不同，這些部門也會存在一定差異性。因此，要求人力資源管理

者在熟悉分內業務的同時，不斷學習知識、技能，結合企業戰略要

業管理的科學性、有效性，是二者之間契合的主要目的。根據企業求，制訂合理的目標和專案，增強綜合能力素養。同時人力資源管

戰略規劃的要求，人力資源制訂的方案更加符合公司的實際發展狀

理者在日常的工作當中，應該加強與各部門之間的交流、合作，努力提高企業核心競爭力，提高人力資管管理的程度和效果。

３增強人力資管管理與企業戰略契合的手段和措施３．１制訂合理、科學的發展規劃

首先，借鑑以往人力資源與企業戰略契合的經驗，制訂出符合

況，而且具有強大的執行力。明確部門、員工之間的職責，實行按崗

設需，責任到人的方案。實踐證明將企業戰略規劃納入人力資源管理中，以企業未來發展為契機，對職工進行教育、培訓，不但有利於

職業道德的培養，而且提高了他們的知識、技能等綜合能力。在此基礎上企業的發展越快越好，並在競爭中不斷壯大。１．３符合可持續發展的要求

市場經濟具有靈活性、不穩定性等因素，要求企業不斷改變戰略規劃，達到可持續發展的要求。企業戰略規劃包括多個方面，人力資源管理是其中的一項，並發揮著重要作用。另外企業各部門因分工不同而獨立存在，尤其是在企業的各個發展階段，表現出很大

市場經濟發展規律的、符合企業戰略要求的專案規劃。其次，企業

領導人應該加強相關工作的指導，以企業實際發展狀況為立足點，針對當前人力資源管理中存在的問題，認真分析產生的原因，並制定出可行的發展目標。這樣使，不斷優化人力資管管理，為企業戰略提供更優質的服務，從而為企業創造更多的價值。

３．２制定可行的人力資源管理目標

目標是行動的指南和依據，人力資源要實現管理的優化，必須

［收稿日期

從實際情況出發，以企業發展戰略為參考，制定出合理、科學的管理

２０１５年１ｏ月

中國管理資訊化

第１８卷第２０期

論國際工程中的人力資源管理伍輝

（中國石化集團國際石油工程****沙特分公司，北京　１０００２０）

［摘要］近年來，國際工程建設已成為我國經濟發展的重要力量，隨著對外經濟的不斷發展，我國國際工程承包的規模和範圍也

在逐漸擴大，對我國市場經濟的發展帶來很大影響。由於我國國際工程的管理會面臨更多挑戰，因此，加強人力資源的管理非常

必要。本文介紹了國際工程中的人力資源管理概念及其重要性，根據當前國際工程人力資源管理的現狀和存在問題，本文主要從

人員規戔ｎ、管理制度、工作安全等方面對其提出建議。

［關鍵詞］國際工程；人力資源；管理制度：工作安全中圖分類號］ｆ４２６．９

［文獻標識碼］ａ

［文章編號

隨著我國經濟體制的不斷改革，對外經濟已成為市場經濟發展關注員工在國際環境中的生活情況；國際工程的管理極其複雜，

的重要組成部分，對國民經濟的發展有很大的促進作用。但在市場經濟瞬息萬變的情況下，國際工程專案的發展也會面臨更多挑戰，

受到國際外部環境的影響也更多，因此要合理規劃，比如根據國外當地的勞動法律和國際工程的實際情況，建立人員的聘用及規劃制

國際工程中的人力資源管理工作顯得非常重要。

１國際工程中的人力資源管理

所謂國際工程中的人力資源管理，主要從員工的規劃、分配及其工作內容等方面進行。就是將人力資源的管理適用於國際環境中，這就需要在管理的過程中具備國際觀念和全球化意識，更多的

［收稿日期

度，保證雇工的人身財產安全等，因此，對於人力資源管理的工作應高度重視。

２　國際工程人力資源管理的現狀

根據調查，隨著國際經濟發展條件的不斷變化，傳統的國際工程發展已不能完全適應新的國際發展變化，當前我國國際工程管理的過程中仍存在一些問題。

目標。只有這樣，才能實現企業平穩、快速發展。另外，企業在制定

發展戰略時，也應該加強對人力資源管理的重視，使人力資源管理能夠更好地與企業戰略達到契合，推動企業發展戰略的實現。在這

效性，並提高執行力；第三，建立有效的獎懲機制，調動人力資源部的活力，提高其辦事的能力。４結語

方面，要積極發揮領導人的作用，根據人力資源管理的現狀，制定出

符合企業戰略發展的目標。３．３建立健全人力資源管理系統

在市場經濟全球化的作用下，不但給企業的發展帶來了機遇更

帶來了挑戰。特別是隨著競爭力的加劇，企業要獲得長久的發展，必須提高管理的效能。當前很多企業建立了現代企業制度，將企業

人力資源管理在服務於企業戰略的同時，需要對企業的管理現戰略納入人力資源管理中，實現了資源的優化配置，並提高了企業狀進行調整，採用從上而下的方法分析、處理實際問題，保證企業的核心競爭力。本文介紹了人力資源管理與企業戰略契合的意義，發展戰略與人力資源管理有效契合。在該管理系統內，提高管理的有效性需要對當前的工作進行拆分、合理配置。

具體表現為，明確企業部門之間、員工之間的具體崗位職責，根據實際的行業標準以

及市場要求，制定出合理、科學的管理制度，在提高從業人員素質的基礎上，優化企業內部的管理。只有這樣才能提高企業的綜合競爭力，並在激烈的競爭中立於不敗之地。企業的發展離不開每乙個員

主要參考文獻

然後提出實現二者契合的條件，並根據實際的經驗，總結出提高人

力資源管理與企業戰略契合的措施和手段，希望能為企業的管理、

發展起到促進作用。

工的努力，因此要提高職工的責任意識，並做好部門之間、員工之間的合作，在企業發展戰略的前提下，保證人力資源工作的高效性。

３．４加強企業現代人力資源管理水平

人力資源管理與企業戰略的契合的落腳點是，人力資源管理者

［１］紀曉麗，周興馳．高新企業的戰略人力資源管理契合、人力資源管

理性能與企業組織績效的關係研究［ｊ］．軟科學

［２］趙曙明，高素英，耿春傑．戰略國際人力資源管理與企業績效關係

研究——基於在華跨國企業的經驗證據［ｊ］．南開管理評論，２０１１（１）．

根據企業戰略，制定符合企業實際發展的目標，推動企業發展。因

此要求管理者不斷加強管理水平，促使該目標的實現。一般主要包

［３］於豔平．**人力資源管理與企業戰略的契合研究［ｊ］．科技與

創新，２０１５ｆ４）．

括３個方面：第一，人力資源管理者在日常的工作中，要不斷加強專

業知識、技能的學習，提高在管理方面的素養；第二，企業在制訂戰略規劃時，給人力資源管理者參與的機會，使他們能充分了解企業當前以及未來的戰略規劃，從而提高制定專案、目標的科學性和有

【４］楊桂蘭．**人力資源管理與企業戰略的契合［ｊ］．現代經濟信

息，２０１４￣）．

［５］李明輝．人力資源管理與企業戰略的契合研究分析［ｊ］．東方企業文化

基於企業戰略視角的人力資源管理策略

摘要 企業之間的競爭實質就是人才的競爭，因此提高企業人力資源管理水平，充分發揮人才的影響力和創造力，是當今企業必須破解的難題。本文通過對人力資源管理理論 目前管理現狀進行分析的基礎上，從企業戰略視角提出構建企業戰略人力資源管理理念和科學化人才培訓體系 加強系統化科學化績效考核機制 建立人才激勵機制等...

人事管理人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析

一 人力資源管理的發展演變 1 人事管理階段。早期的人力資源管理被稱做 人事管理 它是伴隨著工業革命的產生而發展起來的。工業革命的爆發導致大機器生產方式的產生，出現了大規模的勞動力僱傭，因而必須有人處理組織中涉及與人有關的一系列事物和活動，例如管理福利計畫 人事檔案 上崗培訓 工時記錄 報酬支付等事...

企業戰略性人力資源管理的未來發展趨向

當前，企業的薪酬管理體系設計和變革越來越強調戰略導向，基於戰略目標設計薪酬管理體系激勵體系已經成為主流，那麼，如何全面認識戰略性薪酬管理體系，是企業管理者普遍需要提公升的方面。通常，人們對於薪酬管理的概念比較簡單，認為所謂薪酬管理體系就是每個月打到工資卡裡的錢，那就是企業付給員工的全部薪酬管理。其實...