建議四：
職能部門考核難的問題還可以通過交叉互評考核的方式的進行，每月由考核小組提交職能部門的得分，雙方監督，相互考核，讓在潛在對立關係發揮到考核中去，既對考核結果有利，也利於發現問題，解決問題，當然，之前公司也嘗試過這一考核方式，我認為是方法也沒有找對路，要麼加深矛盾，要麼抱成一團，因而走向兩個極端。想想應該還是有辦法可想的，關鍵是引導大家對來重視，看大家對考核重視的程度。
建議五：
採取橫向考核的方法配合垂直考核，即由乙個部門的管理層到另乙個部門交叉考核，相互發現問題並提出考核資料，當然，這些只能作為運營系統的階段性工作去做，反正，我認為考核不能每月固定在乙個模式上，多變則通，每月突出乙個考核主題，如：七月份重點能力指標，八月突出態度指標，九月份重點考核相互檢查結果，十月份主要考核制度執行度，十乙份突出營銷指標或客戶服務滿意度一些指標來考核……，每一專項主題的主要考核由考核小組來收集資料完成。
通過我的觀察發現，目前為止，真正重視考核的員工應該佔不到10％，對考核不認同的還是佔了至少30％，認同考核但認為考核指標不合理的至少也點了40-50％，剩下的10-20％就是無所謂的了，所以，我們工作的重點和重心應該是放在指標修訂到合理這一方面。而現階段的考核一定要按制度做到嚴謹，嚴肅，三個月後的末位淘汰一定要人力部統計實施並發文通報，否則考核依然如從前。
特此建議，考慮還不周詳，懇請批評指正。
建議人：郭敏
合理化建議
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合理化建議
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合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...