績效考核辦法
（試行）
檔案編號：jd-2011-001
版次號：a/0
編制：綜合部
審核：李宗榮
批准：2023年03月15日發布 2023年04月1日起實施
四川成都金盾油氣管道安裝工程有限責任公司
第一章總則
1、目的：
為了進一步深化公司內部管理體制的改革，完善績效管理制度，充分調動全體員工的積極性，做到明確目標責任，落實措施辦法，確保實現公司年度各項目標的順利完成，結合公司實際情況，經討論決定制定本辦法。
2、適用範圍：
本公司各級管理、行政後勤員工的績效考核管理，悉依本辦法執行。
3、權責部門：
3.1、綜合部負責本辦法制定、修改、廢止之起草審核工作。
3.2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准工作。
第二章考核組織
1、公司成立考評領導小組。
1.1、組長：總經理
1.2、副組長：副總經理
1.3、成員：綜合部經理、財務部經理、經營部經理、技術部經理、總工辦、專案經理。
1.4、考評小組的職責:指導規範考評工作的開展,對各級部門員工的內部考核進行監督、總結和改進工作，促使考評工作達到預期效果。
1.5、部門第一負責人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。
1.6、綜合部負責各部門內部績效考核的監管工作，負責員工違章、違紀情況的彙總和確認工作。
2、設立目標管理辦公室（簡稱「考核辦」）負責具體工作。綜合部經理負責日常工作，由財務部、經營部、技術部、總工辦人員組成。
3、公司常務副總、部門經理、專案經理按職責行使處罰和獎勵權。
第三章考核形式和確定原則
1、考核形式：
1.1、目標責任制考核：
公司與部門簽訂目標責任書，採取考績考事相結合的方式，對部門承擔的具體任務指標和關鍵職能履行後的業績結果進行考核。
1.2、考核物件不同的考核側重點區別：
專案系統（經營部、總工辦、技術部）的側重點以具體經營指標定量為主，考核內容盡可能量化；
行政系統（綜合部、財務、經營、總工辦、技術部等）的側重點的指標以定性為主，考核內容盡可能細化。
2、考核原則
2.1、一致性：在一段連續時間之內，考評的年度目標內容和標準不能有大的變化，以便保持考評方法具有一致性。
2.2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、親近性、偏見等帶來的誤差。
2.3、公平性：目標責任書的目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，並綜合考慮多方面的因素確定；對於同一崗位的員工使用相同的考評標準。
2.4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
2.5、嚴肅性：目標任務書目標一經確定，原則上不得輕易改變。
第四章目標制定
1、公司目標
1.1、綜合部根據公司提出的年度工作目標及公司發展戰略規劃制定出公司年度目標指標體系（附表）；
1.2、目標指標分解到各部門。
2、部門目標
2.1、各部門根據公司的年度指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標；
2.2、根據本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計畫；
2.3、把部門的目標、計畫，分解、落實到人。
第五章考核實施
1、考核體系:
1.1、設立公司、部門兩級考核。
1.2、公司考核部門，部門考核所屬員工。(見附1圖)
2、考核物件：
2.1、公司級（副總）考核物件部門正副職。
2.2、部門級（部門負責人）考核物件員工。
3、考核週期：
月度考核，年度累加12次考核。
注：考核週期可結合工作實際和管理需要進行縮短或其它調整。
附1:考核體系對應示意圖：
公司級考核:
部門級考核:
4、考評方法及考評內容
4.1、不同層級不同職別員工的對應考核方法一覽表
5、考評方法及程式
5.1、考評註解：
5.1.1、初評：指員工的直接上級對下級的考評，是上級依據下級的工作業績、在日常工作中的綜合表現考核，上級必須依據事實證據進行評分。
5.1.2、複評：複評是指員工上級的上級對考評事實依據進行驗證複評和較正。
5.1.3、在考評過程中，被考評人對上級初評、複評的結果，如本人有異議可向考核辦申訴，綜合部有權任意抽查被評人的同級、下級、上級對被考評人進行二次考評。
5.2、考評核定程式和許可權：
5.2.1、部門經理級人員： 由副總經理初評總經理終評。
5.2.2、部門主管由部門經理初評副總經理終評。
5.2.3、一般工作人員： 由部門直接上級初評間接上級複評綜合部經理終評。
6、考評內容指標和評分標準
6.1、一般工作人員月度考核內容分三部分組成：當月工作業績佔70分，態度評價15分(工作積極性、責任心等)，協作協調評價(協調中的響應及時性、服務質量、協作精神、服從安排調配)15分。
（詳見各行政人員月績效考核表）
6.2、部門負責人、主管的考核，依各目標指標分解完成情況綜合評價。具體見《月度目標考核表》
6.3、對考核內容實行100分制，按公司制定的獎懲記分標準進行加減，累計計算得分。
7、員工日常行為記分標準
7.1、詳見《員工行為獎罰記分標準表》
7.2、分級承擔連帶責任的處罰標準:
7.2.1、分級承擔連帶責任。被處罰物件至決定處罰級之間的管理級責任人，分別承擔下一級50%的連帶責任。
7.2.2、考核等級劃分。一級為部門領導；二級為部門主管、副職；**為員工。
8、考評管理具體執行步驟
9、績效考核申訴
9.1、員工如果對考評工作有異議，可以在拿反饋資訊表的5天之內，向考核辦提出申訴，考核辦公室在接到投訴後，對申訴事件進行處理。
9.2、對申訴的處理程式如下：
10、保密與公開
10.1、績效收入知情部門和有關人員負有保守公司個人績效收入資訊的義務，未經批准，員工的績效收入不得向他人公開，不得查閱他人績效資料。
10.2、經公司考核領導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內部公開。
10.3、經公司考核領導小組組長同意，部門內部績效分配結果可向部門內部或公司內部公開。
第六章考評結果獎懲處理
1、考核 （注：指公司對部門經理級以上人員的考核，考核物件為：所有部
門正職、副職、主管等）
1.1、考核等級:
80分以下為不稱職；
80-89分為基本稱職；
90-99為稱職；
100-109分為優秀。
110分以上的為特優。
1.2、連續兩次考核不稱職者，通報批評，不進入先進評選；
1.3、年終考核不稱職者，降級；次年第一月還不稱職的撤職。
1.4、績效考核結果對應的獎懲標準：
被考核人員實行年薪制（基薪+績效工資），其中獎勵與考核掛鉤。
1 不稱職者不發績效工資；
2 基本稱職者以得分為百分比計發績效工資；
3 稱職者按100%發給績效工資；
4 優秀者按110%發給績效工資；
⑤ 特優者按120%發給績效工資。
1.5、績效工資的標準為；
完成公司年度目標施工產值的0.5%作為機關所屬人員共同的績效工資。
部門經理級係數為1，主管（副職）級為0.5，辦事員員級為0.3。所有參與績效人員的係數相加之和來分解年度產值的0.5%
1.6、績效工資的掛鉤：
1.6.1考核週期：月度
1.6.2依《月度績效考核表》考核後的月度評定結果，總分除以十二個月得出年度平均分。所得評分「對應等級」和「績效考核對應獎懲標準」得出應得績效工資，績效工資年終一次性發放。
第七章相關規定
１、各級考評必須按照每條考核指標的重要程度，結合被考核人的實際表現，按其考核專案，依據實際進行公正考評。
2、對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料資訊，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規定獎懲。
3、所有考評在考核過程中，結合考核指標的重要性，必要時必須抽驗相關表單記錄或加詢問，或現場操作演練等方式進行考評。
4、各級考評人在考評過程中必須做到公正無私，認真負責，不得流於形式，不得徇私舞弊，如有違者，給予重罰且考評人給予扣10分。
5、被考核人在考核過程中，如需考核回答相關提問或現場操作，必須予以無條件配合，如故意拖延不配合工作扣其考核總分10分，且上一級主管的能力考核（單項）扣5分。
6、在各級考評期限均以三個工作日必須完結，且進入下道程式，如不能在三個工作日內考評完結者，上級主管的能力考核（單項）扣5分。
7、在各級考評過程中，被考核人的相關業績、態度行為、協作性等證據可附考核表後頁。在考評評分已簽署後，不得隨意塗改，如考核表中有刮擦、塗改或遺失，其考核評分以零分計算，且上級管理人員的考分扣分5分。
8、在考評過程中，遺失考核表，則扣減考評人總分的20%。
9、所有考核表不得以鉛筆做評分簽署，字跡必須清楚工整
10、如被考核人在考核終結後，對自己的考評有失真之意見，可直接書面申訴到考核小組（總經辦）處理，若處理不滿意，可申訴至總經理處理。
11、此檔案做為實施目標管理和績效考核的指導性檔案，其考核的具體內容、考核工具表等可根據實際進行調整，並不斷完善修正。
12、本辦法解釋權歸綜合部，考核實施前由綜合部召開考核說明會。
13、本辦法從2023年4月1日起執行。
第八章附則
附件1：金盾公司2023年度生產經營指標分解圖
附件2：金盾公司各部門年度目標責任書
附件3：部門經理目標考核表（月度）
附件4：員工考核表（月度）
附件5：行為獎扣分標準表（續表1-3）
附件6：各崗位考核表（月度）
附件7：月度考核彙總表
附件8：年終考核彙總表
附件9：日常獎扣分事件記錄臺帳
附件10：績效申訴表
附件11：年度述職測評表
公司績效考核參考
績效考核管理辦法 參考 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合...
公司績效考核管理
有限責任公司 x xx.2011 20xx年 x月x 日發布 20xx年x月x日實施 xx有限責任公司發布 前言本標準由綜合管理部負責起草 本標準於20xx年x月制訂 本標準制訂人 本標準審核人 本標準批准人 xx有限責任公司企業標準 x xx.xx 20xx 1 目的 為規範公司考核管理體系流程，...
ZX公司績效考核
目錄一 案例回顧3 二 案例中的問題5 1 營業比率指標的侷限性5 2 考評和定級的標準尚不全面5 3 考核各項指標如何分權重5 4 高階員工和低階員工間的關係5 三 案例分析和理論應用5 1 績效管理的目的和意義6 2 績效管理與人力資源管理的關係6 3 績效管理的過程6 4 關鍵指標管理kpi績...