績效考核制度(意見徵求稿)
第一章總則3
第二章目的3
第三章績效考核原則4
第四章績效考核依據5
第五章績效考核分類與績效考核獎金計發方式5
第六章績效考核程式及流程7
第七章績效考核監管9
第八章附則11
績效考核制度
第一章總則
為保證公司各項工作任務順利開展和各項管理制度的執行到位，使全體員工都能按照和圍繞公司的總體戰略目標，進行規範、有序、有效、嚴瑾、務實地開展工作，以此提高公司全員整體的工作效率和工作節奏。為此，公司推行全員、全過程、標準化、程式化、目標制的績效考核制度，是公司全面走向標準化、規範化、品質化管理的重要保證。
第一條名詞解釋
績效：是指員工完成目標任務過程中的綜合表現，主要有任務績效和管理績效。
績效考核：是在一定時間內科學、動態地衡量員工工作狀況、效果和採取月度關鍵業績指標考核方式。通過有效、務實的考核標準，旨在進一步激發員工的工作積極性和增強員工的工作責任心，提高員工工作效率和整體素質。
績效管理：是一種衡量、評價員工工作表現的正式系統，包括對員工在一定時期內工作態度、工作能力、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價，揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能。
第二條適用範圍
一、公司正式員工。
二、下列情況不在此辦法考核範圍內
(一)試用期內，尚未轉正員工；
(二)月出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者；
(三)特約、特聘人員；
(四)未參加績效考核的員工，不享受績效獎金待遇；
(五)公司規定的其他不考核人員。
第二章目的
第三條為公司打造乙個工作務實、技術過硬、勇挑重擔、敢於承擔責任、具有高度專業精神、凝聚力和團隊協作精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制；
第四條績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分掌握本部門員工的工作狀況，通過考核，有利於提高本部門管理的工作效率；
第五條加強內部溝通；通過考核過程的交流，讓員工清楚地了解公司對他們的工作期望，最終達到目標一致、共同成長和發展；
第六條將員工考核轉化為一種有效的管理過程，在公司內部形成乙個員工與公司雙向有效的溝通平台，旨在提高公司整體的管理水平。
第三章績效考核原則
第七條總體原則
一、公開性原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、民主的、制度化的。
二、客觀性原則：用考核指標為依據，用工作完成效果為標準；切忌主觀武斷，缺乏事實依據。
三、反饋性原則:考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，找出問題，幫助其改進和提高，並對其結果做出合理的解釋。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...