個人對工作計畫以及績效考核
的認識及看法
工作計畫，就是根據我企業工程施工進度，確定出在一定時期內的完成目標；通過計畫的編制、執行和檢查，協調和合理組織各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的成果。
個人認為可以將計畫工作的任務和內容概括為五個方面，即：做什麼？為什麼做？何時做？誰去做？怎麼做？這五個方面的具體含義如下：
「做什麼」：要明確計畫工作的具體任務和要求，明確每乙個時期的心任務和工作重點。
「為什麼做」：要明確計畫工作的宗旨、目標和戰略，並論證可行性。
員工對企業的宗旨、目標和戰略了解得越清楚認識得越深刻，就越有助於他們在計畫工作中發揮主動性和創造性。正如常所說的「要我做」和「我要做」的結果是大不一樣的，其道理就在於此。
「何時做」：規定計畫中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有的控制和對能力及資源進行平衡。
「誰去做」：計畫不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規由哪個主管部門負責。在計畫中要明確規定每個階段由哪個部門主要責任，哪些部門協助，各階段交接時，由哪些部門哪些人員參加和審核等。
「怎麼做」：制定實現計畫的措施，以及相應的政策和規則，對資源合理分配和集中使用，對人力、施工能力進行平衡，對各種派生計畫進綜合平衡等。
實際上，乙個完整的計畫還應包括控制標準和考核指標的制定，也就告訴實施計畫的部門或人員，做成什麼樣，達到什麼標準才算是完成了計畫。能做到提前完成計畫，又不超前施工進度很多，這才達到了做計畫的意義。
考核工作，是企業日常工作的一項重要內容，它的主要目的是為了檢查員工的工作業績、工作能力以及部門的工作績效等，只有相互檢查才能更快地發現自身的問題，針對問題進行科學地改正，才能更好的提高自身的素質，才能使企業更好的發展。它直接關係到員工績效的高低、企業利益的實現。也是我們進行決策的重要依據。
考核是一項系統工程，直接關係到企業的利益，可是我們要從什麼方面進行考核呢？這時候如何確定考核細則的內容就擺在了我們面前，只有考核細則與企業的目標密切結合才能產生預期的效果。如何確定考核細則的內容是考核工作的起步，也是決定考核是否有效的關鍵。
首先我們要進行工作分析，切實考慮工作內容，依據職務說明書，將工作內容一一枚舉，給每一項工作賦予不同的分值，全面考慮各項內容，一一進行考核。下級部門制定目標，報上級部門審核通過。另外，考核細則的制定應盡量量化，避免在考核過程中眾多主觀因素的干擾。
一旦考核細則制定以後，我們就要確定我們用什麼方法進行考核，公司實行目標管理法，這也是現在很多企業都在採取的方法，這種方法有很多的優點，但是進行目標考核，我們要注意短期行為的出現。從表面上看，這種短期行為可能是會產生很好的績效，可是長久來說會對企業的長期目標產生不好的影響，這與殺雞取卵又有何異。只有充分考慮企業的長期目標，並結合短期目標和部門自身的目標，那樣的目標管理才會產生真正的效果。
對於考核我們還有很多的漏洞及誤區。很多企業的考核都流於形式，一是很多考核結果沒有多少資訊可以反饋，這一點就說明了確定考核內容、標準的重要性；二是即使考核結果出來了，也沒有很好的利用結果給我們帶來的資訊反饋，而是將他們束之高閣，為了考核而考核，那麼考核還有什麼用；三是我們不應在考核中做乙個中庸主義者，好就是好不好就是不好，不能所有的人都在乙個水平線上。還有很多人還會認為考核就是對員工的一種懲罰，直接目的就是挑毛病，扣工資，在這種錯誤認識下，管理人員容易在考核工作中違背本應遵循的原則，甚至會錯誤地執行考核結果。
員工則會懼怕考核，逃避和拒絕考核，從而給企業帶來不應有的管理矛盾，最終會影響企業的士氣和戰略發展。
其實考核是為了改造員工，提高績效而不是為了懲罰，改造員工的行為，改變消極危機及才是我們的目的。
我們要認識到，只要我們有科學、量化的考核標準，能正確運用考核的結果，正視考核的目的，在考核的過程中做到公正、公平，就能使考核發揮其應有的作用。
房產成本部佘陽
2023年10月15日
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