1、正確率：儘管採用多個業績指標可以提高相應的指標的實際值，但是只有當獎懲與業績掛鉤時，這種提高才有可能。如果獎懲不與業績掛鉤，就沒有激勵促進雇員改進相應的業績，儘管對相應的指標進行了考核。
2、工作時間(努力的持久度)：激勵工資合約下的工作時間明顯多於固定工資合約下的工作時間。儘管多個業績指標下工作時間的差異沒有總體和單個業績指標分組那麼大，但也是有在1%的顯著水平下是顯著的。
激勵工資能夠明顯地增加雇員的工作時間(即努力的持久度)。3、工作效率：在多個業績指標的情形下，在激勵工資合約情形下的工作效率明顯高於固定工資合約情形下的工作效率。
這說明，使用正確率指標進行考核可以幫助雇員提高工作效率。績效考核系統和激勵制度在一定程度上可以互補。激勵制度雖然無法提高工作效率(努力的強度)，但是採用適當的績效考核系統可以提高工作效率(努力的強度)。
同時，激勵制度的作用是有限的，並不是所有的業績都可以通過物質剌激來激勵，努力的持久度雖然可以通過激勵工資來激勵，但是僅此並不能提高最終的產量，因為最終的產量是努力的持久度和努力的強度的乘積。
4、期間效應：工作期間的變化：一方面存在著學習效應，即隨著期間的深入，雇員的工作技能會隨之提高。另一方面，隨著期間的深入，實驗物件也會產生疲勞現象，因此工作時間也會逐漸降低。
如何對員工進行績效考核
在企業裡做績效考評的時候，通常會發生這樣一種情況 考評結果出來了，有乙個大家認為不錯的員工，考評結果卻是很低 大家認為這個員工不怎麼樣，但他的考評結果卻很好。出現這種情況，可能有諸多原因 比如說，打分的人憑主觀 憑個人的好噁來打。那打分的人為什麼會憑他個人的好噁 感覺給出不同的結果？這可能跟個人的關...
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...