1. 目的
本制度的目的旨在長期、穩定、統一和規範的推行員工績效評價工作。是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為獎勵、晉公升、提薪、教育等的依據。
2. 適用範圍
本制度適用於本公司所屬各職能部門的員工評價工作。
3. 職責
3.1 人力資源部負責《員工評價制度》的編制和修改，並負責本制度的推行、實施、監督。
3.2 各職能部門依據本制度規定要求，對員工進行評價工作，並按時間規定將反饋資訊及時彙總到人力資源部。
3.3 人力資源部負責員工評價工作的歸口管理。
4．工作方法
4.1評價原則和種類
4.1.1客觀性原則。即根據工作中的實際工作態度、業績、能力等指標進行評價。
4.1.2廣泛性原則。即對每位被評價者的評價都是全方位、多角度的。評價者涉及上級、同級、自己，評價者與被評價者之間本身誰負責誰評價、誰執行評價誰。
4.1.3簡便性原則。評價制度本身就每位被評價者的工作表現給予評價，易於理解，便於統計。簡便而不簡單。
4.1.4科學性原則。評價制度本身要有效的反映所要評價的內容和評價法方法有理有據，易成體系。
4.1.5評價種類：公司對員工的評價包括轉正考核、季度績效考核、年度績效考核。
4.2 轉正考核
4.2.1考核方式：採用試用期員工自評和上級主管評定兩種方式結合。
4.2.2適用範圍：試用期滿員工。
4.2.3考核流程：
由員工根據自身試用期的表現提交《試用期個人總結》給部門部長，部門部長根據員工試用期的表現在《轉正考核表》中打分並就《試用期個人總結》給出轉正意見。然後報直屬副總審閱並給出轉正意見。最後報總經理處給出轉正意見。
《試用期個人總結》和《轉正考核表》由人力資源部備案。
4.3績效考核
4.3.1考核方法：
360度績效考核法。是指全方位、多角度的考核。即由被考評者的上級、同級，甚至本人擔任考評者，從四面八方對被評者進行全方位的評價，考評的內容也涉及到員工的任務績效、管理績效、周邊績效、態度和能力等方方面面，考評結束，再通過反饋程式，將考評結果反饋給本人，以達到改變行為、提高績效等目的。
4.3.2適用範圍：全體員工
4.3.3評價主體與客體。
a)自己
自我評價，當員工對自己做評估時，通常會降低自我防衛意識，從而了解自己的不足，進而願意加強、補充自己尚待開發或不足之處。
b)同事
同事的評價，是指由同事互評績效的方式，來達到績效評估的目的。對一些工作而言，有時上級與下屬相處的時間與溝通機會，反而沒有下屬彼此之間多。在這種上級與下屬接觸的時間不多，彼此之間的溝通也非常少的情況下，上級要對部屬做績效評估也就非常困難。
但相反的，下屬彼此間工作在一起的時間很長，所以他們相互間的了解反而會比上級與部屬更多。他們之間的互評，反而能比較客觀。而且，部屬之間的互評，可以讓彼此知道自己在人際溝通這方面的能力。
c)上級
上級的評價是績效評估中最常見的方式，各級領導層應善用績效評估的結果做為指導部屬，發展部屬潛能的重要**。
4.3.4評價的專案及權重
績效評價的評價專案，依據不同的評價類別，設定不同的評價專案，賦予相應的權重。績效考評分別由道德操守、工作能力、溝通協調能力、責任感、紀律性、工作質量等指標構成。
4.3.5評價形式
評價形式：問卷打分式，即考評人員根據被考評人員的考評專案和內容的所屬區間給出具體分值。每次評價的《績效考核打分表》將放在網路上的芳鄰---韓珊的共享文件裡，由員工及部長根據《績效考核打分表》填寫好《員工評價得分表》後，統一由人力資源部進行分數彙總及整理。
評價的實施：由人力資源部負責員工績效評價的計畫與執行事務。
4.3.6為了避免評價太過主觀性，績效考核評價內容適當加入客觀材料。比如員工考勤，施工進度報告等，以使評價更加公正。
4.3.7實施頻度、評價時間
a)績效評價以1年（1月1日——12月31日）為乙個評價年度，並確定最終的評價等級。
b)實施頻度和評價時間
實施頻度：每季度評價一次
評價時間：每季度末的20日人力資源部將《績效考核打分表》放在網路上的芳鄰---韓珊的共享文件裡，同時發放《員工評價得分表》至各位員工及部長處。人力資源部將於 22日前將《員工評價得分表》統一收齊。
次月10日之前各部門主管根據績效考核對每位員工進行績效面談，面談記錄反饋給人力資源部，統一存檔。
4.3.8評價結果
a)結果測算
每位評價者評價結果=每單項考核指標所佔比例×此項考核指標對應的考核專案的得分。
最終結果=上級評價者的評價結果×50%+同級評價者的評價結果×25%+自評的評價結果×25%
在缺少任何一級評價者時，該級評價者所佔最終結果的比重，按照其他級評價者所佔的比重進行分配。
根據最終結果的分值區間確定該員工一季度來綜合的工作表現。給出結論：
根據該員工每季度的分數等級綜合確定年終的所屬等級。
例如：人力資源部小劉有上級部長1名，同事2名。2023年3月參與對小劉績效考核的評價人有上級、同事、自己共4人。則小劉的2023年第一季度績效考核結果計算如下：
最終得分=75×50%+（76+72）÷2×25%＋78×25%=37.5+18.5+19.5=75.5
有此結果對應得出小劉的績效考核等級是b等—良好
績效考核之後，人力資源部將評價結果記入「個人評價等級卡」，存入員工檔案。由評價人力資源部保管所有評價表。每年的評價彙總報告作成文件保管。
b)結果反饋
最終評價結果得出後由人力資源部反饋給各部門主管。由各部門主管根據反饋結果和員工進行績效面談，以便改進、指導未來的工作。績效面談的記錄於考核次月10日之前反饋給人力資源部，統一存入員工檔案。
c)評價結果的運用
為了把績效評價的結果，應用於開發利用職工的能力、應用於整個人力資源管理過程中。做法如下：
1)教育開發
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育開發工作時，應把績效評價的結果作為參考資料，藉此掌握教育培訓、開發、利用能力工作的關鍵。
2)調動調配
管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考績效評價的結果，把握員工適應工作和環境的能力。
3)晉公升
在依據職能職級制度進行晉公升晉級工作時，應參考績效評價的結果。
4)提薪及獎金
績效評價結果將作為公升（降）薪俸及獎金給予的參照依據。
4.4評價結果的查閱
在工作中各部門主管若須查閱所屬部門員工個人績效評價分數及結果，直接到人力資源部查閱，普通員工須查閱自己績效評價分數及結果須經所屬部門主管同意方可到人力資源部查閱。
此**僅供內部使用表一
人力資源部制
此**僅供內部使用表二
所在部門
姓名評價人
評價季度
績效考核打分表
員工績效考核評價表
永安房地產公司員工績效考核權重表 附件一員工績效考評表 評價專案 日常行為規範及工作態度 考評人審核審批 附件二員工績效考評表 評價專案 部門職能職責 部門 工程部姓名崗位 注 此項考評部門普通員工可參照部門負責人得分 自評人審核審批 員工績效考評表 評價專案 部門職能職責 部門 財務部姓名崗位 注...
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...