各子公司、公司各部門：
4月19日—4月23日，xx公司組織各部門（單位）梳理了績效考核指標和工作計畫。經公司領導同意，現將報送績效考核指標考核值和工作計畫相關事宜通知如下：
一、報送內容
（一）績效指標考核值評分標準。請各部門（單位）結合部門工作實際，吃透每項指標，提出指標考核基礎值、目標值和挑戰值（需要提交支撐資料），完善每項指標評分標準。
（二）工作計畫。請各部門（單位）對每項關鍵任務性指標（標明了需要制定工作計畫的指標）制定乙份工作計畫，工作計畫要明確該項工作推進過程中的歷程碑、時間節點、行動計畫或關鍵舉措、見證材料名錄或關鍵成果。
二、相關要求
（一）各部門（單位）要高度重視、認真填寫，送分管領導審閱簽字後報送。
（二）各部門（單位）請於2023年5月7日前將績效考核指標考核值和工作計畫以書面和郵件的形式報送企業管理部。
企業管理部
2023年4月28日
績效考核與工作計畫
制定績效目標的主要依據是年度工作方針與重點工作 工作職責。另外，連續的績效期間的工作，很多 很大程度上是連續的或有關聯的，因此，在制定本期績效目標時，要回顧上乙個績效期間的工作目標和結果，在上乙個績效期間內存在的問題和有待於進一步改進的方面，需要在本期績效工作中得到體現。對部門考核的兩條主線 基於公...
關於績效考核工作的建議
尊敬的公司領導 自公司2014年實行績效考核制度以來，一直採用傳統紙質打分 人工統分的形式進行考核。但就前幾次考核情況來看，此考核存在很多不合理因素，並沒有客觀公正的體現出員工的工作程度，大大降低了員工工作積極性。現綜合部建議，由資訊科技部主導全公司的績效考核事宜，綜合部協助，建立現代化企業績效考核...
對工作計畫和績效考核的認識及看法
個人對工作計畫以及績效考核 的認識及看法 工作計畫，就是根據我企業工程施工進度，確定出在一定時期內的完成目標 通過計畫的編制 執行和檢查，協調和合理組織各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力 物力和財力資源，取得最佳的成果。個人認為可以將計畫工作的任務和內容概括為五個方面，即 做什麼？為什麼做...