為使各部門的工作有計畫、有目標、有結果、有檢查、有考核，明確責任，落實措施，推進各部門工作的有效開展，提公升工作效率，特制定本考核辦法：
一、適用範圍
本辦法適用於各部門周工作計畫和完成情況的考核。
二、權責
1、部門負責人負責編制和提交本部門的周工作計畫和總結。
2、公司分管領導負責審核分管部門的周工作計畫及總結，根據部門周工作計畫完成情況提出考核建議。
3、行政人事部門負責各部門周工作計畫完成情況的監督和檢查，提出考核建議，提交公司分管領導審核，報經總裁批准後執行
4、公司高層管理人員周工作計畫和完成情況直接由總裁考核。
三、周工作計畫的編制
1、部門周工作計畫應根據下列五個方面進行編制：
（1）公司確定的年度、月度重點工作任務，並安排在本週實施的； （2）根據部門職能，由部門計畫在本週組織實施或推進的工作任務； （3）公司周會上布置的工作任務； （4）公司領導臨時交辦的重要工作任務； （5）本週突發性或應急性的工作任務。
2、周工作計畫要突出重點工作，明確工作專案、工作措施、完成時間、責任人、檢查人、需要公司或其他部門協調配合的事項等，部門日常事務性工作不必編入周工作計畫。
3、因工作專案所需實施時間較長，且在本週內無法完成的，應寫明完成時間及本週計畫完成的工作進度。
4、各部門每位員工每週至少應有1-2項以上的重點工作專案，由部門負責人與所屬員工充分溝通後確定。
5、部門周工作計畫編制完成後，應報送分管領導審核，對分管領導布置的工作任務應列入周工作計畫中。
6、各部門應對周工作計畫完成情況進行總結，對本週沒有完成的工作專案，要客觀分析原因，查明責任，並再次列入下週工作計畫中，確保工作任務的完成。本週工作總結與下週工作計畫安排同步進行。
7、各部門《周工作計畫表》以電子文件的形式於每週五15：00前提交公司行政人事部門，由行政人事部門彙總後於每週五下班前分別報送給分管領導和總裁。
四、考核規定
1、各部門周工作計畫完成情況在每週例會上進行匯報總結和考核。
2、部門周工作計畫專案未保質保量按時完成的，將根據責任輕重，每項扣除部門負責人績效工資100-300元，直接責任人績效工資50-200元。扣款由行政人事部門在每月底書面通知財務部從責任人月工資中扣除。
3、周工作計畫不按規定時間提交的，每次扣除部門負責人績效工資50元。 4、部門不服從工作安排、工作效率低下、發生較大的責任事故或工作差錯、團隊凝聚力較差、連續多次發生客戶投訴、較大事項隱瞞不報等情形的，經行政人事部核實，分管領導審核，報經總裁批准後，將扣除該部門負責人績效工資200-500元，部門直接責任員工績效工資的100-300元。造成公司較大經濟損失的，另行處理。
5、工作業績突出的部門，由行政人事部門提出建議，分管領導審核，報經總裁批准後，公司將給予500-1000元的部門員工活動經費獎勵（獲獎部門組織員工活動後，憑正式發票到財務報銷。）
6、扣除的績效工資由財務部單獨建帳，專項作為公司員工集體活動經費。
五、其他事項
1、本考核辦法從年月日起試行，試行期間各部門有何意見和建議可向行政人事部門反映，以便修訂和完善。
2、本考核辦法由公司行政人事部門負責解釋。
附：部門周工作計畫表
部周工作計畫表
（編制日期： 年月日，第周）
部門周工作計畫績效考核辦法
為使各部門的工作有計畫 有目標 有結果 有檢查 有考核，明確責任，落實措施，推進各部門工作的有效開展，提公升工作效率，特制定本考核辦法 一 適用範圍 本辦法適用於各部門周工作計畫和完成情況的考核。二 權責 1 部門負責人負責編制和提交本部門的周工作計畫和總結。2 公司分管領導負責審核分管部門的周工作...
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