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工作計畫與績效考核
第一部分工作計畫
一、工作計畫的制訂 1、 2、 3、
公司為各部門制定年度總體目標。
各部門根據公司制定的年度總目標,細分成季度工作計畫、月度工作計本部門相關人員
根據部門月度工作計畫制定「個人周計畫」。
劃。二、工作計畫的實現
1、按照下級對上級負責的工作原則,下級的周計畫和月度計畫要在規定的時間內提交給
上級,一般是月度計畫在每月28日前提交,周計畫在每週五下午16:00前提交。 2、
總經理每週六上午組織「周工作例會」,檢驗每個人的工作進展、完成情況,對沒有如期
完成的工作要追究原因,並取得補救措施。同時對每個人的工作狀況作詳細記錄,作為績效
考核的直接依據。 3、 4、
在周例會上,各部門提出的問題無法在會上解決的,總經理要在下一周每週會議記錄人
把會議內容整理成「會議紀要」,發給總公司監督委員會,工作中落實到位,不能置之不理,
一拖再拖,把小問題拖成大問題。監督委員會根據實際情況作出如下反應: 4.1 協助總經
理落實相關問題;
4.2 針對典型、突出、有代表性的問題作專題處理;
4.3 將每個人的業績納入績效考核體系,作為績效考核的主要依據。
4.4不定期與相關部門(相關人員作溝通,了解事情真相,發現問題,協助解決問題。
第二部分績效考核 1、 2、
1各崗位kpi指標各崗位考核表
表一:總經理23
表二:成控部經理
4表三:造價工程師
5篇二:年度績效考核工作思路
2023年dsj年度績效考核工作思路
績效管理是人力資源開發的主要手段之一,是實現企業規範化管理的必要形式,是幫助
部門及員工發展的重要工具。績效管理同時還是一柄「雙刃劍」。善用之,能最大程度地激發
員工熱情,挖掘員工潛力,使其最大限度地為企業創造價值,持續促進企業發展;但用之不
慎,也會產生一定的不利因素或對企業發展留下隱患。經結合公司的實際情況進行研究,現
就2023年公司年度績效工作提出如下思路:
有關說明
績效考核與工作計畫
制定績效目標的主要依據是年度工作方針與重點工作 工作職責。另外，連續的績效期間的工作，很多 很大程度上是連續的或有關聯的，因此，在制定本期績效目標時，要回顧上乙個績效期間的工作目標和結果，在上乙個績效期間內存在的問題和有待於進一步改進的方面，需要在本期績效工作中得到體現。對部門考核的兩條主線 基於公...
年度績效考核方案
宜昌豐潤生物科技 為了客觀公正評價行管各部門及全體員工年度的工作成績，充分調動每位員工的工作積極性 主動性和創造性，不斷改進工作績效，促進公司管理水平和工作效率的提高，結合公司實際，特制定行管員工年度考核方案 一 考核範圍 所有入職滿12個月的行管員工，或之前在豐潤公司或遠光公司工作後調動至宜昌豐潤...
學校年度工作計畫 1
工作計畫參考範本 撰寫人部門 時間2018學校年度工作計畫 一 一 指導思想 以黨的十九大精神和 科學發展觀 為指導，繼續深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實 系列講話精神，深入落實教育規劃綱要，全面推進素質教育，把立德樹人作為根本任務 進一步加強學校管理，優化教育環境，提高管理服務水平，努力提公升...