採購員計畫」個人工作計畫

採購的計畫工作過程開始於從每年的銷售**、生產**、總體經濟**中獲得的資訊。銷售**將提供關於材料需求、產品及採購後獲得的服務的總的測量；生產**將提供關於所需材料、產品、服務的資訊；經濟**將提供用於****、工資和其他成本總趨勢的資訊。

在許多公司中，不到20%的採購需要占用了超過80%的採購資金。將總的**分解才特定的計畫，然後為每乙個重要的需求制定有效的**和****。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計資料與庫存控制資料進行核對，而庫存控制資料的確定考慮了採購提前期及安全庫存量。然後，將這些估計值與材料的**趨勢和有效的**相聯絡，制定出採購計畫。然後預計材料**充足，**可能下降，那麼採購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。

相反，如果**到材料**少，**有上公升的趨勢，明智的採購政策將是確保有足夠的庫存和合同，並且將會考慮購買**的可能性。

這一步驟早期是用於原材料及零部件採購的，在**影響零部件的**和**有效性的趨勢時，要考慮到**的零部件**行業的生產週期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎**的分析模式可應用於相關產品組。

在每個月/季末將每乙個專案或相關產品組的數量及估計資金費用製成圖表，並據此對採購計畫進行修改，每個採購員對其負責的專案進行分析，他們建立了在計畫期內指導其活動的目標，**可能會因此被進一步修訂。

例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的製造計畫，當需要新的裝置或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定採購計畫工作就會很困難。