xx年我們進一步強調採購工作透明,在採購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督.
即確保工作的透明,同時保證了工程進度.
1、完善制度,職責明確,按章辦事.
xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光採購奠定了理論基礎.
2、公開公正透明,實現公開招標.
採購部按專案部和施工單位上報的採購計畫公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十餘家,並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與,增加陽光採購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益.
3、採購效益全線凸現.
實施公開透明的陽光採購策略後,同等的材料裝置**東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區**降低了3-5%.為公司節約了100多萬的.
採購資金,直觀有效地降低了材料裝置採購成本.
4、監督機制基本形成.
做好**和技術規格分離和職能定位工作,**必須經採供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗.建立材料**資訊庫和材料**監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率,提高企業利潤.
二圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
xx年採供部繼續圍繞控制成本、採購價效比最優的產品的工作目標,要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作**商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分**較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整).同時調整了部份工作程式,增加了採購複核環節,採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行複核,再由採供部經理進一步複核,實行了採購部的兩級**複核機制,然後再傳送審計部複核.
力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢.採供人員也在每一項具體工作和每乙個工作細節中得到煅練.
公司採購員年度計畫與公司採購員月度工作計畫表彙編
公司採購員年度計畫 公司採購員年度計畫范文 08年的腳步已在收穫與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的 有價值的 有收穫的。在工作上勤勤懇懇 任勞任怨，在作風上廉潔奉公 務真求實。樹立 為公司節...
公司採購員採購制度
一 採購員在採購材料和物質前要遵循 貨比三家，價效比最優 的原則，採購物美價廉的材料。二 採購員不得在採購過程中違規操作 拿回扣，暗箱操作 一經發現扣除當月工資和全年獎金，情節嚴重者予以開除。三 採購員所購買的所有原材料本著 以質為命，以誠為本 的原則，必須保證100 合格，若因材料不合格造成公司損...
採購員職責
4 採購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據銷售動向和市場資訊，積極爭取定購貨源，根據 暢銷多進 滯銷不進 的原則，保證貨源充足。5 認真貫徹執行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業務，必須上報經理或主管級，研究後方可實施。6 經常到櫃檯和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷...