a.個人工作的不足：
a1.未有效做到品質一票否決，態度偏軟；
改善措施：1.在公司層面提高品質權威性，明確品質一票否決制；2.品質標準與生產系統各部門的溝通和明確；3.無法解決的部門之間問題尋求上級解決；
4.提高本人品質否決堅決態度，並貫徹所有品質人員：「品質
標準符合性=立場「的明確觀念；
a2.對體系融入工作推進不夠；iso檔案貫徹不夠；
改善措施：1.對現有體系檔案重新組織討論和修訂；正在進行2.制訂系統「體系檔案培訓計畫」，由上到下逐級進行培訓；
正在進行
3.對所有員工進行檔案/制度考核，促進了解和執行；正在進行4.制訂體系執行稽查和獎懲制度，每月進行稽查和通報；未進
行,正在招收體系工程師
a3.部門工作能力不足,導致過程監控不力；
改善措施：1.制訂年度培訓計畫，提高品質人員工作能力；已做
2.對下屬反映的問題及時解決，不能解決尋求上級解決；3.制訂部門各層次績效考核指標，提高工作積極性；未正式實施
4.新產品qe工程師「質量計畫「制度；未正式實施
a4.不良品分析和改善做得不足；改善措施：1.設定qe過程專人分析和改善；客退品專人分析和反饋改善；已在執行
2.生產線品質異常預警制度；已制訂檔案執行3.客退ppm資料統計與分析工作；已在執行a5.
對技術學習深入不夠，與技術部和公司上級溝通不夠；改善措施：1.與技術部工程師和經理多溝通，提高技術能力；2.
定期與公司上級溝通工作心得，檢討不足；
3.多與行業內人員進行交流和溝通，擴大知識面；
公司目前存在的主要問題點：
b1.公司經營目標不夠明確，基本是有單就接，重點不清；
改善措施：1.明確公司經營目標：走中高階市場；尋求核心客戶；
2.選擇一些主要產品生產，一些小批量非常規性產品盡量不做；3.加快高階產品的研發步伐；
4.通過穩定生產過程，提高直通率和合格率；
5.建議公司分成生產中心.研發.銷售3個模組，各司其責開展工
作；b2.從管理人員到員工流程（標準化）意識淡薄,預防意識不強;
改善措施：1.公司各層領導推導「流程運作」意識，要求做事有依據；
b.2.完善iso體系檔案和各部門規章制度，做到制度檔案化；3.
體系檔案和規章制度的定期考核，加強各級人員流程意識；4.制訂體系執行稽查和獎懲制度，每月進行稽查和通報；b3.材料.
工藝變更過於頻繁，變更嚴謹性不足；改善措施：1.變更部門嚴格貫徹ecn控制流程；
2.任何變更均需小批量試產合格方可正式實施；
3.任何變更均書面通知並由授權人核准簽名後發放實施；b4.改善措施執行力不足，各管理層面重視程度不夠；
改善措施：1.實行連帶獎懲制度，對工作未及時完成事宜進行責任人和上級
連帶處罰；
2.定期查核各項改善措施實施狀況並通報；3.重點事宜未完成部門主管公司例會檢討制度；
b5.過程品質控制不足；
改善措施：1.提高來料合格率，尋求優質**商和開發備用**商；
2.生產過程實施由前到後環環相扣績效考核制度；
3.重新對作業指導書.過程各項檢驗標準進行修訂和發放培訓.考
核；4.上崗證制度確實實施和檢查；5.生產線品質異常預警制度；6.關鍵工序spc控制機制；7.過程異常責任追溯承擔制度；
8.品質部增加一些專用測試裝置如投影儀.水分測試儀等；9.新產品dfemapfema的引入和實施；10.嚴格實施設計-開發流程，將問題前移；
報告人：***200x-0x-xx
品質部IQCIPQCOQC工作職責
工作範圍涉及 iqc ipqc oqc 準則 負責來料 製程 出貨品質問題的處理。一 iqc檢驗 進料檢驗，對公司所有原材料進廠檢驗及所有外協件進廠檢驗，及時準確的判定物料是否合格，避免影響生產。1 對來料按作業指導書 圖紙進行檢驗。2 不合格的處理，檢驗中發現問題及時向品質主管反映。3 跟進來料使...
品質部工作手冊
分發號受控狀態 版本號 a 0檔案編號 編寫 陳洋 審核 批准 2012年5月25日發布 2012年5月25日實施 河南華美新材料科技 發 一 本部門崗位職責 一 品質部職責6 二 部門工作目標 指標 品質部工作目標8 三 崗位職責及任職要求 一 品質部部長崗位職責及任職要求9 二 品質主管崗位職責...
品質部工作規劃
根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，組織下屬開展標準化體系的完善 維持以及產品的標準管理 產品質量事故處理等工作 組織下屬開展原輔材料 成品和生產過程檢驗 檢測等工作，保證檢驗結果的公正性 準確性和及時性，提高工作效率和服務質量，以滿足客戶的需要。當前急需要做的工作...