物價及績效考核崗位流程
一、物價管理工作。
1.在院長和財務科的領導下，根據國家及上級有關部門規定的醫藥**政策，制定及完善各項醫藥**管理制度。
2.全面負責全院醫藥**政策的落實、檢查、監督，使之符合國家及上級有關部門的醫藥**政策和醫院的有關規定。
3.負責組織執行全院醫藥**政策,並對執**況進行檢查和監督。
4.負責抽查醫療服務收費情況，糾正不合理收費行為，對各科室的收費進行指導，必要時組織專題研究、學習討論。
5.根據醫保、審計、物價等檢查及回訪中心反饋情況，提出整改意見並組織落實。
6.負責公示醫療收費標準,明碼標價,按規定把醫院醫藥**、常用收費專案及標準公布在醫院**和門診、急診、住院大廳及相應的檢查科室。
7.負責按規定及時調整醫療收費標準；設定一次性材料**，並督促藥劑科兼職物價管理員根據相關檔案規定及時對藥品**進行調整、維護藥品庫，並檢查執**況。
8.負責特需醫療服務專案收費標準的申報備案，新增醫療服務專案**的測算及報批。
9.負責組織對全院兼職物價管理員的業務指導、培訓和考核。
10.接待並處理病人對醫療服務收費方面的諮詢、**查詢和投訴。
二、績效考核工作
1.每月5日前由總務處提供上月各科室房屋變動情況表、水電費核算表，器械科提供各科室專用裝置使用變動情況表，做為計提房屋折舊、分攤水電費、計提裝置折舊的依據。
2.每月5日前，財務科績效考核小組整理績效考核相關資料。相關**包括：
醫院收入分析報表，醫療執行科室收入報表，醫技科室收入報表，醫院門診收入報表，醫院住院收入報表，醫院工作量統計表，醫院門診人次報表，醫院藥佔比報表，***品使用統計報表，院前急救費用報表，手術室工作量報表，查體中心工作量報表等。
3.按照醫院績效考核辦法，根據相關收入報表，計算各科室收入。
4.按照醫院績效考核辦法，根據財務成本核算系統提供的各科室財務支出，科室材料領用報表，水電費分攤表，房屋折舊費用表，裝置折舊費用表等計算科室成本。
5.計算科室收入結餘，按照獎金核算辦法計算績效工作獎。
6.根據各醫院工作量報表，統計實占床日，門診人次、出院人次、**工作量、各科藥佔比，手術工作量等，並根據獎金核算方案中工作量獎勵計算辦法，核算科室工作量獎勵。
7.根據科室績效獎和工作量獎勵，編制獎金核算測算表，報院領導審核。
8.院領導審核後編制獎金發放明細表，製作科室獎金分配反饋表，將反饋表通過電子郵件傳送給各科室獎金分配聯絡人，由各科室進行二次分配。
9.根據科室反饋的獎金二次分配明細**，製作獎金發放明細表，將獎金發放彙總表和二次分配明細表交出納崗位和工資核算崗位，由相關人員完成獎金發放工作。
三、退費審核工作。
1.退費患者到收費處列印發票；
2.患者持發票請醫生和相應執行科室寫明退費原因，並簽字；
3.分管院長簽字；
4.患者憑簽字後的發票到財務科簽字並在his系統執行；
5.患者到收費處退費，退款金額返還到卡中，收費處留存發票。
崗位職責及績效考核表
一 負責主持協調財務 生產有關負責人員，編制年 季 月生產計畫 物質 計畫。績效考核比例為20 二 安排落實年 月 日生產進度，確保生產任務的完成。績效考核比例為20 三 負責督導制訂裝置完好標準 裝置使用 管理制度，定期維修保養，確保不因裝置故障影響生產進度及產品質量。績效考核比例為10 四 負責...
醫院績效考核細則
醫院中層幹部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德 工作態度 工作能力 工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續 穩定 健康的發展。中層幹部考核，就是通過收集 分析 評價和傳遞有關某乙個中層幹部在其工作崗位上的工作行為 表現和工作結果方面的資訊，按照事先的規定標準，...
崗位職責與績效考核
第一章崗位職責與績效考核 競公升空間 一 招聘顧問崗位 一 基本任職資格 1 年齡在22 30歲周歲 特別優秀或有專業特長者，可適當放寬 2 大專以上 含 學歷，普通話標準流利 3 具備較強的溝通能力 服務意識 業務學習能力和銷售能力 4 形象氣質良好，工作責任心強，品行端正 愛崗敬業 勤奮務實 二...