1 採購計畫成本和實際成本差異率（實際發生的採購成本／採購計畫成本×100％）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低 %，加分
3) 比目標值每提高 %，減分
2 部門費用與預算的差異率（實際發生的成本費用／預算成本費用×100％）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低 %，加分
3) 比目標值每提高 %，減分
3 採購計畫按時完成率（採購計畫按時完成金額／採購計畫總金額）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低 %，減分
4 採購訂單按時完成率（採購訂單項按時實際完成批數／採購訂單項總批數）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低 %，減分
5 採購抽檢質量不合格率（按產品抽檢不合格批數／抽檢總批數）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高 %，加分
3) 比目標值每降低 %，減分
6 **商滿意度**商滿意度評分的算術平均值
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高分，加分
3) 比目標值每降低分，減分
7 **商管理水平評估**商管理水平評估**商管理評估報告
8 **商檔案資料完備率（已具備的**商資料專案／應具備的**商資料專案×100％）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低 %，減分
9 大額採購招標率（招標的大額採購專案/全部大額採購專案×100％）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低 %，減分
10 採購**市場研究
a＝研究報告的準確率，佔30％的權重
b＝研究報告的及時率，佔20％的權重
c＝研究報告的完整率，佔25％的權重
d＝研究報告的利用率，佔25％的權重
11 採購報表／報告正確率（1－查出有誤的採購報表數量／提交的採購報表總數×100％）
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高 %，加分
3) 比目標值每降低 %，減分
12 採購報表／報告及時提交率（1－延誤提交的採購報表數量／提交的採購報表總數×100％
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高 %，加分
3) 比目標值每降低 %，減分
供應部採購組績效考核
安全績效考核辦法 為進一步加強 部採購組安全管理，激發員工工作積極性，確保物資安全 的及時性，特制定以下考核辦法。考核方式 共同確定法 目標任務法。1 共同確定法 採購主管協同 部部長，庫房主管確定，報主管副總批示。2 目標任務法 採購主管根據採購組員工日常安全工作及業務完成情況確定，並根據一定標準...
採購部關鍵績效考核指標
序kpi指標 號採購計畫達成1率2 新商品引進率 考核周指標定義 公式 期月 季 年度月 季 年度 實際採購金額或數量 100 計畫採購金額或數量 資料 採購部考核期內引進新商品數量 100 期末商品總數量 考核期內採購及時率達到 3採購及時率採購成本的降4 低採購質量合格5 率年度月 季 採購合格...
供應經理績效考核方案
一 經理的崗位責任 1.主持本部門工作，負責公司所有原料，輔料和生產所需其他配件的 管理工作。2.安排採購員按計畫採購物資，並對所採購的物資的質量 規格 時限做出具體規定，以確保生產的正常執行。3.負責各種物料進出公司的運輸管理工作和運輸車輛的管理。4.會同相關部門對 商 體系進行評估，其中包括 商...