中鐵四局集團第五工程****分宜軌板廠檔案
中鐵四滬昆贛部分宜軌物[2010]1號
關於頒布《物資管理辦法》的通知
廠所屬各班組、部門：
根據集團公司及公司專案法施工和責任成本管理的要求，為明確責任以便有效實行責任成本核算，提高企業的經濟效益，促使物資管理工作程式化、規範化、制度化,提公升板廠物資管理工作整體水平，結合公司物資管理規定，特制定本辦法。
二0一0年五月二十日
主題詞： 頒布物資管理辦法
抄送： 五部二室，各工班組，存檔
抄報： 滬昆經理部、五公司
中鐵四局滬昆客專江西段專案經理部分宜軌板廠 2023年5月20日印發
打字：鄧珺羽校對: 鄭紹磊共印15份
物資管理辦法
根據目前軌板廠施工要求，為明確責任以便有效實行責任成本核算，提高企業的經濟效益，促使物資管理工作程式化、規範化、制度化。因此，結合公司有關管理檔案，特制定本管理辦法，望遵照執行。
（一）機構設定
軌板廠設物機部。
一、工作職責
⑴軌板廠物機部
1、負責市場調查、了解資源分布狀況、參與物資責任單價的測評、搞好合格供方調查及質量評定工作，建立合格供方檔案（或台帳）。
2、負責專案開工前向公司物資部門提報工程專案的物資需用量總計畫，並建立總量**臺帳。
3、負責做好限(定)額發料，建立健全物資分工號**臺帳，加強物資消耗核算和責任成本分析工作。
4、負責軌板廠物資計畫落實及物資採購工作，負責物資進貨的檢查、保管及發放，做到進場物資堆碼合理、標識明顯，搞好現場文明施工。
5、掌握下屬物資系統的質量管理和質量動態，保證不合格材料禁止投入使用，保證全部物資資料的可追溯性，做好本系統的質量保證工作。
6、負責軌板廠小型機具、周轉材料的調配及新增購置計畫的提報工作，提高小型機具、周轉材料的使用率。做到物盡其用，節約成本。
7、負責軌板廠物資管理制度辦法及措施的實施工作，做好物資人員的考評工作，調動物資人員的管理積極性，提高企業的經濟效益。
8、對進場的物資，物機部要組織驗收，認真核對物資品種、規格型號、數量及出廠合格證、材質書、說明書等，填寫《物資到達驗收登記薄》，做好簽認手續。物資計量要求做到點收、過磅、檢尺、換算相符合。
9、物機部對進場的主要料質量驗收要按照iso9001/2000質量體系要求和材料檢驗的有關規定及時取樣，送到試驗部門檢驗，並把相關資料存檔，保證材料的可追溯性，確保不合格產品不投入使用。
10、嚴格發料手續，物機部根據分工號數量，認真核算材料用量，建立健全限(定)額**臺帳，嚴格控制超額發料，對特殊情況造成超用材料的，須查明原因，經行政主要領導同意後方可發料，未經批准的一律不准發料。
11、認真做好物資核算和相關報表的統計工作，並要求規範準確。加強周轉材料的管理，嚴禁亂切、亂割，經常維修，提高周轉材料的利用率，積極開展修舊利廢，節能節約工作，充分利用現場材料，減少其他物耗。
12、嚴格按照iso9001/2000質量程式檔案和工地物資管理的有關規定，對內業要求建立健全各項管理臺帳和統計報表，做到資料完整、規範有序；對外業要求工地物資分類堆碼，做到堆碼整齊、標識明顯，並切實做好安全、防火、防盜工作。
13、根據責任成本管理要求，物資部門每月會同廠領導及技術主管對當月材料進行盤點並召開物資消耗分析會，當月核算。針對節超情況，分析原因，總結經驗，加強管理。
二、物資系統業務評比與獎勵
根據公司有關的《倉庫管理標準》、《工地物資管理檢查評定標準》，結合物資管理辦法，對物資管理人員每月進行考核評比，對於單位、個人在物資管理、成本控制上做得好的，給予表彰獎勵；反之，視其情節，給予一定的處罰。通過獎勵機制，推動物資管理工作的正常執行。
（二）攪拌站的管理
為確保攪拌站的正常運轉，滿足施工要求，同時杜絕浪費，降低工程成本，並協調好各施工單位（班、組）用料，保證工程順利進行，結合本場實際情況，特制定本管理辦法：
一、明確職責
攪拌站設立專人負責、攪拌站操作人員及日常維修人員。
⑴攪拌站負責人職責
1、認真貫徹執行國家有關物資機械質量管理的法規。
2、搞好機械的管、用、養、修各個環節的工作，提高機械完好率。
3、配合物資部門做好堆料，儲料工作，保證場地內的材料整潔，地面乾淨,符合現場文明施工現場的要求。
4、負責協調好與物機部、施工部門的工作，嚴格控制砼配合比，注意節約各種材料。
5、負責做好機械維修保養計畫，確保機械的正常工作，確保砼的質量。
6、接受並完成板廠領導安排的日常工作。
⑵攪拌站操作人員職責
1、負責攪拌站的使用，及日常保養。每班前做的機械檢查，緊固，潤滑工作，並檢查各儲料，水箱，罐體內物料儲存情況。
2、確定物料的進出料數量，質量的管理，保證工作效率及作業質量，做好相關資料的記錄及整理。
3、接受並完成攪拌站負責人，廠領導安排的日常工作。
⑶攪拌站維修人員職責
1、要嚴格履行日常例行保養維修工作，提高機械完成率。及時維修非正常作業的機械，嚴禁攪拌站帶病作業。
2、利用非工作時間進行搶修，確保正常工作時間不耽誤機械的正常工作。
3、接受並完成攪拌站負責人、廠領導安排的工作。
（三）材料管理
一、市場調查、組織實施
板廠物機部和局工地材料廠負責對料源（包括裝、運、卸）進行調查，在對質量、**、**能力進行綜合分析後，並取樣交試驗部門試驗。同時，根據調查情況和檢驗結果，選擇合格供方。制定合理單價，簽訂合同。
保證充足的料源，適時組織**，物機部每月根據板廠下達的施工計畫組織進料，做好相應的地材儲備，滿足工程用料，確保施工生產。
二、砂、石料的驗收及管理
1、建立嚴格的驗收，記帳制度，明確相應的責任制，確保所進砂石料的材質，級配符合施工要求，數量準確。
2、軌板廠必須設立磅房，實行材料車體量方和過磅相結合收方，並派兩個專職人員管理並收方。
3、收方時，收方人員必須先對材料質量及規格進行驗收，確認合格後方過磅，並卸至指定地點，然後觀察卸下的地材質量、規格上下是否一致，含水量是否正常（如含水量過大應按要求扣除含水量的重量）。車體量方時要按淨體積收方。實行一車一量制，確保收方的準確性。
過磅時，每噸折合方數根據試驗部門測定後另定，過磅收方要求計量準確，一車一過磅。確認一致後，開據「大堆料驗收單」，註明車號、票號、物資名稱、規格、數量（用長、寬、高表示）或噸位，並附上過磅計量單,物機部留單備查。
4、砂石料收方之後，應及時填寫「物資驗收登記簿」，並做好日進量和累計進量統計工作，每日進場數量分規格、品種報物機部，以備核查。並根據進料數量配合試驗部門做好大堆料的取樣工作（砂子每200方為一批，碎石每500方為一批）。
5、收方人員應特別注意不同石場的石料、材質比重不一樣應加以分別堆放，確保施工配合比準確用料計量。
6、物機部要督促收方人員把好質量關，防止以次充好，要經常或不定期的抽樣檢查（每月不少於5次），發現質量不符合施工要求的堅決清出場。
7、收方人員對驗收合格的砂石料，必須做到按不同品種、材質、規格分類進倉，嚴禁混存，堆碼成形，以方形或梯形為主。
8、砂、石料必須有標識，註明材料品種、規格、數量、產地、驗收狀態，標識明確。
9、物機部派人員負責砂石料的收方、質量、堆放、標識的監控管理工作。
三、水泥、鋼材、外加劑的驗收及管理
1、為確保工程質量，水泥、鋼材、外加劑等a類料由局材料廠統一提供，施工單位根據施工任務及進度向物機部提報需用量，不得自行採購，水泥以散裝水泥為主，適當備用袋裝水泥為輔（不低於200t），滿足施工生產不間斷。
2、水泥的驗收，由物機部和攪拌站共同負責驗收，應認真核對品種、標號、數量、生產廠家，同時要求包裝完整，封口緊密不漏。每袋水泥重量足數（50±1kg）不受潮，不結塊，不硬化。散裝水泥，在核對以上情況無誤時，過磅計量，發現數量，重量不符應及時通知廠家，散裝水泥必須設定水泥罐存放，按不同生產廠家、品種、標號，每批進料，分罐儲存，以免混存造成經濟損失
3、水泥驗收後及時取樣送試驗室（同一批號，袋裝不超過200t/每批，散裝500t/每批）。
4、水泥經試驗室檢驗合格後方可投入使用，未經檢驗不得使用。
5、攪拌站設專人發放和保管水泥，水泥的發放和使用應嚴格遵守先進先發的原則，以防受潮影響工程質量。
6、物機部在驗收後辦理簽認手續，並保管水泥質量檢驗單，填寫水泥委託單，委託檢驗，同時做好物資驗收到達記錄，以備結算。
7、備用袋裝水泥要求進庫存放,做到防雨防潮,應按不同廠家品種,規格,批號分類堆垛,並標識明確,標識註明品種、規格、批號、進料日期、廠家和驗收狀態。
8、鋼材、外加劑的驗收及保管同袋裝水泥一樣，經試驗部門檢驗方可使用。
（四）、砼的計量及管理
1、軌板廠派專人做好砼計量工作,協調各施工隊（班、組）關係，攪拌站在向各隊（班、組）提供砼前必須執有砼申請單(見表);
砼使用申請單(領用單)
需方單位年月日
板廠領導工程部需方負責人:
(注:砼標號設計數量由技術填寫,實際用量經雙方確認後由供需雙方負責人簽認,本申請單一式三份,交物機部,需用單位及攪拌站各乙份，需方負責人必須是法人代表或書面授權委託人簽字方可生效)
經板廠領導簽認後方可提供砼。
2、板廠試驗員應親自根據申請的砼標號,施工配合比設定砂、石、水泥、水、外加劑的用料計量,攪拌站未經場試驗人員同意不得隨意改動,否則嚴肅處理。
3、為確保砼計量準確,機械管理人員應定期對攪拌站使用機械檢查，攪拌站每半年由技術監督局複檢。
4、試驗人員應經常測定砂石料的含水率及比重,以調整相應的施工配合比。
5、砼計量時,以實際提供砼體積為準，板廠應派專職人員協調攪拌站及各施工隊（班、組）之間關係，以便計量砼實際體積用量。
6、板廠技術人員應認真核查施工模型尺寸及標高，確定準確的設計用量，砼實際體積用量根據施工模型的體積計量，同時攪拌站詳實記錄每盤用量或水泥用量，以核查砼的實際體積用量。
7、由於施工過程中造成砼浪費由施工單位（班、組）負責，在施工中給的方量和設計方量出入較大的，通過工程技術人員、攪拌站負責人和施工單位（班、組）共同測量砼實際體積。
8、應按申請要求提供已生產出合格砼,而申請單位因其他原因拒收,應由申請單位承擔，對攪拌站生產不符合施工要求的砼,所造成的浪費由攪拌站自行承擔。
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