總經理 4
副總經理 5
總經濟師 6
總工程師 7
綜合管理部——部長 8
綜合管理部——秘書 9
綜合管理部——資訊化主管 10
綜合管理部——人事管理 11
綜合管理部——人事開發 12
綜合管理部——行政 13
計畫財務部——部長 14
計畫財務部——會計 15
計畫財務部——出納 16
經營管理部——部長 17
經營管理部——工程預決算 18
經營管理部——招標採購 19
經營管理部——投資管理 20
經營管理部——法律事務 21
市場營銷部——部長 22
市場營銷部——專案開發 23
市場營銷部——市場調研 24
市場營銷部——企業策劃 25
市場營銷部——客戶服務 26
市場營銷部——銷售管理 27
工程技術部——部長 28
工程技術部——工程管理 29
工程技術部——設計管理 30
工程技術部——質量管理 31
專案部——專案經理 32
專案部——專業工程師 33
注：「公司改制進展」由董事會按照改制計畫評價公司目前的管理狀況，按10分制評分，取各董事的均值，調整為百分制作為考核得分。
注：「行政事務」由公司高管評價綜合管理部的行政事務處理效率，按5分制評分，取各高管的均值，調整為百分制作為考核得分。
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...
績效考核表
填報要求及說明 1 以工程專案經理部為申報主體，本報表與月計量支付報表共同上報。2 專案經理部填寫表1 1 1 2 1 3 1 4。第一工程公司填寫表2 1 2 2 2 3 2 4。第二 四工程公司 路基分包隊伍及軟基分包隊伍填寫表3 1 3 2 3 3 3 4。第五工程公司 小型結構物分包單位 橋...