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技術研發人員績效考核及獎勵

第一條為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。

第一章考核實施

第二條績效考核原則

結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主。

第三條績效考核流程

考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，迴圈進行。考核週期為一年。

第四條績效考核程式

1、由企業管理辦公室承擔績效考核工作，並由企業管理辦公室主持考核會議；研發人員盡可能能迴避；

2、逐個將研發人員的月度評估結果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發中心門儲存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結果報請總經理批准執行；

5、經批准的績效考核結果，研發中心必須於批准的次日公布。

第五條績效考核方式、方法

由技術研發部門主管會同人力資源部、財務部、辦公室組成考評小組負責對生產人員的考核。考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核指標標準，對被考核者評分。

第二章績效考核指標

第六條研發部門關鍵績效考核指標

第七條研發部經理績效考核指標量表

第八條技術研發人員績效考核指標包包括工作業績指標、工作態度指標和工作能力指標。

1、工作業績指標

2、工作態度指標

3、工作能力指標

4、年度績效考核表

第三章績效結果運用

第九條績效考核結果反饋給員工後，績效改進指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，並制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的行動計畫，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核迴圈。

第十條被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然後與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協調、溝通。

第十一條績效結果運用分為薪酬調整、培訓和獎勵三項內容。

第十二條技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準：

1、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調乙個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；

4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降乙個等級，但不低於本職位薪資等級的下限。

第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提公升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批准後參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。

第四章附則

第十四條本制度由公司技術研發部及管理辦公室負責解釋；

第十五條本制度自公布之日起執行。

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二00九年八月二十日