編制部門
方案名稱
××公司研發人員績效考核方案
執行部門
一、考核目的
為有效地配合本公司發展戰略，激勵研發人員工作的積極性，同時為員工崗位晉公升、薪資調整、培訓與開發等決策提供依據，特制定本考核方案。
二、考核週期
從研發專案啟動之日起到專案評估日止，考核在專案結束後的____個工作日內完成。三、指標設定及考核辦法（一）工作績效考核
工作績效考核內容如下表所示。
工作績效考核內容
業績指標
評分說明
專案開發完成準時率因自身原因造成延期的，每延期____天，減____分設計的可生產性產品技術的穩定性技術支援滿意度技術資料的完整性
設計的成果不能投入生產的次數每有1次，減____分更改次數少於____次，得____分；多於____次，得分為0每有1次投訴，減____分每有1處缺失、損壞，減____分
（二）工作行為考核
行為考核內容包括出勤率、成本意識、協作精神、學習意識等方面，具體內容如下表所示。
考核內容
考核說明
幾乎沒有缺勤現象，經常為完成額外任務而加班加點，得____分
出勤率偶爾遲到早退，乙個季度累計缺勤在____天以內，得____分經常遲到早退，乙個季度累計缺勤在____天以上，得____分勤奮好學，積極鑽研與工作相關的知識，得____分
學習意識
偶爾學習與工作有關的知識，得____分極少學習與工作有關知識，得____分成本意識極強烈，能處處節約，得____分具有成本意識，尚能節省，得____分
成本意識
成本意識低，稍有浪費，得____分成本意識差，常有浪費，得____分
責任感強，能圓滿完成任務，可放心交付工作，得____分有責任感，能順利完成任務，可交付工作，得____分
責任感責任感一般，能如期完成任務，得____分
責任心不強，需要有人督促方能完成任務，得____分極具合作精神，虛心接受他人意見，得____分具有良好的合作精神，願意接受他人意見，得____分
協作性維持一般合作關係，對他人意見不抗拒，得____分缺乏合作精神，對他人意見不感興趣，得____分
四、考核結果管理
考核結果由公司人力資源部儲存。
編制人員編制日期
審核人員審核日期
批准人員批准日期
研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計 1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題 目前，企業面臨的主要問題包括 1 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增 2 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂 3 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落 4 由於...
技術研發人員績效考核方案
說明 六 月績效考核表 月度績效考核表 三 考核實施 技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理迴圈。這三個階段分別是計畫溝通階段 計畫實施階段和考核階段。一 計畫溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。考核者和被考核者明確考核期內的工作任務 工作重點 需...
研發人員績效考核制
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1.對 目標 的要求 明確 量化 可行 2.對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導。3.績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1.集體討論 主管執行 即目標制...